经营价值提升的有效策略与实践探索

经营价值提升：战略思维与执行的结合

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何在这样的背景下提升经营价值，成为了企业高管们必须面对的重要课题。有效的经营战略不仅是企业顶层设计的指导思想，更是实现战略落地执行的重要保障。本文将结合培训课程的内容，深入探讨如何通过经营战略思维的提升，实现企业的经营价值提升。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

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一、时代的变革与企业的适应

随着智能商业时代的到来，企业必须顺应时代的发展，提升自身的竞争力。任正非强调，充满活力的组织和优秀的干部能够有效应对不确定性，帮助企业在瞬息万变的市场中保持领先。而曾鸣则指出，拥有大抱负的企业家要敢于取势，勇于造势，只有这样才能引领新经济时代的发展。

在这个充满变革的时代，企业的经营战略思维尤为重要。高管们需要看清宏观趋势，顺势而为，以确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过不断调整和完善经营战略，企业能够更好地把握市场机会，提升经营价值。

二、经营战略的核心要素

经营战略的制定与实施需要关注多个核心要素。首先，企业必须明确“现在哪里”，即当前的市场状况和自身的定位。其次，企业需要设定清晰的目标，即“往哪里去”，这将为企业的发展方向提供指引。此外，路径的选择和资源的分配也至关重要，企业需要合理组织和分配资源，以实现预定目标。在这个过程中，组织能力和团队的共识是关键，只有形成合力，才能推动战略的有效执行。

三、经营战略思维的必要性

在当前的商业环境中，加强经营战略思维显得尤为重要。企业需要从思维层面进行认知的提升，尤其是在从过去的快速增长模式转向存量博弈的过程中，如何重构经营模式成为了企业的关键。通过全局思维和战略协同，企业能够更好地应对市场的变化，实现可持续发展。

经营战略思维不仅仅体现在高层的决策中，更需要在企业的各个层面得到贯彻。基层员工应当认识到战略与日常工作的关联，提升自身的执行力和主动性，从而为企业的战略落地贡献力量。

四、经营战略思维的维度

经营战略思维可以从多个维度进行分析，包括文化、目标、路径、全局等。

• 文化：企业文化是赋予企业生命的根本。通过构建积极向上的企业文化，能够激发员工的工作热情，提高整体的执行力。
• 目标：明确核心目标，并将其作为战略规划的重要依据，有助于企业在复杂的市场环境中保持清晰的方向。
• 路径：战略规划需清晰，确保企业在资源配置和业务开展中不偏离既定方向。
• 全局：企业决策者应具备全局观念，审视企业与外部环境之间的相互作用，为战略的制定提供更为准确的依据。

五、战略解码与价值提升

顶层设计是企业战略解码的基础，企业需要在价值层面进行整合，并在经营层面进行分解。通过对企业现状的深入分析，明确价值提升的方向和方法，进而制定出切实可行的战略方案。

企业经营价值提升的八步连环是实现战略落地的重要步骤，包括：

• 明确企业的战略目标。
• 分析市场环境，识别潜在机会。
• 制定详细的执行计划和时间表。
• 分配资源，确保各项工作的有序开展。
• 建立绩效考核机制，确保战略执行的有效性。
• 定期进行战略评估与修正，确保企业始终朝着预定目标迈进。
• 加强团队协作，提升整体的执行能力。
• 通过持续的学习和成长，不断提升企业的竞争力。

六、目标与战略的分解

有效的目标与战略分解是提升企业经营价值的关键。企业可以从财务、客户、流程和学习与成长等多个维度进行深入分析，以确保战略的有效执行。

通过制定五年战略目标滚动分解表，企业能够将长期目标细化为年度、月度和日常的具体任务。同时，资源配置理论与案例分析也为企业提供了切实的参考依据，帮助企业在资源有限的情况下，优先保障战略目标的实现。

七、组织落地与执行

组织架构与岗位职责的明确是战略落地的基础。企业需要确保目标与战略分解到每一位员工的日常工作中，使其在具体的工作中感受到战略的指导作用。工作计划与目标的协同是实现高效执行的保障，同时，个体层面的复盘分析、自我奖惩机制也不可或缺。

团队层面的经营分析和激励机制能够进一步提升员工的积极性和创造力，促使团队共同朝着战略目标前进。公司层面的全面复盘与激励机制则确保企业在战略执行过程中不断优化，形成良性循环。

总结

在智能商业时代，企业必须通过提升经营战略思维和执行能力，实现经营价值的提升。通过明确的战略目标、科学的资源配置、有效的组织落地，企业能够在瞬息万变的市场中保持竞争优势。加强战略思维的培养，注重战略的落地执行，将为企业的可持续发展提供坚实的基础。

只有在全员的共同努力下，企业才能在新时代中蓬勃发展，最终实现经营价值的全面提升。