提升团队执行力的有效策略与实践分享

团队执行力：非权力影响力的实践与提升

在现代企业管理中，团队执行力的提升是实现组织目标的重要保障。团队执行力不仅仅依赖于管理者的职权，更加依赖于管理者的非权力影响力。非权力影响力，即自然领导力，是指管理者通过自身的品德、情商、素养和知识等因素，影响团队成员，促使他们自愿追随，实现高效的团队执行力和凝聚力。本文将从多个角度探讨如何通过非权力影响力来提升团队的执行力。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

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一、打造管理者“品格+使命感”影响力

管理者的品格是影响团队执行力的基石。具备高尚品格的管理者能够通过自身的行为树立威信，赢得下属的尊重与信任。通过破冰游戏《满满的杯子》，管理者可以与团队成员建立亲密关系，消除隔阂，增强团队的凝聚力。

使命感是推动团队向前发展的动力。管理者需要积极行动，通过明确的目标和信念，激励团队成员共同追求卓越。例如，通过《丰田的售后服务》案例，可以让团队成员理解使命感的重要性，进而提升团队协作的效率。

二、提升管理者的“格局+情商”影响力

管理者的格局决定了其看待问题的深度与广度。通过案例分享《战宛城》和《割发代首》，管理者能够展示如何在复杂的环境中把握大局，做出理智的决策。同时，情商的提升使管理者能够更好地进行上下沟通，处理跨部门的合作，建立和谐的工作氛围。

三、增强管理者的“素质+素养”影响力

在团队管理中，管理者的情绪管理和抗压能力至关重要。通过1+9定律，管理者能够有效地控制情绪，保持冷静，进而影响团队成员的情绪状态。此外，抗压管理的10个技巧可以帮助管理者在高压环境中保持理智，带领团队克服困难。

四、构建“忠诚+感恩”影响力

忠诚与感恩是团队成员之间关系的纽带。管理者需要明确何为忠诚，通过案例讨论《趁火打劫》和《麦克阿瑟的五只派克笔》，让团队成员理解相互忠诚的重要性。公司对员工的诚信和员工对公司的忠诚，能够有效增强团队的凝聚力。

五、培养“承担+责任心”影响力

责任心是管理者成功的关键因素之一。通过案例讨论《推、拖、挡》，管理者能够引导团队成员勇于承担责任，并通过道歉与改正来解决问题。管理者应做到“问题到我为止”，使团队成员感受到责任与担当的重视，进而提升团队的执行力。

六、激发“爱业+精业+敬业+勤业”影响力

良好的工作态度是提升团队执行力的基础。管理者需要通过积极的态度影响团队，从而提升工作状态和品质。面对不好的工作态度，如不爱业、不敬业、不精业和不勤业，管理者应及时进行引导和调整，确保团队始终保持高效的执行状态。

七、强化“执行力+凝聚力”影响力

执行力的提升需要管理者严格要求自己和团队。通过视频案例讨论《亮剑》，管理者可以强调“拒绝借口”的重要性，鼓励团队成员在面对困难时寻找解决方案，而不是推诿责任。同时，管理者应当避免相互推诿和扯皮的现象，确保团队在执行任务时的高效性。

八、促进“激励+鼓励”影响力

激励与鼓励是提升团队士气的重要手段。管理者需要把好“选人、用人、育人、留人”关，通过案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》来引导团队成员发挥各自的特长。此外，管理者还应重视人才培养，确保团队的可持续发展。

总结

在企业管理中，团队执行力的提升离不开管理者的非权力影响力。通过持续的学习和实践，管理者可以在品德、使命感、格局、情商、责任心、忠诚感等方面不断提升自身，从而有效地影响团队成员，增强团队的执行力与凝聚力。

通过实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评等多种形式，管理者能够获得丰富的知识与经验，进一步提升团队的执行力。这种非权力影响力的运用，不仅能够帮助管理者塑造自身的领导形象，还能为团队的长远发展奠定坚实的基础。

在日常管理中，管理者应时刻关注团队的执行力表现，及时调整策略与方法，以确保团队始终保持高效运转。通过非权力影响力的有效运用，管理者将能够带领团队实现更高的业绩目标，为企业的发展贡献更大的力量。