提升团队执行力的关键策略与方法分享

提升团队执行力：企业发展的关键

在现代企业管理中，执行力被广泛认为是企业成功的基石。根据相关研究，执行力差是企业面临的三大痛点之一，尤其在未来十年内，执行力将成为企业生存与发展的头号挑战。因此，强化团队的执行力，不仅能够提高工作效率、提升人效，还能增强企业的整体绩效。

蒲黄：中层管理者领导力 个人、团队执行力迅速提升

【课程背景】执行力是所有企业未来10年内面临的头号挑战，“执行力差”位居企业三大头疼问题之首。作为管理者，您是否存在以下疑问呢？员工执行力差的原因到底是什么？执行力如何通过绩效管理的方式来考核？提升执行力的工具、方法、系统都有哪些？如何强化个人执行力？如何加强团队执行力？为了解决您的问题，为了击破盲点，特设计此课件。【解决痛点问题】强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 + 提高人效 + 提高绩效强化个人执行力，帮助员工提高“一力”：提高综合素质，提高核心竞争能力把管理者从具体事务中彻底解放出来，做更有价值的事；强化大、小执行力，让企业与员工达到双赢；【学员收获】盲点击破，全面了解执行力差的27个原因；颠覆认知，确认管理者才是执行力最大隐患；学会使用“五维管理体系”提升企业执行力；学会使用“一分钟的管理”提升部门执行力；学会使用“高效授权放权”提升个人执行力；【技巧与工具】执行力激励：学会“非物质”激励技巧执行力参照：学会制定“傻瓜”工作程序与标准执行力保障：学会SMRAT、KPI、CPI、OKR经典绩效考核工具【赠送模版】《执行实施跟踪反馈面谈模版》---督促管理者对员工执行力实时关注《执行实施效果考核模版》---培训效果直观评估【培训效果测评与考核】课后对学员执行力效果定期考核，来检验管理者对员工执行实施关注的程度；课后持续对学员执行实施质量的考核，来检验学员对培训内容掌握的程度；【课程特色】工具分享、技巧训练、案例讨论、互动点评、角色体会、引导借鉴、举一反三。【课程对象】企业高管、各部门负责人、后备人才、人力资源员工【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、执行力差的原因是什么？1.员工个人原因：没有方法技巧 无效率（时间管理方法）没有纪律自律 无习惯（一分钟目标管理法）没有请示汇报 无回音（综合素质工作习惯）没有专业技术 无能力（学习力、综合素质）没有积极态度 无激情（改变态度、积极心态、调整状态、接受理念、实时自省）没有责任担当 无素质（品格篇、使命感、感恩与忠诚、综合素质提升）没有交流沟通 无配合（同事、部门之间合作）没有风险控制 无可能（周密、严谨工作计划、预案管理）2.管理者原因：没有工作说明 无方向（岗位职责、工作流程、任职资格、胜任力标准）没有程序标准 无参照（傻瓜工作程序与标准）没有合操细量 无效果（合理性+可操作性+量化+细化）没有动态调整 无完善（程序标准根据工作发展、问题解决要求进行动态调整）没有执行监督 无约束（阶段考核、时间结点）没有制定目标 无挑战（KPI、CPI、OKR、个性化、提升目标）没有细化量化 无概念（SMRAT)没有高度难度 无压力（绩效目标制定方法）没有动态关注 无调整（目标的动态调整）没有实时跟踪 无指导（技术指导）没有及时反馈 无支持（问题解决、人财物力支持）没有组织借力 无协调（同级、上级部门合作）没有考核评估 无结果（月度、季度、年度）没有授权放权 无自主（领导力）没有率先垂范 无表率（领导力）没有风险控制 无可能3.公司层面原因：没有精细分析 无解决（质量精细化管理体系）没有激励机制 无动力（人才激励体系：薪酬、绩效、晋升、晋级、规划、发展六大激励平台）没有培训灌输 无意愿（绩效管理体系、培训体系、企业文化）二、执行力提升工具：1.岗位职责2.工作流程3.任职资格4.胜任力标准5.傻瓜工作程序与标准6.SMRAT、KPI、CPI、OKR案例： 《地毯上的纸团》启示：公司不需要侃侃而谈的人，需要做实事的人。三、执行力提升方法、技巧：薪酬激励绩效目标激励晋升、晋级激励职业规划激励案例：《日本人的绝招》启示：去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。四、执行力的两个“严禁”：1.严禁找借口视频案例：《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。2.严禁相互推诿相互扯皮 案例：《小羊肥》启示：执行力就是量变到质变的核心五、执行力提升培训：1.面谈与沟通2.周密、严谨工作计划、预案管理3.团队合作4.合理性+可操作性+量化+细化5.目标的动态调整六、执行力提升体系：1.绩效管理体系2.精细化管理体系3.培训管理体系4.人事聘用管理体系5.人才激励管理体系

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执行力差的根本原因

要有效提升团队的执行力，首先需要深入了解执行力差的原因。根据培训课程的内容，这些原因可以分为三个层面：员工个人原因、管理者原因和公司层面原因。

员工个人原因

• 缺乏方法技巧：员工可能因为缺乏有效的时间管理和工作方法而导致工作效率低下。
• 缺乏纪律和自律：没有养成良好的工作习惯，导致目标难以实现。
• 缺乏专业技能：员工的能力不足，影响工作质量和效率。
• 缺乏积极态度：员工缺乏激情和责任感，导致工作积极性不高。
• 缺乏沟通与配合：同事之间缺乏有效的沟通，影响团队协作。
• 缺乏风险控制意识：工作计划不周密，容易造成失误。

管理者原因

• 缺乏清晰的工作说明：岗位职责不明确，导致员工无所适从。
• 缺乏程序标准：没有制定傻瓜工作程序与标准，影响执行效果。
• 缺乏动态调整：工作程序未能根据实际情况进行调整，导致执行力不足。
• 缺乏有效监督：没有建立有效的考核机制，导致团队缺乏约束。
• 缺乏指导和支持：管理者未能及时给予员工必要的支持，影响工作效率。

公司层面原因

• 缺乏精细化管理：未能对工作进行细致的分析和管理，影响整体执行力。
• 缺乏激励机制：没有建立有效的人才激励体系，影响员工的工作积极性。
• 缺乏培训与灌输：未能有效进行培训，导致员工技能和意识不足。

提升团队执行力的工具与方法

针对以上原因，我们需要采取一系列有效的工具和方法来提升团队的执行力。课程中提出了多种有效工具和方法，以下是一些关键内容：

岗位职责和工作流程

明确的岗位职责和标准化的工作流程是提升执行力的基础。管理者需要制定清晰的岗位说明，确保每位员工明确自己的角色和责任。这可以通过制定工作流程、任职资格和胜任力标准来实现。

绩效管理工具

使用有效的绩效管理工具如SMRAT、KPI、CPI和OKR，可以帮助管理者对团队的执行力进行量化评估。这些工具不仅能够帮助设定明确的目标，还能对执行过程进行动态监控，确保员工在实现目标的过程中不偏离方向。

有效的激励机制

激励机制是提升执行力的另一个重要方面。管理者可以通过薪酬激励、晋升与职业规划等方式，激发员工的工作热情和责任感。非物质激励技巧，如表扬和员工认可，也能有效提升员工的执行力。

团队合作与沟通

强化团队合作与沟通是提升执行力的重要手段。管理者应鼓励团队成员之间进行有效沟通，及时解决问题，促进信息的共享。通过定期的团队会议和一对一的沟通，管理者可以及时了解团队动态，并对执行力进行有效引导。

执行力提升的两个“严禁”

在提升执行力的过程中，有两个“严禁”原则需要强调：

严禁找借口

在执行过程中，员工要拒绝寻找借口，追求完美的表现。每一位员工都应尽全力完成任务，而不是为未完成的任务寻找理由。只有这样，才能真正提升团队的整体执行力。

严禁相互推诿

团队成员之间应避免相互推诿责任。执行力的提升，要求每位员工都能主动承担责任，形成良好的工作氛围。团队合作不仅仅是个人努力，更是整体协作的结果。

执行力提升的培训与反馈

为了巩固执行力的提升，培训和反馈机制不可或缺。通过定期的培训，员工可以不断掌握新的技能和方法，提高工作效率。同时，反馈机制可以帮助管理者实时监控团队的执行力，及时调整管理策略。

沟通与面谈

有效的沟通与面谈是提升执行力的重要手段。管理者应定期与员工进行一对一的面谈，了解他们的困惑与需求，及时给予指导与支持。这种交流不仅能增进彼此的理解，也能提升团队的士气和执行力。

定期考核与评估

定期的考核与评估可以有效检验管理者对员工执行力的关注程度，通过量化的指标，帮助管理者及时调整管理策略，确保团队始终保持高效执行力。

结论

在企业发展中，团队执行力的提升至关重要。通过深入分析执行力差的原因，运用有效的工具与方法，强化团队合作与沟通，建立良好的激励机制，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。只有全面提升团队的执行力，企业才能实现高效运作，创造更大的价值。

因此，企业管理者应积极参与到执行力提升的过程中，采用多种策略和工具，帮助团队实现目标，最终推动企业的持续发展。