绩效改革方法探讨
在当今快速发展的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战，尤其是在技术改革和绩效提升方面。许多企业的团队成员虽然个体能力出众，但组合在一起却往往显得力不从心，形成了“散沙”效应。因此，如何打破这种局面，提升团队整体绩效，成为了企业管理者的重要课题。
【课程背景】一个团队成员个体优秀的团队，为何组合在一起却是一盘散沙？明明定好了总体目标，团队内部成员却各有立场，导致目标难以实现？团队优秀人才是为什么对企业丧失信心？导致人才流失？害怕风险，迟迟不敢做出决定，导致公司发展错过时机？推动企业内部改革和创新，又为何会阻力重重？好不容易推动改革创新后，又如何面对创新路上种种不确定的因素？随着科学技术的进步，尤其是人工智能和移动互联网技术跨越式突破，给许多企业的经营发展带来了新挑战。为了生存和发展，在未来的商业世界还有一席之地，很多企业同样都面临着一个问题——创新改革。可真到创新和改革时，却发现困难重重。本课程改编于著名管理学著作《团队协作的五项障碍》，聚焦企业技术改革和绩效改革两大难点。以古鉴今，以十余年前某国营火电厂转型失败的事件，对照当下越变越快，不确定越来越多的商业世界，探讨企业该如何面临内部改革，打破团队协作的重重阻碍。课程采用了深受各年龄人群喜欢的“剧本杀”作为课程引入和载体，激发学员学习动机，让学员不仅仅是“了解”到团队协作中有哪些阻碍，更能深刻理解并感悟这些障碍对团队协作和企业的不利影响，激发起学员在课堂中的应用体验和课后的应用欲望，帮助学员在课堂中建立觉察“五项障碍”的意识，并能掌握解决五大障碍的对应技巧。【课程收益】能认识什么是团队协作的五项障碍及团队五项障碍产生原因；通过剧本，深刻感受到团队协作五项障碍产生后对企业和团队的不利影响；掌握障碍 缺乏信任 的解决策略——共享经历和行为风格识别；掌握障碍 惧怕冲突 的解决策略——挖掘冲突话题三步法；掌握障碍 欠缺投入 的解决策略——统一口径，明确目标，设定期限；掌握障碍 逃避责任 的解决策略——公布目标，定期回顾，团队嘉奖；掌握障碍 无视成果 的解决策略——公开目标，奖励集体成就；通过剧本事件，讨论创新改革中会遇到的困难，共创解决策略【课程方式】演绎：独创剧本，真实再现。学员惊呼这就是真实工作推理：线索错综复杂，结局出乎意料，享受烧脑过程复盘：角色脱出，从感受变成行为，从行为变成改进方案讲授：匹配相应沟通意识与能力，方能知行合一，达成目标引导：引导学员讨论，用知识解决实际问题，落地到工作中【课程特色】游戏化培训：好玩有趣；沉浸式参与：从做中学；引导式教学：学以致用；央企领导力研究中心同款，权威认证；【课程对象】90后、00后新晋管理者，，基础管理者，中高层管理者【课程人数】30人以内最佳，最多50人左右。【课程时间】1天（6小时/天）【故事背景介绍】2013年，市某著名国有火电厂乌云山火电厂宣告破产，几万员工被迫下岗失业，厂子兼党委书记张桥因操劳过度突发脑梗，从此躺在了病床上。而其他几个高层们早已安排好退路，没有太受影响·······7年后的某一天，6名高管境遇各不相同，却被绑在同一间密室里，绑票人声称想探究谁才是祸害这家破产企业的元凶，要他们相互指认，是复仇，还是戏弄，好戏即将上演。【角色扮演】体谅下属的生产副厂长：王建刚长袖善舞，人脉通天的营销副厂长：何向前专注科研，博士学历的总工程师：任亚军团队润滑剂快要退休的工会主席：常往专业至上一丝不苟的财务经理：刘艺兰海外归来资深专家的人力资源经理：于燕【课程设计】【课程大纲】准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行）团队分组选择自己喜欢的角色每个角色有对应剧本为自己的团队取名第一部分：《乌云山风云》剧本体验（上半场，3小时）第一幕 绑架疑案（破冰）1小时剧情概述：7名前高管被绑架到火电厂旧址，黑衣人要求还厂长清白，查出破产的罪魁祸首 。1．老师宣读规则，交代背景2．学员阅读剧本3．小剧场演绎（表现最好者获得额外线索）4．团队内自我介绍5. 团队内第1次投票第二幕 新年后的乌云山（推理）1小时剧情概述：众人陷入回忆，为了降本增效，火电厂进行了绩效改革，然而管理严格后管理层却饱受职责，甚至厂长还收到恐吓信威胁。新年会议上，厂长和总工程师任亚军提出要能源改革，却被众人打断，此事不了了之。学员阅读剧本小剧场演绎（展现团队内部的矛盾和冲突）3 老师发放线索和道具4 学员推理，第2轮投票第三幕：破产危机（推理）1小时剧情概述：随着能源改革的不了了之和竞争对手旭日科技的恶意，火电厂经营状况每况日下，直到一次锅炉爆炸事故引起上级重视，火电厂即将面临破产清算，众人何去何从。学员阅读剧本老师发放线索和道具学员推理，第3次投票学员发言：这次团队危机造成的全过程是怎么样的？每个人分别承担什么责任？第二部分：新知讲解 1.5小时复盘：批评与自我批评1．学员发言：剧本中团队危机最大责任者是谁？沟通阻碍的关键在哪？2. 老师公布真相3．老师交代午休任务：述说心声，你扮演的角色为什么会做出无意中损害团队的行为？导入：团队协作的五项障碍回顾与反思：在乌云山火电厂这个团队中，团队协作的五项障碍是怎么产生的？学员发言：袒露心声，为什么你的角色会做出无意中伤害团队的行为？详细讲解：什么是团队协作的五项障碍？一、关卡1：打破缺乏信任1. 互动决策：如何让同事信任你？2. 老师反馈：给予对应积分奖励3. 解决方案：两种获取信任的方式共享个人经历DISC行为风格分析二、关卡2：如何面对冲突1. 互动决策+小剧场演绎：同事在会议室吵起来了怎么办？2. 老师反馈：给予对应积分奖励3. 解决方案：冲突话题应对三步法冷静识别冲突话题性质挖掘冲突话题及时提醒冲突扩展三、关卡3：提升团队决策力互动决策：团队有分歧时听谁的？老师反馈：给予对应积分奖励解决方案：统一口径，明确目标，设定期限四、关卡4：建立共责团队1. 互动决策：其他部门的事，我们该不该管？2. 老师反馈：给予对应积分奖励3. 解决方案：站在全局视角看团队发展公布团队目标定期回顾成果嘉奖团队行为而非个人行为五、关卡5：拿到团队结果1. 互动决策：该不该鼓励员工追求个人发展？2. 老师反馈：给予对应积分奖励3. 解决方案：增加集体成就感团队结果对于个人而言意味着什么？公开集体目标奖励集体成就整体反馈：根据奖励积分确认团队是否能够扭转火电厂的命运，并解锁下一幕。第三部分：剧本体验及问题解决（1小时）第四幕：拯救乌云山剧情概述：众人悠悠醒来，发现时间还在2012年，原来一切都是是昨天年初聚会酒后的一场大梦。能源改革在厂长张桥和总工程师任亚军的坚持下艰难进行着，而且初见成效，但前途也不容乐观。一方面是政策的不确定性，一方面是竞争对手旭日科技的打压，另一方面是内部的管理还不完善。能否救活乌云山依旧前途未卜，众人何去何从？根据火电厂现状，学员进行讨论并决策：面对创新领域的瓶颈，是外来取经还是内部开拓？“非战时”，管理该严还是该松？ 追求细节有利还是有弊？老师给予反馈并讲解背后真实案例。解锁剧本结局（有成功救活乌云山和失败两种不同结局）第四部分 学以致用（0.5小时）课堂小组讨论：在你的工作中有没有团队协作五项障碍的情况，剧本中的故事对你有什么启示？如何落地到实际工作中？小组代表发言老师/领导点评积分统计，评选MVP团队及个人
绩效改革的背景
随着科学技术的进步，特别是人工智能和移动互联网技术的飞速发展，企业的经营模式和竞争环境也随之发生了巨变。为了在激烈的市场竞争中生存和发展，企业必须不断进行创新改革。然而，历史上许多企业在进行技术改革时却遭遇了重重阻力，尤其是国有企业的转型案例更是屡见不鲜。例如，某国营火电厂因内部管理不善和外部竞争压力，最终宣告破产，数万员工失业。这一事件警示我们，绩效改革不仅仅是一个技术问题，更是关系到团队协作、信任和责任的问题。
团队协作的五项障碍
在绩效改革过程中，团队协作是至关重要的。然而，根据《团队协作的五项障碍》一书的理论，团队在协作过程中往往会面临以下五项障碍：
- 缺乏信任：团队成员之间如果缺乏信任，往往会导致信息共享不足，沟通不畅，影响整体决策效率。
- 惧怕冲突：团队成员对冲突的回避使得潜在问题无法及时解决，导致团队内部矛盾日益加剧。
- 欠缺投入：如果团队成员对目标缺乏投入和认同感，往往会导致执行力不足，造成目标无法实现。
- 逃避责任：当团队成员未能承担起自己的责任时，项目的推进和团队的协作将受到严重影响。
- 无视成果：缺乏对团队成果的认可和奖励，容易导致团队士气低落，影响后续的工作积极性。
解决绩效改革障碍的方法
为了解决以上障碍，提升团队的整体绩效，企业可以采取以下方法：
建立信任机制
团队信任的建立是促进协作的基础。企业可以通过共享经历和行为风格识别的方式，帮助团队成员相互了解，进而建立信任。例如，可以定期开展团队建设活动，让成员分享个人故事和工作经历，以增进彼此的了解和信任。
有效处理冲突
冲突在团队中是不可避免的，关键在于如何有效处理。企业可以采用“冲突话题三步法”来面对冲突：首先，冷静识别冲突话题的性质，其次，深入挖掘冲突话题的根源，最后，及时提醒团队成员冲突的扩展风险，从而有效防止冲突升级。
提升团队投入感
为了提升团队成员的投入感，企业应统一口径，明确目标，并设定合理的期限。这样可以让每位成员都清楚自己的角色和责任，增强团队的凝聚力和执行力。此外，定期回顾团队目标的进展情况，可以帮助成员更好地理解自己的贡献。
建立共责团队
企业应鼓励团队成员共同承担责任，站在全局视角看待团队发展。通过公布团队目标和定期回顾成果，能够促进团队成员之间的协作，增强责任感。同时，嘉奖团队行为而非个人行为，有助于建立良好的团队氛围。
重视团队成果
为了激励团队成员的积极性，企业应公开集体目标，并对团队的集体成就给予相应的奖励。这样的做法不仅能增强团队的凝聚力，还能提升成员的成就感，从而推动整体绩效的提升。
案例分析：乌云山火电厂的教训
通过对乌云山火电厂的案例分析，我们可以看到团队协作中的障碍如何导致企业的失败。在该厂的绩效改革过程中，管理层在决策时未能充分考虑团队成员的意见，导致了信息的闭塞和信任的缺失。此外，管理层对冲突的回避和对责任的逃避，进一步加剧了团队内部的矛盾，最终导致了企业的失败。
这一案例告诉我们，在进行绩效改革时，企业不能仅仅关注技术和流程的优化，更应重视团队协作的建设，打破内部障碍，以确保改革的成功。
总结与展望
综上所述，绩效改革是一项系统工程，涉及到团队协作、信任建设和责任感的提升。企业在推进绩效改革时，需要深入理解和解决团队协作中的五项障碍，才能实现团队的高效运作和整体绩效的提升。未来，随着科技的进一步发展，企业面临的挑战将更加复杂，只有不断创新和改革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在实际工作中，企业应结合自身情况，灵活运用上述方法，推动团队协作的改进和绩效的提升。通过建立高效的团队协作机制，企业不仅能够提高整体绩效，还能在复杂多变的商业环境中，抓住机遇，实现可持续发展。
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