掌握目标检视技术提升工作效率与成果

目标检视技术：引导企业管理者向高效能转型

在当今这个瞬息万变的时代，企业面临着多重挑战。环境的变化、政策的波动以及消费趋势的快速演化，要求管理者不仅具备优秀的决策能力，更要具备超强的信息捕捉能力和适应能力。传统的管理模式已无法满足新时代员工的需求，尤其是在Z时代新一代员工逐步进入职场的背景下，管理者需要重新审视自己的角色与职责。在这样的背景下，目标检视技术作为一种有效的管理工具，成为了提升企业管理效率的重要手段。

午月：教练式领导力

【课程背景】我们身处一个不确定的时代，在这个时代下，环境的变化、政策的变化和消费趋势的变化等等都瞬息万变、不受控制。作为管理者，根据过往的经验来做到准备的统筹规划，越来越难。这就要求管理者必须具有超强的信息捕捉能力和渠道。与此同时，随着Z时代新新人类越来越多的步入职场，他们的信息获取渠道更广、信息更新更快更灵活，在信息不对等，甚至落后的情况下，如果沿用传统的管理模式很难激发员工的工作动力、认同感、参与感。因此，在外部变化的不确认性和内部新时代员工特点的双重挑战下，企业的管理者必须对旧有的管理模式进行革新，适应时代和环境的发展，充分激发员工的潜力，激发员工的主观能动性，让他们参与且具备自主解决问题的能力，从而为最终实现企业高绩效的达成。教练式领导力是一门有关领导力能力提升的课程，旨在让学员了解自我、突破自我、全面提升管理者的综合领导素质，从而成为一个有影响力的人。【课程收益】1、让管理者认识新形势下领导角色的变化和职责。2、促使学员掌握教练式领导力的工作技巧，主动承担培养直接下属的职责。3、运用有效的教练技术辅导下属，以实现高水平的绩效表现和员工满意度。4、运用教练型领导技能，与下属建立伙伴关系，帮助并激发员工从“初学者”成长为“独立自主的完成者”。5、获得一整套教练式领导的管理工具包。【课程特色】1、简单：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，课后学员就可以轻松掌握。2、实战：采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学，所有教学环节都围绕现实的案例。3、有效：不仅能掌握工具和流程，并且力求解决现实工作中的实际问题。【培训时长】1天（6小时/天）【课程大纲】序言 ：管理者的改变对于企业发展的贡献案例：D公司运用教练技术成功转型的案例一、新形势下管理者遇到的挑战1、小组互动环节：（1）您觉得Z时代的人个性、价值观是？（2）每个小组用团队的智慧画一张图来演示该主题。2、大环境变化的不确认性3、授权与放权的两难现场测试：参考打分表，您觉得自己的授权做的怎样？（1~10分打几分）二、教练式领导力的价值视频：运动教练激励运动员成功赢得比赛1、教练的定义2、教练式管理与传统管理者的区别案例分析：马总监的“忙”与“盲”（通过马总监的管理案例，让学员找到管理者的“盲点”）工具：教练与传统管理者区别一览表3、教练式领导力的三大作用案例：刘备的管理之道（1）作之师（2）作之君（3）作之亲三、教练式领导力修炼的三个路径1、教练式领导力的原则及目标（1）三项原则A．信任B．赋能C．行动视频分享：《摔跤吧爸爸》中老二战胜老大的故事分析（2）四大目标A．育才B．增效C．合力D．共赢小组讨论：《狂飙》中“高启强逆袭因素有哪些”?2、对自己：成为教练型领导者的GROW工作流程（1）G聚焦目标（2）R了解现状（3）O探索方案（4）W强化意愿案例分析:结合开课案例，回顾GROW教练领导者工作流程3、对下属：教练型领导者提升下属能力的四步骤（1）自我认可（潜能四步法）（2）聚焦方法（资源一览表）（3）学会决策（思维决策法）（4）兑现行动（目标锚定法）小组互动游戏：给领导贴“标签”四、教练式领导力两项核心技术的实战应用视频分享：教练技术型对话视频分享1、教练式领导力辅导核心技术之一：对话技术案例分析： 马总监跟部门经理沟通年度计划（1）两听（2）两看（3）两问（4）两不给实操演练：AB对话-现场演练教练式对话2、教练式领导力核心技术之二:目标检视技术案例分析：员工跟马总监汇报第一季度工作进度（1）M目标达成（2）Y应急对策（3）F复盘计划（4）J经验总结案例研讨：根据案例情况进行小组研讨，派代表进行分享。其他小组运用积分卡片给其他组打分。五、学习复盘及行动计划小组代表学习心得总结分享。行动计划。备注：课程附属1、工具卡片（1）“领导标签”画布（2）MYFJ积分卡片2、学习配套书籍推荐《高绩效教练》（英）约翰.惠特默《人本教练》（中）黄荣华/梁立邦《性格领导力》（杨滨著）《当教练不当经理》（迪克.莱尔斯著）《管理教练》（沈军著）

午月 培训咨询

目标检视技术的背景与意义

目标检视技术，顾名思义，是一种通过系统化的方法来评估和调整目标的技术。在企业管理中，目标不仅是行动的方向，更是衡量绩效的标准。在快速变化的环境中，管理者需要及时调整目标，以适应外部变化和内部需求。目标检视技术的有效运用，能够帮助管理者清晰地识别出现有目标的合理性，确保企业在变革中不迷失方向。

• 有效性：目标检视技术可以帮助管理者明确每个目标的实际可行性，确保所有工作都围绕核心目标展开。
• 灵活性：通过定期的目标检视，管理者可以根据市场变化及时调整策略，保持企业的竞争力。
• 透明度：目标检视技术能够提升团队成员对目标的理解和认同，增强团队合作，提升整体绩效。

教练式领导力与目标检视技术的结合

教练式领导力强调管理者与下属之间的互动与合作。这种管理模式的核心在于通过有效的沟通和指导，激励下属的潜力，实现团队的共同目标。目标检视技术在教练式领导力中扮演着重要角色，二者的结合能够最大限度地激发员工的主动性和创造力。

教练式领导力的实施，不仅需要管理者具备良好的沟通技巧，还需要他们在目标设定与检视过程中，发挥教练的角色。通过定期的目标检视，管理者可以帮助下属明确个人发展目标，并根据实际情况进行调整，从而实现个人与组织目标的统一。

目标检视的具体步骤

实施目标检视技术时，一个清晰的流程是必不可少的。一般来说，目标检视技术包括以下几个步骤：

• 目标达成（M）：评估目标的达成情况，通过数据和事实来验证目标是否实现。
• 应急对策（Y）：在目标未达成的情况下，管理者需要及时制定应急对策，确保团队不因目标失衡而受到影响。
• 复盘计划（F）：分析目标实施过程中的问题，总结经验教训，为下次目标设定提供参考。
• 经验总结（J）：在目标检视结束后，管理者应与团队分享成功与失败的经验，增强团队的学习能力。

目标检视技术在实际管理中的应用案例

在某企业中，马总监运用目标检视技术，有效地提升了团队的绩效。在每个季度结束时，马总监都会组织团队进行一次全面的目标检视。在检视过程中，团队成员分别汇报各自的工作进展，分析目标的实现情况，讨论遇到的挑战及应对策略。这种定期的检视不仅增强了团队的凝聚力，还促进了成员之间的信息共享与经验交流。

例如，在某次检视中，团队发现由于市场需求变化，原定的销售目标无法实现。通过应急对策的讨论，团队决定调整销售策略，推出新的产品线。在接下来的一个季度中，调整后的策略取得了显著成效，销售额比预计提升了20%。这一成功案例不仅证明了目标检视技术的有效性，也增强了团队成员的信心和归属感。

目标检视技术的挑战与对策

尽管目标检视技术在企业管理中具有诸多优势，但在具体实施过程中也会面临一些挑战。例如，团队成员可能对于定期的目标检视感到疲惫，甚至抵触；管理者在实施过程中可能缺乏足够的耐心与技巧，导致检视效果不佳。为解决这些问题，管理者需要采取以下对策：

• 增强参与感：在目标检视过程中，管理者应鼓励团队成员积极发言，分享自己的观点与建议，提升他们的参与感和认同感。
• 灵活调整频率：根据团队的实际情况，管理者可以适当调整目标检视的频率，避免过于频繁导致的疲惫感。
• 提供培训与支持：为团队成员提供关于目标检视的培训，帮助他们理解目标检视的重要性与方法，提高他们的参与积极性。

总结与展望

目标检视技术作为一种重要的管理工具，不仅有助于管理者更好地设定和调整目标，也能有效激励团队成员的工作积极性。结合教练式领导力的实施，目标检视技术能够帮助企业在不确定的环境中，实现高效能转型。

随着Z时代员工的逐渐增多，企业管理者应在实践中不断探索与创新，充分利用目标检视技术，推动企业文化与管理模式的变革。未来，企业只有不断适应外部环境的变化，才能在竞争中立于不败之地。

在这一过程中，管理者需持续提升自身的教练式领导力，构建与团队成员之间的信任与合作关系。通过目标检视技术的有效应用，企业能够在挑战与机遇并存的时代，创造出更高的绩效，实现可持续发展。