大客户高层沟通的重要性与策略
在现代商业环境中，大客户的价值不可小觑。根据二八原则，企业的80%利润往往来自20%的大客户，因此，与大客户建立良好的关系，是企业生存与发展的关键。尤其是在与大客户的高层沟通中，销售人员需要具备卓越的综合素质和技能，以进行有效的沟通和谈判。本文将深入探讨大客户高层沟通的策略与技巧，以帮助销售人员提升在这一领域的能力。
【课程背景】客户价值的二八原则现象几乎成了市场中的铁律，对于企业来说，大客户的贡献率甚至超过总利润的80%。因此，与大客户建立良好的客户关系，对企业的生存尤其重要；持续开发大客户终身价值，是企业取得成功的关键。但是，与大客户建立良好关系，对销售人员的综合素质技能的要求也非常高。销售人员寻找客户，并建立合作关系，需要一系列高效实用的策略和方法。然而，企业的销售常常遇到以下重难点问题：1、大客户开发规划与拜访：如何规划与推进客户关系，布局大客户开发？如何有效完成大客户拜访，逐步建立信任关系？2、大客户需求挖掘与价值传递：如何深度挖掘大客户需求，继而引导客户需求？如何通过价值塑造，有效进行价值传递？3、大客户异议处理与谈判：如何完成异议处理及其谈判技巧？4、大客户管理、维护与高层关系：如何加强大客户管理与客户关系维护？如何与高层打交道，建立高层关系，获取认同与支持？本课程以解决问题为导向，旨在帮助学员深入研讨大客户销售的痛点难点问题，学习大客户销售的关键流程、步骤、工具与方法，从而真正帮助学员提升大客户销售的能力，成为销售精英。【课程收益】推动企业大客户销售模式升级，引入一套体系化的大客户销售思路、工具与方法；优化解决大客户销售的难题，提升组织效能；为企业培养优秀的大客户销售人员，完善销售人才结构，提升企业业绩；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的大客户销售实战案例，借鉴和转化成功经验；收获20个以上可持续应用的大客户销售模型、工具、方法，从而实现销售人员自动转、销售业绩自动增。【课程特色】一线大客户销售与管理实战经验传授：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用好用；成熟的知识体系：课程内容以销售为核心，涉及多方面职能，逻辑严谨，系统化体系化；20个以上的模型、工具、方法，思路新工具多方法多；互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕大客户销售问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】销售代表、销售顾问、业务代表、售前顾问、大客户经理、销售主管、销售经理，也包括销售总监、营销副总等【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、透视大客户销售1、大客户销售的分类与特征2、大客户采购的特点3、大客户销售人员三大困惑？4、大客户销售罗盘案例：N科技公司如何借力C公司的比赛业务，拿下Z高校900万设备订单？第一部分 大客户开发规划与拜访一、大客户开发：如何规划与推进客户关系？（信任关系路线图）1、如何规划客户关系？客户关系路线图2、如何持续推进客户关系？客户内部螺旋式关系递进图3、如何和客户聊天？客户信任渗透话题布局图4、寒暄话题“六同”攻略：先求同再求异5、核心话题“七心计”，从“攻城”到“攻心”6、销售人员行为切换导航图销售过程中3大行为组合基于客户特性的3大行为导航基于客户沟通3大信号灯的3大行为切换基于客户3大需求点的3大行为切换案例：销售张三丰的开发客户路线图案例：客户内部螺旋式关系递进图小组讨论：如何7天内约见顶级富豪？小组练习：找出客户的不同心理状态小组练习: 找出客户的不同信号灯与对应的行为案例：为什么这个项目被“横刀夺爱”？小组练习：找出客户的不同需求点与对应的行为二、大客户拜访：如何拜访大客户，进而建立信任？1、销售高手的大客户拜访如何通过前台，抓取客户信息？问题的准备与提出问答题：如何“观人、察物”判断客户？案例：销售永远是第一责任人2、销售拜访前4个周密准备投其所好：如何与客户建立信任感？4、赢取客户信任的7个习惯案例：大客户销售经理的“武器库“小组练习：不同年龄段的兴趣偏好与话题第二部分 大客户需求挖掘与价值传播三、大客户需求：先挖掘，再引导大客户需求1、不了解需求，销售带来4个最糟糕表现听和问是探明客户需求的2大法宝案例：封闭性与开放性问题最简单又快速的锁定潜在客户的法则：MAN法则小组练习：“MAN”完善与修补策略4、激发潜在需求的武器：SPIN法则案例：如何通过SPIN法则销售3D打印机设备？案例：卖药品的销售如何把鞋卖出去？小组练习：根据企业实际情况做SPIN提问练习四、大客户价值：产品价值塑造和价值营销价值营销的成交公式如何做价值包装，实现品牌溢价？价值塑造的5种秘密武器最简单实用的产品营销表达方式：FABE为什么不是FABE, 而是BEFA或EBFA3、“多维呈现”价值利用“多维呈现”展现产品价值解决方案也要“多维呈现”案例：施耐德电气如何优化地铁控制系统解决方案，提高中标率？案例：美国500强ITW食品设备的FABE案例：华为大客户销售3板斧小组练习：按企业实际情况，做产品FABE利益陈述第三部分 大客户异议处理与谈判五、大客户异议：如何完成异议处理及其谈判技巧？1、客户异议的3大分类2、异议处理流程3、针对抵触型异议的破门入室法4、针对顾虑型异议的画框转移法5、针对要求型异议的谈判博弈法案例：客户说“你们产品太贵了”，3种不同的回答案例：破门入室7星剑小组讨论：找出销售分别用了哪些方法处理客户接触型异议？小组讨论：这4个情境，分别是哪种转移法？小组讨论：销售人员分别采用了哪种谋略？第四部分 大客户管理、维护与高层关系六、大客户管理：如何加强大客户管理与客户关系维护？1、大客户如何分类分级管理？案例：Y科技公司的代理商为什么被竞争对手撬走？小组练习：梳理自己的ABC客户客户关系发展立方图建立立体的客户关系网客户关系倒退或断裂的3大原因客户关系维护的4大壁垒与3大深度挖掘服务深度9阴真经客户关系发展的广度拓展案例：连续丢3个重要客户3、互联网环境下的大客户维护互联网，让客户关系更加微妙学会微信聊天礼仪，你会更受欢迎案例：经典的4问和4答七、大客户高层：向大客户高层销售，与决策者有效打交道1、为什么销售人员与高层打交道很难？小组讨论：客户高层的特点有哪些？2、与客户高层打交道的6个原则3、策划与客户高层打交道与客户高层打交道的策略与客户高层接洽的4条路径如何有效地进行第一次面谈？案例讨论： 如何利用自身优势？案例：如何把产品推广与高层的工作职责及考核指标结合起来4、如何与客户高层接触？与客户高层第一次接触的四种方式结构化电话沟通话术结构化邮件或微信沟通话术小组练习：第一次给客户高层打电话成功率提高3-5倍的销售话术小组讨论：客户高层的下属不愿意引荐，也没有熟人介绍，怎么办？5、如何有效地进行第一次面谈？第一次面谈流程第一次面谈客户高层心理变化小组练习：第一次面谈具体目标设定与分析6、如何与客户高层建立关系？建立关系中常见的问题建立关系的方法与要点小组讨论：与高层保持关系的框架性指引八、大客户销售的自身修炼：成为一名灵魂有香气的大客户经理1、大客户销售的六脉神剑2、大客户销售的自我修炼大客户销售普遍具备的素质：优秀销售人员的5F模型从销售新人到销售高手的晋级流程看到未来的自己：TOP SALES的5种特质案例：客户要退货，你准备好帮助客户解决问题了吗？案例：公司产品质量出现问题，你看懂了什么？
一、大客户高层沟通的挑战
在与大客户高层进行沟通时，销售人员面临着诸多挑战。这些挑战不仅仅源自于高层的身份地位，更在于他们的思维方式和决策逻辑。
- 沟通障碍：高层往往时间紧迫，信息接收的渠道有限，销售人员必须能够简明扼要地传达信息。
- 心理距离：高层与销售人员之间存在一定的心理距离，如何拉近这种距离，建立信任关系，是成功沟通的关键。
- 专业性要求：高层决策者通常具备较强的专业背景，销售人员需要在专业性上对他们进行有效说服。
二、与大客户高层沟通的基本原则
为了克服这些挑战，销售人员在与大客户高层沟通时需要遵循一些基本原则：
- 尊重与理解：对客户高层的时间和意见表示充分的尊重，理解他们的需求和痛点。
- 简洁明确：沟通内容应简洁明了，突出重点，避免冗长无聊的叙述。
- 建立信任：通过专业知识和成功案例来建立信任，增强说服力。
- 主动倾听：倾听客户的意见和反馈，了解他们的真实需求，以便更好地调整自己的沟通策略。
三、有效的沟通策略
在与大客户高层沟通时，销售人员可以采用以下策略来提升沟通的有效性：
1. 充分准备
在进行高层沟通前，销售人员需要做好充分的准备工作，包括：
- 了解客户背景：深入研究客户公司的历史、文化、业务模式及其面临的挑战。
- 制定沟通目标：明确此次沟通的目标和预期结果，以便在沟通过程中保持方向感。
- 准备有力的材料：准备相关的案例和数据，以支持自己的观点，增加说服力。
2. 利用情感共鸣
情感共鸣是建立信任的重要途径。销售人员可以通过以下方式来实现情感共鸣：
- 分享成功案例：通过分享与其他客户成功合作的案例，展示自身的能力与价值。
- 关注客户的需求：关注客户的痛点与需求，展示对其业务的理解和关心。
- 建立个人连接：通过非正式的交流，如寒暄和个人兴趣的分享，来拉近与客户高层的距离。
3. 有效的沟通方式
在沟通时，选择合适的方式至关重要。以下是几种有效的沟通方式：
- 结构化电话沟通：通过预设的沟通结构，确保信息传达的完整性和逻辑性。
- 结构化邮件或微信沟通：在书面沟通中，保持简洁明了，突出重点，避免冗长的描述。
- 面对面沟通：面对面的交流能够更好地传递情感和信任，尤其是在谈判和重要决策时。
四、如何进行第一次面谈
第一次面谈往往是与大客户高层建立关系的关键时刻，销售人员应特别注意：
- 设定清晰的目标：在第一次面谈中，明确自己想要达成的目标，避免无目的的交流。
- 关注客户心理变化：在面谈过程中，观察客户的反应和情绪变化，及时调整沟通策略。
- 建立信任基础：通过专业的表现和有效的沟通，逐步建立与客户高层的信任关系。
五、维护与高层的关系
与大客户高层建立良好的关系后，如何进行维护同样重要，以下是一些有效的方法：
- 定期沟通：保持与高层的定期沟通，及时了解他们的需求变化和反馈。
- 持续提供价值：通过提供有价值的信息和服务，保持客户的黏性。
- 建立个人连接：在业务之外，寻找机会建立个人关系，如共同参与活动或分享兴趣爱好。
六、总结与展望
大客户高层沟通是一项复杂但至关重要的技能。通过充分的准备、情感共鸣、有效的沟通方式以及关系的持续维护，销售人员可以大幅提升与大客户高层的沟通效果，进而推动业务的增长。在未来，随着市场环境的变化，销售人员需要不断调整策略，提升自身能力，以应对更复杂的沟通挑战。
在这条与大客户高层沟通的道路上，掌握必要的技能和策略，将帮助销售人员在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为真正的销售精英。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
周黎明
培训咨询
