数字化转型的战略思维与实践
在数字化时代的浪潮下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。尤其是疫情与中美关系所带来的重大冲击，使得企业管理的复杂性进一步加剧。为了帮助企业经营者和管理者在这一变局中掌握先机，提升商业思维、战略思维和管理领导力，我们开发了这门数字化转型的培训课程。
【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括：战略分析：如何做战略诊断与环境分析？战略制定：如何制定战略规划？包括公司层与业务层战略制定战略保障：如何设计战略支撑体系与实施？战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？如何从战略解码到战略执行？老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局，建立新思维新战略，获取新价值新财富。【课程收益】了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战；系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略规划案例集；收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、营销销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是战略？1、什么是战略，战略为什么如此重要？从企业生命周期看什么是战略从“第二曲线创新”看什么是战略从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”为什么战略落地如此之难？2、最简单的战略规划方法：531模型3、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑二、战略分析：如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析内部运营分析：职能管理分析：组织、人力、文化、风控、财务、信息化等3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析三、战略制定：如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系四、战略制定：如何制定战略规划（业务层）？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措营销体系与销售管理的8大关键内容如何做好战略定位？从产品体系、到组织架构从销售铁军、销售培训、销售激励到销售管理案例：上海数造科技（870857）如何通过业务战略优化，18和19年持续保持40%业务增长，逆风翻盘？练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略五、战略保障：如何设计战略支撑体系与实施？1、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？案例：英科医疗（300677）如何通过组织变革，加速推动企业IPO？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略2、如何建立起保障战略落地的管控体系？管控体系设计思路与管控模式选择集团管控总部与二级单位功能定位案例：2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力（601369) 的管控体系分析案例：被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系六、战略解码：如何通过战略地图，建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？思考题：战略共识研讨会怎么开？战略研讨会的8个步骤小组练习：开发战略地图七、衡量战略：设计平衡记分卡1、设计平衡计分卡指标体系2、分解平衡计分卡指标体系案例：如何做好平衡计分卡指标体系分解？小组练习：平衡计分卡绩效指标分解3、明确平衡计分卡评价标准小组练习：设计平衡计分卡绩效指标目标值与评分标准4、设计平衡计分卡战略行动方案小组练习：设计战略行动方案八、战略分解：战略目标分解与年度硬仗战略目标分解的2大基本前提与3大组织机构战略目标分解的3大维度与3大原则战略目标分解的方法：4211战略目标分解的2大保障体系及构建技巧战略目标分解的4大陷阱及规避策略小组练习：KSF与鱼骨图从战略目标分解到年度硬仗年度硬仗清单的4个关键点将年度行动计划落实到个人从硬仗到个人绩效考核KPI案例：某科技企业的年度硬仗清单案例：某服务部门的年度硬仗描述案例：某制造业企业的绩效考核诊断与优化（JH）小组练习：所在公司的年度硬仗清单小组练习：从硬仗中分解出年度行动计划小组练习：优化绩效考核
课程背景与目的
本课程旨在通过系统的战略分析和实际案例，帮助学员理解数字化变局的特征，掌握企业在这一时代的战略规划方法与工具。课程内容将涵盖战略分析、战略制定、战略保障及战略解码四大模块，确保学员从理论到实践的全面提升。
数字化时代特征分析
数字化时代的特征主要体现在以下几个方面：
- 信息爆炸：海量的信息涌现，使得企业必须具备快速处理和筛选信息的能力。
- 客户需求多样化：消费者的需求不断变化，企业需要通过数字化手段来更精准地把握市场动态。
- 竞争加剧：数字化降低了市场准入门槛，导致竞争者增多，企业必须具备独特的竞争优势才能立足。
- 技术进步：人工智能、大数据分析等技术的快速发展，使得企业在运营效率与决策水平上有了新的提升空间。
战略分析：如何做战略诊断与环境分析？
在制定有效的战略规划之前，企业需要进行全面的战略分析。这一过程可以通过外部环境分析与内部环境分析来实现。
外部环境分析
外部分析的工具包括PESTC方法、波特五力模型以及3F模型等。我们需要关注的关键因素包括：
- 机会与威胁：识别行业趋势，捕捉市场机会，规避潜在威胁。
- 竞争对手分析：了解主要竞争者的优势与劣势，制定相应的竞争策略。
- 宏观环境分析：政治、经济、社会及技术等因素对企业的影响。
内部环境分析
内部分析关注企业的资源、能力与核心竞争力。需要考虑的要素包括：
- 组织结构：是否适应数字化转型的要求。
- 人力资源：团队的技能与知识结构是否能够支持战略目标。
- 文化氛围：企业文化是否鼓励创新与变革。
通过SWOT分析法，企业能够将内外部环境进行有效连接，形成全面的战略诊断。
战略制定：从公司层到业务层的战略规划
在明确了企业的外部与内部环境后，接下来是战略的制定。战略制定分为公司层与业务层两大部分。
公司层战略制定
公司层战略制定的三部曲包括：
- 战略定位：明确企业的市场定位和竞争优势。
- 业务发展模式与组合：采用GE矩阵法等工具，优化资源配置。
- 发展愿景与目标：设定清晰的愿景与长期目标，指导企业的发展方向。
成功案例如华为与阿里巴巴，均在公司层面制定了明确的战略，从而在竞争中脱颖而出。
业务层战略制定
在业务层面，企业需要关注发展目标与战略举措，确保每个业务单元都能与整体战略相辅相成。关键内容包括：
- 市场细分与目标市场选择。
- 营销体系的构建与销售管理的关键内容。
- 如何通过产品与组织架构的优化来实现战略目标。
战略保障：设计战略支撑体系与实施
战略的成功不仅依赖于制定，还需要有力的执行保障。战略保障包括关键职能保障体系的设计与管控体系的建立。
关键职能保障体系
在设计职能保障体系时，企业应以战略为导向，分别制定人力资源、文化、风控等职能的战略，确保各部门协同工作，推动战略落地。
管控体系设计
有效的管控体系能够确保战略的顺利实施。企业需要考虑总部与二级单位的功能定位，灵活选择管控模式，以适应市场变化。
战略解码：通过战略地图建立战略绩效体系
战略解码的关键在于通过战略地图将复杂的战略目标转化为可操作的绩效指标体系。战略地图不仅能够帮助企业明确战略目标，还能有效监控战略实施的进展。
战略地图的开发与应用
战略地图的开发过程包括：
- 明确战略目标与关键绩效指标。
- 设计战略地图框架，确保各指标之间的逻辑关系明确。
- 定期评估与调整战略地图，确保其适应市场变化。
衡量战略：设计平衡计分卡
平衡计分卡是企业衡量战略实施效果的重要工具。通过设计平衡计分卡指标体系，企业能够实现对战略目标的精准监控。
平衡计分卡的设计与实施
设计平衡计分卡时，企业需明确各项指标的评价标准，分解指标到具体的行动方案，以确保战略目标的实现。
战略分解：年度目标与绩效考核
战略分解是将企业的长期战略目标转化为年度行动计划的重要过程。通过明确年度硬仗清单，企业能够将战略目标落实到个人绩效考核中，实现自上而下的目标分解。
年度行动计划的制定
在制定年度行动计划时，企业需要考虑以下几个关键点：
- 明确目标与关键成功因素（KSF）。
- 从战略目标分解到具体的年度行动计划，确保可操作性。
- 通过绩效考核与激励机制，确保员工的积极性与专注度。
总结
数字化转型不仅是技术层面的变革，更是企业战略思维与管理模式的深刻变革。通过本课程的学习，企业管理者能够系统掌握战略规划的方法与工具，提升管理领导力，抓住数字化时代的机遇，实现持续的竞争优势。在未来的发展中，数字化转型将不仅是企业发展的选择，更是生存的必然。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
周黎明
培训咨询
