提升管理者战略思维的五大关键技巧

管理者战略思维的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的角色不仅仅是执行者，更是战略的引领者。战略思维的缺乏，往往会导致团队效率的低下和目标的未达成。本文将深入探讨“管理者战略思维”的内涵和重要性，并结合课程内容，分析如何提升管理者的战略思维能力，以便更好地推动企业的发展。

付张成：《如何提升管理者的战略思维》

【课程背景】战略是企业家要思考的事情，管理者去执行就好了，有什么不对吗？同一个战略目标，为什么有的团队任务指标可以做到90分，有的只能做到60分？为什么说战略思维是管理者的必修课？老板常说我们管理者缺乏战略思维，“战略思维”到底是什么？管理者如何才能摆脱原有思维，站在企业长远发展的角度思考自身工作？火车跑得快，全靠车头带，管理者的思维水平决定了团队的价值和效率。缺乏战略思维，是阻碍管理者走得更高的一大卡点。该课程将带领学员一起来理解战略和战略思维的重要性，以及对于管理工作的重要价值和意义。【课程收益】厘清战略和管理的关系提升战略思维能力，透视企业发展全局掌握战略决策的关键方法和战略解码理解战略思维的本质和修炼方法【课程特色】内容丰富：注重理论、方法、工具、案例等综合教学，构建系统的知识体系深入浅出：将高深的理论转化为通俗易懂的语言，助力学员轻松吸收实操性强：结合实战案例分析与模拟练习，确保学员能够学以致用，将理论知识转化为实际操作能力【课程对象】企业中高管（董事长、总经理、副总经理、部门负责人等）【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】战略是什么？战略理解的误区厘清战略概念战略的本质是什么情景演练：结合企业实际，谈谈您对战略的理解。存在哪些困惑？战略的作用战略对于企业经营的决定性影响什么样的战略才是好战略案例：几年前业务发展停滞不前。通过重新梳理，确立新的战略方向之后，业务重心、渠道布局、传播打法等发生翻天覆地的变化，品牌焕然一新，业绩稳中向好。工具方法：BLM模型、波特五力模型、竞争态势矩阵、KT决策情景演练：您认为什么是好战略，什么是好战略？评判的根本依据是什么？战略和管理的关系战略和管理的各自功能战略和管理的区别及相互作用工具方法：7S模型、PDCA循环战略和部门工作的关系战略是部门决策的依据和抓手以战略为牵引，部门间如何协同、力出一孔工具方法：SMART原则、时间管理四象限、6W2H法情景演练：请结合工作实际，谈一谈战略和管理之间的关系？两者是否有发生过冲突，您是如何处理的？战略思维对于管理工作有哪些指导意义？提升认知水平面对不确定性，构建确定性的战略思维框架基于未来视角看战略，学会取舍工具方法：竞争战略、战略定位设计思路和模型情景演练：您认为什么是战略思维？在您的日常管理工作中是如何体现的？转变管理思路决策的认知基础：从孙子兵法、商战等角度审视战略决策识别并避开决策陷阱：避免常见决策误区，提高决策质量灵活运用决策工具：PEST分析、五力模型等决策工具的使用创新思维的培养：探讨创新思维在战略决策中的重要性和方法工具方法：PEST分析、七步分析法、波特五力模型、商战等情景演练：当老板的决策和你不一致时，您通常是怎么处理的？您认为出现这种决策偏差的根本原因是什么？升华管理价值站在老板角度审视管理工作强化战略对于管理的指导作用注重战略目标和管理指标的统一性工具方法：KT决策、7S模型战略思维的特点和本质是什么？特点全局性长远性根本性本质老板思维：全局观、主动性、抓关键终局思维：以终为始，指导当下动态思维：长期性、多变性、不断迭代情景演练：您是如何理解战略思维的重要性的？在战略思维培养和工作实践方面，您认为有哪些亮点和不足？如何提升管理者的战略思维水平？深度修炼：认知水平、思维逻辑、思想深度格局修炼：多维视角、洞察人性、结交高手日常工作中运用和持续修炼：战略意识和战略思维案例：过去几年常常出现高管思想不统一、战略定力不足的现象。老板非常重视该问题，经常召开战略同频会，并在日常管理中注意战略引导，经过一到两年的坚持，高管团队的战略意识和水平得到非常大的改进，团队行动力也变得更强大。情景演练：谈一谈您是如何提升自己战略思维水平的？对您的工作成果产生了怎样的影响？

付张成 培训咨询

战略与管理的关系

战略是企业为了实现长期目标而制定的计划和方向，而管理则是执行这些战略的过程。理解这两者之间的关系，是管理者战略思维的基础。在企业中，战略是企业发展的蓝图，管理则是实现这一蓝图的具体措施。缺乏战略思维的管理者，往往会在执行过程中迷失方向，导致企业资源的浪费和目标的偏离。

• 战略的本质：战略不仅是一个目标，更是一个系统的思考过程。它要求管理者从全局出发，考虑市场、竞争、资源等多方面因素，制定出符合企业实际的发展路径。
• 管理的功能：管理的核心在于协调和整合资源，以实现战略目标。管理者需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，以便在执行战略的过程中，能够有效地调动团队成员的积极性。

战略思维的特点

战略思维具有全局性、长远性和根本性的特点。全局性要求管理者能够从整体的视角看待问题，避免局限于具体的细节；长远性则强调管理者需要具备前瞻性和预见性，能够预判市场变化和行业趋势；根本性要求管理者关注核心问题，抓住关键因素。

• 全局观：管理者需要具备大局意识，能够将个人目标与企业目标相结合，确保团队的方向与企业战略一致。
• 主动性：在面对变化时，管理者应具备主动应对的能力，及时调整战略以适应市场需求。
• 动态思维：随着市场环境的变化，管理者需要不断迭代和更新自己的战略思维，以保持竞争优势。

战略思维的修炼方法

提升战略思维能力并非一蹴而就，而是一个持续的学习和实践过程。以下是一些有效的修炼方法：

• 深化认知水平：通过学习相关理论和案例，提升对战略的理解，增强识别和分析问题的能力。
• 多维视角审视问题：尝试从不同的角度看待问题，培养跨界思维，拓宽思维的边界。
• 结交高手：与行业内外的优秀管理者交流，学习他们的成功经验和思维方式，提升自己的战略视野。
• 持续实践：将所学的理论知识运用到实际工作中，通过实践不断反思和调整，形成自己的思维体系。

决策与战略思维

决策是管理者战略思维的核心体现。在复杂多变的市场环境中，管理者需要具备高效的决策能力，以应对各种挑战。常见的决策工具如PEST分析、波特五力模型等，可以帮助管理者更好地理解市场环境和竞争态势，从而做出更为合理的战略决策。

例如，通过PEST分析，管理者可以系统地评估外部环境的政治、经济、社会和技术因素，进而指导企业的战略调整。波特五力模型则帮助管理者分析行业竞争程度，了解市场潜力和机会，制定出更具针对性的战略方案。

案例分析与情景演练

在培训课程中，通过案例分析和情景演练，可以更深入地理解战略思维的重要性。例如，某企业在业务发展停滞不前的情况下，通过重新梳理战略方向，成功实现了业绩的突破。这一案例说明了战略制定的科学性和灵活性，以及管理者在这一过程中发挥的关键作用。

情景演练同样重要。通过模拟实际工作中的决策情境，管理者可以锻炼应对复杂问题的能力，提升战略思维的实用性。比如，当企业战略与市场变化发生冲突时，管理者需要迅速调整策略，以保持企业的竞争力。

战略思维的实际应用

在日常管理工作中，战略思维的应用不仅体现在制定战略上，更体现在如何把战略转化为行动。管理者需要根据战略目标，设定明确的工作计划和KPIs，以确保团队的每一项工作都与战略方向相符。

利用SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时间限制）来制定工作目标，是一种有效的方法。通过分解战略目标，明确责任和时间节点，确保每个部门和团队的工作都能为实现整体战略贡献力量。

提升管理者的战略思维水平

为了提升管理者的战略思维水平，企业可以采取以下措施：

• 定期培训：通过组织战略思维相关的培训课程，帮助管理者系统性地理解战略的概念和方法。
• 建立学习型组织：鼓励管理者在工作中学习，通过分享经验和教训，促进团队的共同成长。
• 实施战略引导机制：在日常管理中，重视战略引导，确保每个决策都能有效支持战略目标的实现。

总结

管理者的战略思维能力，直接影响到团队的执行力和企业的发展潜力。在复杂多变的商业环境中，管理者需要不断提升自己的战略思维，以适应市场的挑战和变化。通过系统的学习、实践和反思，管理者可以有效地提升自己的战略思维水平，进而推动企业的持续发展。只有当管理者真正理解战略的价值，并将其融入到日常管理中，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。