行业风险管理：提升企业抗风险能力的关键策略

行业风险管理的重要性

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的风险日益复杂且多样化。随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业必须重视风险管理，以确保其可持续发展和竞争力。行业风险管理不仅仅是企业合规的需要，更是企业战略成功的关键因素。对于内部审计人员而言，识别和评估企业面临的重大风险，制定有效的管控措施，是其职责所在。

王悦：《审计视角下企业重大风险识别与管控》

【课程背景】很多内审人员在开展审计工作时都会遇到各种各样的难题，其中最困扰大家的一个问题可能就是，明明我工作很努力却发现不了有价值的问题？明明我发现了一个问题，却没有发掘出问题背后的重大风险？其实，大部分内审人员都是财务审计出身，财务功底相对扎实，但是在涉及到企业具体的经营管理业务中时，对企业的经营管理逻辑缺乏深刻的认识，缺乏系统性的业务审计思维，导致内部审计工作效果不明显，甚至出现审计失败的风险。当下，我们正处在“百年未有之变局”当中，业务发展变化的速度越来越快，因此内部审计要想牢牢把住时代的脉搏、与时俱进，必须要能给及时识别企业重大风险并进行有效管控，为企业平稳运行保驾护航！【课程收益】了解审计人员转型的急迫性掌握公司层面重大风险的识别方法与管控手段掌握业务层面重大风险的识别方法与管控手段了解标杆企业的风险管理之道【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、“审计视角”的再解读1、内部审计重要么2、内部审计是核心部门么3、为什么审计发现不了重大风险4、审计价值的新主张二、公司层面重大风险识别与管控1、颠覆性风险识别与管控2、行业重大风险识别与管控3、发展阶段重大风险识别与管控4、组织架构重大风险识别与管控5、业绩考核重大风险识别与管控6、信息系统重大风险识别与管控7、内控环境重大风险识别与管控三、业务层面重大风险识别与管控1、采购管理风险识别与管控——合规当先2、销售管理风险识别与管控——读懂政策3、资产管理风险识别与管控——辨明去向4、资金管理风险识别与管控——重在监督5、财务管理风险识别与管控——全面体检四、标杆企业风险管理实践

王悦 培训咨询

审计视角的再解读

内部审计的重要性

内部审计作为企业风险管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。内部审计不仅是对企业财务状况的审查，更是对企业整体运行状况的把控。通过内部审计，企业可以及时发现潜在的风险和问题，从而采取相应的措施加以解决。

审计的核心定位

在现代企业中，内部审计应被视为核心部门。它不仅承担着合规和监督的职责，更在于其对企业战略目标的支持作用。通过风险识别和监控，内部审计可以为企业的决策提供重要的依据，从而提升企业的管理水平和运营效率。

审计发现重大风险的挑战

内部审计人员常常面临一个困扰已久的问题，那就是在审计过程中难以发现重大风险。这一问题的根源在于审计人员往往缺乏对企业经营管理逻辑的深刻理解，导致在业务审计中效果不明显。为了改变这一现状，审计人员需要提升自身的业务审计思维，深入理解企业的运营模式。

审计价值的新主张

审计的价值不应仅仅体现在发现问题上，更应体现在为企业创造价值的能力上。通过系统的风险管理和有效的管控措施，内部审计可以帮助企业降低风险，提高效率，实现可持续发展。

公司层面重大风险的识别与管控

颠覆性风险识别与管控

颠覆性风险是指那些可能对企业的生存和发展造成重大影响的风险。在风险管理中，企业需要建立有效的监测机制，对可能导致颠覆性风险的因素进行定期评估和分析，以便及时采取应对措施。

行业重大风险识别与管控

每个行业都有其特定的风险特征，企业在进行风险管理时，必须充分考虑行业环境的变化。通过对行业动态的持续关注，企业可以识别潜在的行业风险，从而制定相应的应对策略。

发展阶段重大风险识别与管控

企业在不同的发展阶段面临的风险有所不同。在初创期，企业可能面临资金短缺、市场不确定性等风险；而在成熟期，企业则可能面临市场饱和、竞争加剧等风险。因此，企业应根据自身的发展阶段，动态调整风险管理策略。

组织架构重大风险识别与管控

企业的组织架构直接影响其运营效率和风险管理能力。通过对组织架构的合理设计和调整，企业可以有效降低管理风险，提升决策效率。同时，内部审计人员应定期对组织架构的合理性进行评估，以确保其适应企业的发展需求。

业绩考核重大风险识别与管控

业绩考核是企业管理的重要工具，但不当的考核方式可能导致管理风险的增加。企业应在制定业绩考核指标时，充分考虑其合理性和可执行性，避免因短期利益驱动而忽视长期发展。

信息系统重大风险识别与管控

在数字化转型的背景下，信息系统的安全性和可靠性至关重要。企业需要建立完善的信息系统风险管理机制，定期进行系统安全评估，确保信息资产的安全。

内控环境重大风险识别与管控

内控环境是企业风险管理的基础。企业应加强对内控环境的建设，确保各项内控措施的有效实施。同时，内部审计人员应定期对内控环境进行评估，识别潜在的内控缺陷，提高企业的抗风险能力。

业务层面重大风险的识别与管控

采购管理风险识别与管控

在采购管理中，合规性是首要考虑的因素。企业应建立完善的采购流程，确保采购活动的透明和合规。此外，内部审计人员需对采购管理进行定期审计，识别潜在的合规风险。

销售管理风险识别与管控

销售管理中政策的理解和执行至关重要。企业必须确保销售团队对相关政策的准确理解，以避免因政策误解而导致的合规风险。同时，内部审计人员应对销售管理进行全面审计，确保销售活动的合规性。

资产管理风险识别与管控

资产管理涉及到企业的各类资源，企业需对资产的去向进行严格的管理和监控。通过建立健全的资产管理制度，企业可以有效降低资产流失的风险。

资金管理风险识别与管控

资金是企业运营的血液，资金管理的有效性直接关系到企业的生存和发展。企业应对资金流动进行严格监控，确保资金使用的合规性和合理性。

财务管理风险识别与管控

财务管理是企业管理的重要组成部分，定期对财务状况进行全面体检，可以帮助企业及时发现潜在的财务风险，从而采取相应的应对措施。

标杆企业风险管理实践

一些标杆企业在风险管理方面积累了丰富的经验。这些企业通过创新的风险管理方法，成功应对了多种挑战。其他企业可以借鉴这些标杆企业的成功经验，提升自身的风险管理能力。

总之，行业风险管理是一项复杂而系统的工作，需要企业在各个层面进行全面的识别与管控。内部审计人员应不断提升自身的风险管理能力，以支持企业的可持续发展。在变革的时代背景下，风险管理的重要性愈加凸显，企业必须与时俱进，及时调整风险管理策略，以应对瞬息万变的市场环境。