提升企业执行力的重要性
在当今快速发展的商业环境中，企业面临着众多挑战，尤其是在执行力的提升上。执行力不仅直接影响企业的工作效率和绩效，也关系到企业的核心竞争力。在企业运营管理中，执行力的提升几乎是所有高管和管理者必须面对的重要课题。
【课程背景】企业进入高速发展期，员工人效、工作效率、绩效、执行力、核心竞争力、沟通成本成为持续发展的瓶颈，成为运营良性运转的关键。运营管理不善，给企业带来四大工作障碍，形成巨大损失：高层管理者对战略目标缺乏共识 = 决策障碍中层管理者不能把目标向下层层分解 = 分解障碍员工不知道自己的工作内容、努力方向 = 行动障碍企业只有10%的年度绩效目标最终有效实施，90%不幸夭折或打了折扣 = 实施障碍“项目管理”是企业“运营管理”的浓缩精华版，各维度管理体系、管理工具、激励机制汇聚一起，对提升企业“三效一力”起决定性作用；项目管理实施成功，运营管理才会强，二者相辅相成，相互作用，使企业顺利度过发展期，迈入成熟稳定期。【解决痛点问题】建立“五维”运营管理体系，企业管理实现科学化、系统化、规范化、数据化；解决企业战略目标制定不成功、分解不下去、实施不成功的问题；强化大小执行力，帮助员工提高综合素质，提高核心竞争能力；帮助企业提高“三效”：提高工作效率 + 提高人效 + 提高目标绩效【学员收获】掌握七项目标制定工具：SWOT+BSC+JPD + CPI + KPI + OKR+SMART掌握五种目标分解技巧：五环分解法 + 分工法 + 里程碑法 + 关联法 + 考核点法掌握有效过程管理方法：跟踪反馈 + 沟通协调 + 人财物力支持掌握强化监督执行流程：发现问题 + 分析问题 + 解决问题 + 落实到底掌握事半功倍的工具：甘特图 + 5WH 掌握项目管理结果考核：成果 + 成本 + 节点掌握“三公”分配激励方法：奖金一、二次分配公平、公正、公开【赠送模版】《项目实施跟踪反馈甘特图模版》---项目目标落地完成保障工具，强化执行力，严守时间节点；《数字化5W1H项目立项申请报告》---直观对比、思路清晰、逻辑严谨、针对性计划措施；《项目奖金一、二次分配模版》---公开、公平、公正分配，最大限度发挥激励作用；【课程特色】工具分享、实操技巧训练、实战案例讨论、互动点评、角色体验、举一反三。【课程对象】企业高管、部门负责人、后备梯队人才、项目组成员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】运营管理一、运营管理金字塔：1. 企业文化打造、宣传、考核、二代升级；（1）运营管理理念：对待员工、宾客---家文化对待挑战、对手---狼文化对待工作、管理---制度化对待目标、考核---数字化（2）运营管理模式：亲情化：家文化、人情化，兄弟姐妹；友情化：阿里初期、刘关张（丢徐州、华容道、失空斩）；随意化：有制度、没约束、靠自觉、执行差（有组织无纪律）制度化：以身作则、一视同仁、热炉效应（割发代首）系统化：五维度管理体系—有约束、有监督、有激励、有挑战 （3）管理者为团队运营做的事：定好战略，做好布局，让团队正确地干；定好架构，做好分工，让团队团结地干；定好流程，做好程序，让团队清晰地干；定好目标，做好监督，让团队努力地干；定好薪酬，做好激励，让团队自觉地干；（4）企业文化核心作用：凝聚团队产生归属感激发员工行使使命感灌输员工加强责任感激励员工赋予荣誉感帮助员工实现成就感2. 企业战略目标制定与层层分解：3. 公司运营管理现状盘点：成长周期核心竞争力 信息化建设二、组织架构设计原则：（一）扁平化：1. 扁：减少金字塔层级、缩短汇报线总长度；2. 平：管理跨度增加，副总/主管院长增加管理部门数量，经理/主任增加与员工人数；（二）单一化：不设双线汇报，不设多重汇报；（三）垂直化：少设置分支，少独立。三、企业运营“五维度”管理体系：精细化管理体系建设绩效管理体系建设绩效激励薪酬体系建设培训管理体系建设人才选拔激励体系建设项目管理一、项目实施目的：为增加项目实施效率，为增加成员工作绩效、人效、工作积极性与创造性，为提升公司市场综合竞争力，特制定此方案。二、项目实施原则：1. 坚持向核心研发工作倾斜、坚持向重要贡献人员倾斜的分配原则；2. 坚持以直观量化成果、时间节点完成、成本有效控制为依据的考核原则；三、项目类别：1. 新品研发类项目：公司为开发新产品而设立的项目；2. 工艺／技术/设备改善类项目：公司在生产或基础建设方面为对生产工艺、生产技术、检验技术、设备效率或功能等提升而设立的项目；3. 管理创新、完善类项目：公司在运营管理过程中，对管理体系、平台机制、工具方法、信息系统等方面进行提升而设立的项目；4. 业务拓展、临时突击任务、挑战目标；四、项目角色与职责：1. 项目发起人：“5W1H”立项工具实际应用案例2. 项目经理：负责项目启动、实施跟踪、反馈、评估、沟通、协调。常设岗位，可同时负责多个项目。3. 项目负责人：负责具体实施计划、启动、分解实施、定期跟踪、成果交付、成员绩效评估及总结等全程工作。负责项目各阶段评审组织工作；负责项目分解任务完成情况跟踪、问题解决、落实情况呈报；4. 项目组成员：执行项目任务，落实实施计划。5. 项目管理委员会（项目评审小组）：由公司总经理指定人员组成项目管理委员会，通常由关联主管副总经理、总工程师、总质量师、外聘技术专家团队组成。五、项目工作流程：1. 可行性评估报告：2. 项目评估会及立项：3. 项目启动：4. 项目实施：项目目标制定、分解实战案例分析与训练5. 项目进度跟踪反馈：6. 项目监控：7.项目总结：8. 项目评估、考核与激励：奖金一、二次分配激励实战案例
许多企业在追求增长的过程中，发现执行力成为了发展的瓶颈。在这一背景下，企业需要重新审视自身的执行力，了解其现状及存在的问题，以便制定有效的提升方案。
企业执行力的瓶颈分析
在进行企业执行力提升之前，首先需要明确执行力不足的具体表现。这些表现通常可以归纳为以下四个方面：
- 决策障碍：高层管理者对战略目标缺乏共识，导致决策效率低下。
- 分解障碍：中层管理者不能将目标有效地向下层层分解，造成目标传递失真。
- 行动障碍：员工在执行任务时不知道自己的职责和努力方向，缺乏明确的工作内容。
- 实施障碍：企业只有10%的年度绩效目标能够有效实施，90%的目标却未能实现。
上述问题相互关联，形成了企业在执行力提升过程中的“死循环”。为了打破这一循环，企业需要加强对执行力的关注，建立科学的运营管理体系，从根本上解决问题。
建立“五维”运营管理体系
为了解决企业在执行力提升过程中所面临的瓶颈，建立“五维”运营管理体系显得尤为重要。该体系旨在实现企业管理的科学化、系统化、规范化和数据化，确保企业战略目标的成功制定、分解与实施。
五维管理体系的核心要素
五维管理体系主要包括以下几个方面：
- 绩效管理：通过建立科学的绩效考核系统，确保每一位员工都能明确自己的工作目标和责任。
- 激励机制：设计合理的激励方案，鼓励员工积极参与到目标的实现中，提升整体执行力。
- 培训体系：通过定期的培训提升员工的综合素质，增强其核心竞争力，为执行力的提升提供支持。
- 沟通机制：建立高效的沟通渠道，确保信息在各层级之间的畅通，减少沟通成本。
- 数据化管理：利用数据分析工具对工作过程进行跟踪与反馈，及时发现问题并进行调整。
实施有效的目标制定与分解
在企业执行力的提升过程中，目标的制定与分解至关重要。为此，企业管理者可以掌握多种目标制定工具，如SWOT分析、BSC、KPI等，并结合实际情况进行合理运用。
目标制定工具的具体应用
在目标制定过程中，管理者需要关注以下几个关键点：
- 明确目标的可行性：通过SWOT分析评估目标的可行性，确保每个目标都是具体可量化的。
- 目标的层层分解：使用五环分解法将战略目标逐层分解，确保每个部门、每位员工都能明确自己的工作任务。
- 定期评估与调整：使用KPI进行绩效评估，定期检查目标的实现情况，及时调整不合理的目标。
强化过程管理与监督执行
在目标制定与分解后，企业还需加强对执行过程的管理和监督。有效的过程管理可以确保每个项目的顺利推进，避免因执行不力而造成的损失。
过程管理的方法与工具
企业可以通过以下几种方法强化过程管理：
- 跟踪反馈：定期进行项目进度跟踪，及时收集反馈信息，确保项目按照既定计划推进。
- 沟通协调：加强各部门之间的沟通，确保信息共享，减少因信息不畅导致的执行障碍。
- 人财物力支持：确保项目实施过程中所需的资源得到有效配置，避免因资源不足而影响项目进度。
项目管理与执行力提升的结合
项目管理是企业执行力提升的重要组成部分。通过科学的项目管理，企业可以有效提升工作效率和整体绩效。
项目管理的关键流程
一个成功的项目管理流程通常包括以下几个环节：
- 项目立项：使用5W1H工具进行项目立项，确保项目目标明确、责任清晰。
- 项目实施：项目经理负责项目的启动、跟踪和反馈，确保项目按照既定目标推进。
- 进度监控：通过甘特图等工具，实时监控项目进度，确保每个阶段的节点得到落实。
- 项目总结与评估：项目结束后，进行全面总结和评估，分析项目的成功与不足，为后续工作提供参考。
激励机制的设计与实施
在执行力的提升过程中，合理的激励机制能够有效激发员工的积极性，提高工作效率。企业可以通过奖金分配、晋升机制等多种方式构建激励体系。
三公分配激励方法的应用
在激励机制的设计中，企业应注重“三公”原则，即公平、公正和公开。具体措施包括：
- 奖金的一次分配：根据员工的绩效和贡献进行一次性奖金分配，确保每位员工都能公平地获得相应的回报。
- 奖金的二次分配：根据团队的整体绩效进行二次分配，激励团队协作，提高整体执行力。
- 公开透明：确保奖金分配过程的公开透明，增加员工的信任感和归属感。
结语
提升企业的执行力是一个系统工程，涉及管理、目标制定、资源配置、项目管理等多个方面。通过建立科学的“五维”运营管理体系，企业可以有效地解决执行力不足的问题，从而实现整体绩效的提升。只有不断强化执行力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，迈向成熟稳定的发展阶段。
通过本次培训课程，企业的高管、部门负责人以及项目组成员将掌握多种工具与技巧，进一步提高自身的综合素质和核心竞争力，为企业的发展与壮大贡献力量。
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