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提升大客户营销技能的实用策略与技巧

2025-02-01 08:47:27
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大客户营销技能

大客户营销技能:掌握商业成功的关键

在现代商业环境中,大客户的营销技能愈发显得重要。根据“二八定律”,企业的80%利润往往来自20%的大客户。因此,如何有效开发和维护这些大客户,成为企业实现可持续发展的关键所在。面对激烈的市场竞争,企业不仅需要提升自身的综合实力,更需要销售人员具备高超的素养和技能。这篇文章将深入探讨大客户营销的各个方面,帮助企业管理者和营销人员更好地理解和掌握这一领域的核心技能。

【课程背景】在商业领域中,20%的大客户能创造出80%的利润。“二八定律”不断被验证,大客户这块“肥肉”如何能真正拿下呢?面对竞争激烈的市场,面对强有力的对手,不仅是企业综合实力的较量,更是考验销售人员素养、技能、心态及智慧的综合比拼。企业的核心痛点是客户群的结构如何才能与时俱进哪?有销量没有利润的客户好吗?只有利润但没有流量的客户好吗?如何判断?如何经营?如何开发与如何淘汰大客户哪?这就必须清晰大客户的战略定位,从战略高度清晰大客户的定位,确定开发和维护大客户策略至关重要。开发大客户就需要营销团队的高超的销售技能与职业素养,如何才能提升大客户开发成功率、大客户营销人员决策流程、开发流程的控制等,帮助企业管理者和学员更清晰的、系统的梳理大客户的思维和行为,从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户订单。【课程收益】1、了解市场动态,清晰行业市场营销的整体思路,明确大客户营销突破的策略;2、明确行业痛点与客户痛点,清晰开发市场的结构与节奏变化,洞察行业市场和机会;3、能深刻了解大客户商务沟通与深化关系整体流程,熟悉大客户拓展与维护的路径;4、能掌握大客户关系拓展、高端建交与运营把控,熟悉与客户共赢的策略与方法论;5、能全面掌握客户关系的开发、维系与管控的过程,及时总结,持续创新。【课程时间】2天(6小时/天)【课程对象】营销总监、职能部门总监,大区经理、渠道经理、省区经理等【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等【课程大纲】第一讲:大客户营销需要哪些技能?一、大客户营销体系1、营销之道:方式+价值2、营销之局:商务+技术3、销售之术:技能+素养二、大客户营销常见困境1、战略方向与模式陈旧,策略不明2、团队整体思维、技能、素质不力3、销售量与利润率逐年降低4、协同部门支持不力专业与服务失度5、后台协同不力,产销与研销协同不畅三、大客户营销的基本技能1、销售职业的心理素养2、所从事行业背景知识3、商业技能与综合能力4、大客户组织与关系技能等案例1:大客户营销模式实战案例案例2:突破大天鹅集团的案例第二讲:如何洞察市场与聚焦机会?一、市场调研与透视1、现场直觉:一线现场、市场质感、术与经验、汗水2、二手资料:背景资料---思考与分析---marketing习性3、调研组织:技能---实践---体系二、行业市场特点与变化1、行业调研1)市场周期与结构研究2)技术周期与结构研究3)消费方式的演变研究2、客户群调研三、客户组织体系的破译1、销售进入的路经2、渗透组织体系3、与决策者沟通4、培育线人与支撑者第三讲:如何透视客户与组合策略?一、客户需求透视1、客户需求把控:宏观、中观、微观2、客户关系把控:点、线、面3、产品需求把控:技术、应用、竞争4、服务需求把控:运营、维护二、客户的需求挖掘1、需求的定义与结构2、需求的点、线、面3、需求的瀑布链分析4、BVF模型的分析业务需求5、通过引导挖掘需求与要求三、策略组合1、客户关系拓展策略2、服务交付策略3、技术方案策略4、项目方式策略案例1:小米经营模式研究与探索案例2:深圳汇川科技的新项目模式与策略案例3:瑞恩集团的战略与模式升级第四讲:如何有效拜访客户与沟通?一、软件的准备1、心理与精神准备2、知识与方法准备3、分析评估的方式二、硬件的准备1、基础资料的准备2、会谈与拜访的准备三、沟通的五项内功1、看的形式与神韵2、说的客观与色彩3、问的侦察与区隔:引导提问掌握客户需求4、听的历史与逻辑:接近体系,找对人,如何打开第一张嘴巴5、赞的驱动与润滑:角度与要点第五讲:如何有效引导与立体建交?一、建交的结构把控1、交谈的话题2、交流的目的3、交往的深度二、公关的类型把控1、技术类型公关:数据“转换”故事2、权重类型公关:爱好“共振”志趣3、女性类型公关:错位与互补三、体态与微表情破译1、红黄绿三类体态信号2、十种成交体态“密码”3、谈判中6种典型的微表情“信号”案例1:纳爱斯集团采购的“如鱼得水”案例2:客户《苏州隆兴企业》的公关节奏第六讲:如何建立标准与有效呈现?一、标准,建立心理契约1、透视客户的标准背景2、主动建立标准3、策略改变标准二、呈现,决定关键胜负1、客观的评价竞争对手2、把控提交方案的时机3、方案包括的基本要素4、方案呈现的关键技巧第七讲:如何解决疑虑与思维创新?一、解决疑虑的策略1、解决疑虑,而非处理异议2、签约前客户的心理变化与应对3、两种情况的对策4、谈判要素与把控二、方案推进与实施1、方案推进中的常见风险与把控2、开发客户的新需求策略第八讲:如何提高销售技能与素养?一、销售顾问的技能1、营销职业素养分析2、素养提升的三支点:情商、智商与逆商二、销售经理的素养1、心理技能与素养2、职业技能与素养3、学习技能与素养三、营销团队的职业生涯1、行业与企业2、专业与职业干3、工作、生活与学习案例1:三一重工的签订实战技巧案例2:阿里直销团队实战技能与素养结论:三度突破项目1、高度突破:需要对营销职业与体系的全新认识!2、宽度突破:需要对商务流程与客户组织关系的深度把控!3、深度突破:需要对商务流程、体系构建与个人技能的长期历练!
wuyuezhou 吴越舟 培训咨询

一、大客户营销的背景与重要性

在商业领域,企业面临的核心痛点之一就是如何有效管理客户群体的结构。许多企业可能拥有较高的销售量,但却面临着利润率逐年降低的困境。这种情况下,企业需要重新审视大客户的战略定位,明确开发和维护大客户的策略。大客户营销不仅仅是销售量的竞争,更是企业营销策略、团队素养和客户关系管理的综合较量。

二、大客户营销所需的基本技能

  • 营销之道:大客户营销需要明确的方式和价值,确保能够为客户提供切实可行的解决方案。
  • 商务与技术的结合:在大客户营销中,商务技能与技术能力必须相辅相成,以满足客户的多样化需求。
  • 销售职业的心理素养:销售人员需具备良好的心理素质,能够应对市场变化和客户需求的快速变动。
  • 行业背景知识:深入了解所从事行业的背景知识,有助于更好地与客户沟通和建立信任。
  • 商业技能与综合能力:销售人员需具备扎实的商业技能和综合能力,以便在复杂的市场环境中游刃有余。

三、大客户营销的常见困境

尽管企业在大客户营销上投入了大量资源,但仍然可能面临一些困境。例如,战略方向与模式的陈旧可能导致市场机会的流失,而团队整体素质不足则会影响客户关系的深度和广度。为了应对这些困境,企业需要定期审视其大客户营销策略,确保其与市场动态保持一致。

四、洞察市场与聚焦机会

1. 市场调研的重要性

在大客户营销中,市场调研是至关重要的一步。通过现场调研和收集二手资料,企业能够更好地了解市场的动态和客户的需求。这不仅有助于识别潜在的市场机会,也能够为制定更有效的营销策略提供依据。

2. 行业市场特点与变化

了解行业市场的特点和变化对于大客户营销至关重要。企业需要定期分析市场周期、技术发展和消费方式的演变,以便及时调整自己的营销策略。通过深入分析客户群体,企业能够更好地把握市场机会,提升开发大客户的成功率。

五、有效拜访客户与沟通

1. 拜访前的准备工作

成功的客户拜访离不开充分的准备。销售人员需要在心理和知识上做好准备,确保能够在客户面前表现出专业和自信。此外,基础资料的准备也不可忽视,了解客户的背景和需求将有助于提升沟通的有效性。

2. 沟通技巧的提升

沟通是大客户营销中的核心环节。销售人员需要掌握五项内功,包括观察、表达、提问、倾听和赞美。通过这些技巧,销售人员能够更好地了解客户需求,建立良好的客户关系。

六、引导与立体建交

1. 建交的结构把控

在与客户交往的过程中,建立有效的交际结构非常重要。销售人员需要明确交谈的话题、交流的目的和交往的深度,确保能够与客户建立起良好的互动关系。

2. 公关的类型把控

公关在大客户营销中也扮演着重要角色。根据客户的不同需求,销售人员需要采取不同的公关策略,以达到最佳的沟通效果。此外,理解客户的体态和微表情能够帮助销售人员更好地解读客户的真实需求,从而制定相应的应对策略。

七、建立标准与有效呈现

1. 建立心理契约

在大客户营销中,建立心理契约能够帮助销售人员与客户之间形成信任关系。这需要销售人员主动了解客户的标准背景,并根据市场动态适时调整自己的策略。

2. 方案的关键呈现

成功的方案呈现是赢得客户信任的关键。销售人员需要客观评价竞争对手,把控方案提交的时机,并确保方案包含基本要素,以提升客户的接受度。

八、解决疑虑与思维创新

1. 疑虑的解决策略

客户在签约前往往会产生各种疑虑,销售人员需要采取有效的策略来解决这些疑虑。通过了解客户心理变化和提供针对性的解决方案,销售人员能够帮助客户消除顾虑,促成合作。

2. 方案推进与实施

在方案推进的过程中,销售人员需要时刻关注潜在风险,并及时调整策略以应对客户的新需求。这种灵活的应变能力有助于企业与客户之间建立长期的合作关系。

九、提升销售技能与素养

销售人员的职业素养对大客户营销的成功至关重要。提升情商、智商和逆商是销售人员必须面对的挑战。同时,销售经理和营销团队也需要不断学习和进步,以适应市场的变化。

结论:三度突破的必要性

在大客户营销的过程中,企业需要进行高度、宽度和深度的突破。高度突破要求销售人员对营销职业与体系有全新的认识;宽度突破需要对商务流程与客户组织关系进行深度把控;而深度突破则需要销售人员通过长期的历练提升个人技能。通过这些突破,企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得更多的大客户订单。

总之,大客户营销不仅仅是一项销售技能,更是一门综合的艺术。通过深入理解市场、客户和自身的能力,企业能够在大客户营销中实现更大的成功。

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