行业风险管理策略：提升企业抗风险能力的方法

行业风险管理：内审人员的转型与挑战

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着多种复杂的风险，内部审计的角色变得尤为重要。许多内审人员在开展审计工作时，常常会遇到各种难题，其中最困扰大家的，便是如何在繁重的工作中发现具有价值的问题，以及如何深入发掘问题背后的重大风险。这一现象的根源在于，许多内审人员通常具有扎实的财务背景，但在企业具体的经营管理业务中却缺乏系统性的业务审计思维。

王悦：《审计视角下企业重大风险识别与管控》

【课程背景】很多内审人员在开展审计工作时都会遇到各种各样的难题，其中最困扰大家的一个问题可能就是，明明我工作很努力却发现不了有价值的问题？明明我发现了一个问题，却没有发掘出问题背后的重大风险？其实，大部分内审人员都是财务审计出身，财务功底相对扎实，但是在涉及到企业具体的经营管理业务中时，对企业的经营管理逻辑缺乏深刻的认识，缺乏系统性的业务审计思维，导致内部审计工作效果不明显，甚至出现审计失败的风险。当下，我们正处在“百年未有之变局”当中，业务发展变化的速度越来越快，因此内部审计要想牢牢把住时代的脉搏、与时俱进，必须要能给及时识别企业重大风险并进行有效管控，为企业平稳运行保驾护航！【课程收益】了解审计人员转型的急迫性掌握公司层面重大风险的识别方法与管控手段掌握业务层面重大风险的识别方法与管控手段了解标杆企业的风险管理之道【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、“审计视角”的再解读1、内部审计重要么2、内部审计是核心部门么3、为什么审计发现不了重大风险4、审计价值的新主张二、公司层面重大风险识别与管控1、颠覆性风险识别与管控2、行业重大风险识别与管控3、发展阶段重大风险识别与管控4、组织架构重大风险识别与管控5、业绩考核重大风险识别与管控6、信息系统重大风险识别与管控7、内控环境重大风险识别与管控三、业务层面重大风险识别与管控1、采购管理风险识别与管控——合规当先2、销售管理风险识别与管控——读懂政策3、资产管理风险识别与管控——辨明去向4、资金管理风险识别与管控——重在监督5、财务管理风险识别与管控——全面体检四、标杆企业风险管理实践

王悦 培训咨询

审计视角的再解读

内部审计的重要性不言而喻，它不仅是企业风险管理的核心，更是提升企业治理水平的关键。然而，审计人员常常发现自己无法识别出重大风险，这可能是由于对公司运作的理解不够深入。审计的价值在于其能够有效识别风险，促进企业的可持续发展。因此，审计人员必须重新审视自身的角色，转型成为能够从业务层面识别和管控风险的专业人才。

• 内部审计的重要性：风险管理是企业可持续发展的基石，内部审计在其中扮演着不可或缺的角色。
• 审计的核心地位：审计不仅关注财务数据，更需要关注企业的整体运作和战略执行。
• 识别重大风险的挑战：内审人员需具备全面的业务理解，才能有效识别潜在的重大风险。
• 审计价值的新主张：从传统的合规性审计向风险导向的审计转型，提升审计的价值。

公司层面重大风险识别与管控

面对复杂的市场环境，企业必须有效识别和管控各类风险。以下是几种关键的风险识别与管控方法：

• 颠覆性风险的识别与管控：随着科技的迅猛发展，颠覆性技术的出现可能会对传统行业造成重大影响。因此，审计人员需密切关注行业动态，及时识别可能的颠覆性风险。
• 行业重大风险的识别与管控：不同行业面临的风险各有不同，审计人员应根据行业特性，制定相应的风险管理策略。
• 发展阶段的风险识别：企业在不同的发展阶段，面临的风险特征不同。审计人员需根据企业的成长阶段，灵活调整风险识别与管控的方法。
• 组织架构的风险识别：组织架构的设计与调整可能会引发内部管理风险，审计人员需深入分析组织架构的合理性。
• 业绩考核的风险识别：不当的业绩考核机制可能导致员工行为偏差，审计人员应关注业绩考核对企业风险的影响。
• 信息系统的风险识别：随着信息技术的应用，信息系统的安全性与可靠性成为重要风险点，审计人员需加强对信息系统的审计。
• 内控环境的风险识别：内控环境的健全与否直接影响企业的风险管理效果，审计人员应定期评估内控环境的有效性。

业务层面重大风险识别与管控

在企业的日常经营中，各个业务环节都可能面临风险。审计人员在识别和管控业务层面的风险时，应关注以下几个关键领域：

• 采购管理风险：合规性是采购管理的首要任务，审计人员需确保采购流程的合规性，避免潜在的法律风险。
• 销售管理风险：了解政策变化对于销售策略的影响，确保销售活动的合规性与有效性。
• 资产管理风险：对企业资产的去向进行准确的辨明，防止资产流失和损失。
• 资金管理风险：资金流动的透明度和监督机制至关重要，审计人员需确保资金管理的合规与安全。
• 财务管理风险：定期对财务状况进行全面体检，及时发现潜在的财务风险，确保企业的财务健康。

标杆企业的风险管理实践

借鉴标杆企业的风险管理实践，可以为内部审计提供宝贵的经验。标杆企业通常具备以下特征：

• 系统性风险管理：标杆企业往往建立了完善的风险管理体系，从战略层面到执行层面形成合力。
• 文化导向：企业文化强调风险意识，所有员工均参与到风险管理中，形成良好的风险管理氛围。
• 数据驱动决策：通过数据分析，标杆企业能够及时识别和预测风险，做出科学决策。
• 持续改进机制：标杆企业注重风险管理的持续改进，不断优化流程与制度，以应对新的挑战。

结语

内部审计在企业风险管理中发挥着至关重要的作用。随着外部环境的变化与内部管理的复杂性增加，审计人员需要不断提升自身的专业能力与业务理解，才能有效识别和管控重大风险。通过系统化的培训与实践，审计人员能够更好地适应新时代的挑战，为企业的稳健运营提供保障。只有这样，才能在激烈的市场竞争中，帮助企业立于不败之地，确保其可持续发展。

行业风险管理并非一朝一夕之功，而是一个需要不断学习和适应的过程。希望通过本次培训，所有参与者能够增强风险意识，提升审计能力，为企业的未来发展贡献力量。