打造铁军团队：从蜕变到卓越
在当今快速变化的商业环境中，团队的执行力和凝聚力成为企业成功的关键因素。我们常常听到“铁军团队”这一概念，它不仅仅是一个简单的团队名称，更是一种企业文化的象征。通过系统的培训课程，将团队成员转变为具有高效执行力、勇于担当、积极创新的“铁军”，将为企业带来无限可能。
【课程背景】：——想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当，自动补位， 每个人都奋斗想当冠军……困惑3【躺平懒散】都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿……蜕变后【干劲十足】勇于挑战，团队彻底激发狼性，迎难而上，从而引爆绩效……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划，难以沟通不懂反馈……蜕变后【快速行动】知道为何干如何干，有目标有计划，懂沟通善反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重，各做各的事，没有形成利益共同体，心不在一起。蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使，人人有盼头都盼公司兴旺!困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化，不注意自己的形象精神面貌……蜕变后【职业化团队】从内在懂的情绪压力管理，从外在懂的职业形象如何打造……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑，部门相互拆台、互不信任……蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一，从此上下同欲、同事间彼此信任……困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事……蜕变后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易，有情有爱的虎狼之师……困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费，从来不懂得为公司着想……蜕变后【自动自发】把公司当自己的家，自动自发节约成本，处处开源节流……【课程特色】工作坊式的全程研讨，有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑，课程采用训战一体，透过体验式让学员自我觉察，销售场景视频持续内化，话术工具策略讲解完全落地，实战销售问题现场答疑嗨爆全场，同时孟老师也号称培训界的段子手，金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断，在快乐中学习，在互动中成长！【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；也可以纯新人入职培训。【课程时间】1天/6小时【课程大纲】一、执行目标规划视频觉察：《从孬兵到兵王，从平庸到非凡》——他为什么能成功！观念接纳：有规划步步为赢·没规划步步维艰，失败的人生要么是没有目标·要么是目标不够清晰明确，设定目标十大好处，为自己当下明确的衣食住行的长中短期目标！工作目标三维度的制定方法,目标达成路径的设计工具演练：《职业生涯规划彩虹桥》《目标规划目标承诺书》《工作目标达成4象限与16策略选择分布图》二、执行沟通能力视频觉察：【高效会议沟通三部曲】视频案例教学观念接纳：沟通的三种行为与沟通漏斗，向上沟通没胆（识）、向下沟通没心（情）、平级沟通没肺（腹）；沟通切忌一句话交代· 沟通没反馈等于没沟通· 沟通结果定人定时定量原则。工具演练： 《有效沟通记录手册》《会议管理的12个凡是》《有效的说有效的听对照表》三、执行效率能力视频觉察：【高效执行文件分类】视频案例教学观念接纳：企业执行力不佳：战略不明、组织不全、运营不畅；个人执行力不佳：动力不足、能力不够、毅力不行；效率提升任务推进甘特图《土豆+番茄顿青蛙》高效执行吃掉那堆烦人的工作任务；高效工作三步骤：定任务列清单；分清轻重缓急；确定完成时间。工具演练： 《执行闭环图》《项目执行甘特图设计》《青蛙工作法》《土豆工作法》《番茄钟工作法》四、执行反馈能力视频觉察：张三辛苦付出为什么还不受领导信任案例研讨；《正向反馈赞美》《负面反馈批评》视频案例教学观念接纳：从上往下反馈指导工作与从下往上反馈汇报工作方法流程步骤，凡事有交代，事事有回音，件件有着落；正向反馈不积极，员工永远没激情；负向反馈不走心，团队永远没核心。工具演练：《向上反馈四部曲》《正向反馈赞美》《负面反馈批评》五、创新精进能力共创互动：小组解决一个今年最想解决的问题如：例如：销售任务总不达标，跨部门沟通障碍，客户关系难维护。观念接纳：导出问题、共识表决、问题阐述、提出问题、澄清问题、导师建议、总结七步流程推进法，PDCA计划执行检查处理四大循环情景演练。工具演练： 《问题解决七步流程推进法》《PDCA计划执行检查处理四循环》六、团队协作能力视频觉察：【劫匪团伙的协作】视频案例教学观念接纳：团队是分工的游戏 执行是协作的前提；独立完成自动补位·要协作而非依赖，拆掉缺乏信任惧怕冲突，缺少共识逃避责任，内斗内耗无视结果三大跨部门墙的协作障碍，建立内部客户机制、流程共创机制、考评反馈机制跨部门团队协作三大机制。工具演练： 打破部门墙三大机制《内部客户机制》《流程共创机制》《考评反馈机制》七、情绪压力管理视频觉察：张三离婚的原因观念接纳：适当压力造就美好人生，压力过低增压策略·压力过高减压方案、成长的三大基因；情绪压力管理三部曲觉察情绪是移动的能量、接纳控己控场丝滑表达、处理聚焦事情而非情绪。工具演练：《压力管理弓箭图》《情绪觉察分布图》《情绪压力管理三部曲参照表》八、职业形象礼仪共创互动：观念接纳：形象礼仪好坏体现个人的素养与企业的形象，人无礼则不立，事无礼则不成，国无礼则不宁；男士与女士的职业化着装、仪容仪表、言行举止的打造与演练。职业化行动礼仪、接待礼仪、办公室礼仪工具演练： 《职业化着装参照图》《职业化仪容参照图》《职业化言行举止参照图》《职业化办公礼仪参照图》【第三部分：铁军团队凝聚力篇】：同心无敌——传播正能量·提升凝聚力项目一、招兵买马分队选出领袖项目二、团队军训项目三、训练项目管理七巧板、领袖的风采、勇闯魔王关、穿越火线、海浪逃生墙、鹰之重生等选其一训练项目。项目四、激励机制誓师大会启动仪式！收尾：总结分享+合影回程
课程背景：从困惑到蜕变
在实际的团队建设中，很多企业面临着不同的困惑。例如，团队成员总是找借口、逃避责任、懒散安于现状、效率低下等。这些问题不仅影响了团队的整体表现，也使得企业在激烈的市场竞争中处于劣势。为了能够有效解决这些问题，我们的培训课程应运而生，旨在帮助团队从根本上进行蜕变，使其具备铁军的特质。
蜕变的九大方向
- 勇于担当：当团队成员能够对结果负责，不再找借口时，团队的激情和战斗力将瞬间恢复。
- 敢于担责：通过明确的奖罚机制，激励团队成员主动担当，自动补位，追求卓越。
- 干劲十足：激发团队的狼性，勇于挑战现状，推动绩效的提升。
- 快速行动：明确目标，制定详细的计划，提升团队沟通与反馈的效率。
- 同心同德：打破部门墙，形成利益共同体，增强团队的凝聚力。
- 职业化团队：提升团队的职业形象，增强情绪与压力管理能力。
- 互信互爱：建立信任机制，促进员工与管理层之间的良性互动。
- 感恩公司老板：培养团队成员的感恩意识，增强对公司的忠诚度。
- 自动自发：培养团队的主人翁精神，鼓励节约成本，开源节流。
课程特色：沉浸式学习体验
本课程采用工作坊式的全程研讨，强调实战与实用。我们邀请了培训界的知名讲师孟华林，他不仅具有丰富的实战经验，还能通过幽默的方式传达深刻的道理。课程内容涵盖了销售场景视频、话术工具策略讲解等，使学员们在轻松愉快的氛围中学习，并将所学知识应用于实际工作中。
课程对象：全员参与，共同成长
本课程适合企业的各级员工，包括兵、将、帅，甚至可以作为新员工入职培训的良好选择。通过全员参与，营造出积极向上的团队氛围，从而提升整体的执行力和凝聚力。
课程大纲详解
课程内容涵盖多个方面，旨在全面提升团队的执行能力与协作能力。以下是课程大纲的详细介绍：
一、执行目标规划
通过视频觉察和观念接纳，学员将了解目标设定的重要性，并学习如何制定清晰明确的工作目标。课程将提供《职业生涯规划彩虹桥》、《目标规划目标承诺书》等工具，帮助学员设计目标达成路径，确保每个人都能朝着共同的目标努力。
二、执行沟通能力
沟通是团队协作的基础。课程将通过案例教学，让学员了解高效沟通的三种行为，掌握向上、向下和平级沟通的技巧。学员将练习使用《有效沟通记录手册》和《会议管理的12个凡是》等工具，确保沟通有效并达成预期结果。
三、执行效率能力
提升执行效率是团队成功的核心。通过视频案例教学，学员将识别执行力不佳的原因，并学习高效工作的方法。课程中将运用《执行闭环图》和《项目执行甘特图设计》等工具，帮助学员明确任务、分清轻重缓急、设定完成时间。
四、执行反馈能力
反馈是提高团队执行力的重要环节。学员将通过案例研讨，学习正向反馈和负向反馈的技巧，确保每位成员都能在反馈中找到提升的方向。课程将提供《向上反馈四部曲》和《正向反馈赞美》等工具，帮助学员有效沟通和反馈。
五、创新精进能力
创新是企业发展的动力。学员将通过小组讨论，解决团队面临的实际问题，并学习PDCA计划执行检查处理的四大循环方法。《问题解决七步流程推进法》的演练，将帮助学员在遇到问题时，能够迅速找到解决方案。
六、团队协作能力
团队的协作能力直接影响到工作效率。通过视频教学，学员将认识到团队协作的重要性，并学习打破部门墙的三大机制。通过建立内部客户机制、流程共创机制和考评反馈机制，增强团队成员间的协作。
七、情绪压力管理
情绪与压力管理对团队的稳定性至关重要。学员将学习如何识别和管理情绪，掌握适当的压力应对策略。课程中将提供《压力管理弓箭图》和《情绪觉察分布图》等工具，以帮助学员保持良好的情绪状态。
八、职业形象礼仪
职业形象是企业文化的重要体现。学员将学习职业化着装、仪容仪表、言行举止等礼仪，提升个人素养与企业形象。通过《职业化着装参照图》和《职业化言行举止参照图》等工具，帮助学员树立良好的职业形象。
铁军团队的凝聚力提升项目
为了进一步提升团队的凝聚力，我们将开展一系列的团队建设活动。这些项目不仅有助于增强团队成员之间的信任与合作，还能激发团队的士气：
- 招兵买马：选出团队的领袖，明确各自的角色与责任。
- 团队军训：通过军事化的训练提升团队的纪律性与执行力。
- 训练项目：如七巧板、勇闯魔王关等，通过趣味活动增强团队的协作能力。
- 激励机制：在誓师大会上启动激励机制，明确目标与奖励，提升团队的积极性。
总结
要打造一个真正的铁军团队，需要从根本上解决团队中存在的问题，并通过系统的培训与实践，激发团队的潜能。我们相信，在全面提升执行力、沟通能力、协作能力等方面的努力下，每位团队成员都能找到自己的位置，成为企业发展的中坚力量。
通过这堂课程的学习，我们期待每位学员都能成为“铁军”的一员，为企业的辉煌未来贡献自己的力量。让我们共同努力，迎接挑战，创造更加美好的明天！
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