提升管理者战略思维的五大关键技巧

管理者战略思维的重要性与实践

在现代企业管理中，强调战略思维的必要性已经成为一个共识。管理者不仅需要执行既定的战略，更需要具备战略思维，以便在复杂多变的商业环境中做出有效决策。本文将深入探讨管理者战略思维的内涵、重要性，以及如何在实际工作中有效运用这一思维方式。

付张成：《如何提升管理者的战略思维》

【课程背景】战略是企业家要思考的事情，管理者去执行就好了，有什么不对吗？同一个战略目标，为什么有的团队任务指标可以做到90分，有的只能做到60分？为什么说战略思维是管理者的必修课？老板常说我们管理者缺乏战略思维，“战略思维”到底是什么？管理者如何才能摆脱原有思维，站在企业长远发展的角度思考自身工作？火车跑得快，全靠车头带，管理者的思维水平决定了团队的价值和效率。缺乏战略思维，是阻碍管理者走得更高的一大卡点。该课程将带领学员一起来理解战略和战略思维的重要性，以及对于管理工作的重要价值和意义。【课程收益】厘清战略和管理的关系提升战略思维能力，透视企业发展全局掌握战略决策的关键方法和战略解码理解战略思维的本质和修炼方法【课程特色】内容丰富：注重理论、方法、工具、案例等综合教学，构建系统的知识体系深入浅出：将高深的理论转化为通俗易懂的语言，助力学员轻松吸收实操性强：结合实战案例分析与模拟练习，确保学员能够学以致用，将理论知识转化为实际操作能力【课程对象】企业中高管（董事长、总经理、副总经理、部门负责人等）【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】战略是什么？战略理解的误区厘清战略概念战略的本质是什么情景演练：结合企业实际，谈谈您对战略的理解。存在哪些困惑？战略的作用战略对于企业经营的决定性影响什么样的战略才是好战略案例：几年前业务发展停滞不前。通过重新梳理，确立新的战略方向之后，业务重心、渠道布局、传播打法等发生翻天覆地的变化，品牌焕然一新，业绩稳中向好。工具方法：BLM模型、波特五力模型、竞争态势矩阵、KT决策情景演练：您认为什么是好战略，什么是好战略？评判的根本依据是什么？战略和管理的关系战略和管理的各自功能战略和管理的区别及相互作用工具方法：7S模型、PDCA循环战略和部门工作的关系战略是部门决策的依据和抓手以战略为牵引，部门间如何协同、力出一孔工具方法：SMART原则、时间管理四象限、6W2H法情景演练：请结合工作实际，谈一谈战略和管理之间的关系？两者是否有发生过冲突，您是如何处理的？战略思维对于管理工作有哪些指导意义？提升认知水平面对不确定性，构建确定性的战略思维框架基于未来视角看战略，学会取舍工具方法：竞争战略、战略定位设计思路和模型情景演练：您认为什么是战略思维？在您的日常管理工作中是如何体现的？转变管理思路决策的认知基础：从孙子兵法、商战等角度审视战略决策识别并避开决策陷阱：避免常见决策误区，提高决策质量灵活运用决策工具：PEST分析、五力模型等决策工具的使用创新思维的培养：探讨创新思维在战略决策中的重要性和方法工具方法：PEST分析、七步分析法、波特五力模型、商战等情景演练：当老板的决策和你不一致时，您通常是怎么处理的？您认为出现这种决策偏差的根本原因是什么？升华管理价值站在老板角度审视管理工作强化战略对于管理的指导作用注重战略目标和管理指标的统一性工具方法：KT决策、7S模型战略思维的特点和本质是什么？特点全局性长远性根本性本质老板思维：全局观、主动性、抓关键终局思维：以终为始，指导当下动态思维：长期性、多变性、不断迭代情景演练：您是如何理解战略思维的重要性的？在战略思维培养和工作实践方面，您认为有哪些亮点和不足？如何提升管理者的战略思维水平？深度修炼：认知水平、思维逻辑、思想深度格局修炼：多维视角、洞察人性、结交高手日常工作中运用和持续修炼：战略意识和战略思维案例：过去几年常常出现高管思想不统一、战略定力不足的现象。老板非常重视该问题，经常召开战略同频会，并在日常管理中注意战略引导，经过一到两年的坚持，高管团队的战略意识和水平得到非常大的改进，团队行动力也变得更强大。情景演练：谈一谈您是如何提升自己战略思维水平的？对您的工作成果产生了怎样的影响？

付张成 培训咨询

战略思维的定义与误区

战略思维是指从全局和长远的视角出发，进行系统化的分析与决策。这种思维方式不仅关注当前的目标和任务，更注重未来的发展方向和潜在风险。对于许多管理者而言，战略思维的概念仍然存在误区，许多人认为战略只是高层管理者的专属领域，实际上，战略思维应当渗透到组织的每一个层面。

• 误区一: 战略思维仅仅是制定战略的过程。
• 误区二: 战略思维与日常管理无关。
• 误区三: 只有在危机时刻才需要战略思维。

以上误区限制了管理者的视野与决策能力，因此，理清战略思维的本质至关重要。管理者必须认识到，战略思维是日常管理工作的重要组成部分，能够引导其在复杂环境中做出更有效的决策。

战略与管理的关系

战略与管理之间存在密切的关系，战略为管理提供了方向和依据，而管理则是实现战略目标的具体手段。管理者需要将战略目标转化为日常工作的具体任务，进而提升组织的整体效率。

• 战略的作用: 明确企业的长期发展方向，提供决策依据。
• 管理的功能: 通过资源配置和团队协调，确保战略目标的实现。
• 两者的协同: 战略思维能够帮助管理者在实施管理时更好地把握大局，避免局部最优导致整体失衡。

在实际工作中，管理者应当运用工具方法，如7S模型和PDCA循环，优化战略与管理的结合。这些工具能够帮助管理者在执行战略时，合理配置资源，提升团队协同作战的能力。

提升战略思维的必要性

为什么说战略思维是管理者的必修课？原因在于，现代企业面临的不确定性和竞争压力空前巨大，只有具备战略思维的管理者才能有效应对这些挑战。通过提升战略思维能力，管理者可以更好地把握市场变化，做出灵活的应对策略。

• 全局性: 战略思维要求管理者从全局出发，考虑企业的整体利益。
• 长远性: 关注未来的发展趋势，以便制定有效的长期策略。
• 根本性: 从根本上理解企业的价值和使命，以指导日常管理。

为了提升战略思维，管理者可以通过情景演练和案例分析，深入理解战略思维的本质。通过与其他高管的交流与讨论，管理者能够获得不同的视角，从而拓宽思维的广度与深度。

决策的认知基础

决策是管理者日常工作中最重要的任务之一，而战略思维则为决策提供了必要的认知基础。优秀的管理者往往能够在复杂的环境中，快速识别问题并做出明智的决策。这需要管理者具备以下能力：

• 识别决策陷阱: 避免常见的决策误区，如过度自信、从众效应等。
• 灵活运用决策工具: 如PEST分析、波特五力模型等，帮助清晰地理解市场环境。
• 创新思维的培养: 在战略决策中，创新能够为企业带来竞争优势。

通过不断学习和实践，管理者能够提高决策的准确性和有效性，进而推动企业的持续发展。

战略思维的特点与本质

战略思维具备几个关键特点，这些特点使得管理者在面对复杂的商业环境时，能够更好地进行判断与决策：

• 全局观: 能够从整体上把握企业的运行状态与外部环境。
• 主动性: 积极寻求机会和应对挑战，而不是消极应对。
• 抓关键: 专注于关键问题，避免陷入琐碎事务。

战略思维的本质在于“以终为始”，即在制定决策时，考虑到最终的目标和结果。管理者需要在日常工作中时刻提醒自己关注长远目标，确保每一步措施都与战略目标相一致。

提升管理者的战略思维水平

管理者的战略思维水平直接影响到团队的执行力和企业的整体绩效。因此，企业应当重视管理者战略思维的培养与提升。这可以通过以下几种方法实现：

• 深度修炼: 提高认知水平，培养清晰的思维逻辑和思想深度。
• 格局修炼: 拓展视野，洞察人性，与行业内的高手交流学习。
• 日常工作中持续修炼: 将战略意识融入到日常管理中，通过实践不断提升。

通过这些方法，管理者能够不断提升自己的战略思维水平，从而更好地推动企业的发展。

案例分析与实践

在实际操作中，许多企业都面临着高管思想不统一、战略定力不足的问题。这种情况下，企业需要通过高频次的战略同频会，强化高管团队的战略意识，确保战略目标的统一性。

例如，某企业在经历了数年的低迷期后，通过重新梳理战略，明确新的方向，团队的执行力得到了显著提升。管理者通过日常管理中的战略引导，帮助团队从根本上理解战略的意义，并将其落实到具体的工作中，最终实现了企业业绩的稳步增长。

总结

管理者战略思维的提升不仅关乎个人职业发展，更关乎企业的长远发展。通过理解战略的本质、强化战略与管理的关系、提升决策能力及创新思维，管理者能够在复杂的商业环境中游刃有余。未来，企业应当继续重视管理者战略思维的培养，为组织的可持续发展打下坚实的基础。