提升管理者战略思维的五大关键技巧

管理者战略思维：企业发展的新引擎

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的角色不仅仅是执行既定的战略，更需要具备战略思维，以适应快速变化的市场需求和企业内部的复杂局面。战略思维是什么？它为何成为管理者的必修课？本文将深入探讨这些问题，并结合具体的培训课程内容，帮助管理者理解和提升战略思维能力。

付张成：《如何提升管理者的战略思维》

【课程背景】战略是企业家要思考的事情，管理者去执行就好了，有什么不对吗？同一个战略目标，为什么有的团队任务指标可以做到90分，有的只能做到60分？为什么说战略思维是管理者的必修课？老板常说我们管理者缺乏战略思维，“战略思维”到底是什么？管理者如何才能摆脱原有思维，站在企业长远发展的角度思考自身工作？火车跑得快，全靠车头带，管理者的思维水平决定了团队的价值和效率。缺乏战略思维，是阻碍管理者走得更高的一大卡点。该课程将带领学员一起来理解战略和战略思维的重要性，以及对于管理工作的重要价值和意义。【课程收益】厘清战略和管理的关系提升战略思维能力，透视企业发展全局掌握战略决策的关键方法和战略解码理解战略思维的本质和修炼方法【课程特色】内容丰富：注重理论、方法、工具、案例等综合教学，构建系统的知识体系深入浅出：将高深的理论转化为通俗易懂的语言，助力学员轻松吸收实操性强：结合实战案例分析与模拟练习，确保学员能够学以致用，将理论知识转化为实际操作能力【课程对象】企业中高管（董事长、总经理、副总经理、部门负责人等）【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】战略是什么？战略理解的误区厘清战略概念战略的本质是什么情景演练：结合企业实际，谈谈您对战略的理解。存在哪些困惑？战略的作用战略对于企业经营的决定性影响什么样的战略才是好战略案例：几年前业务发展停滞不前。通过重新梳理，确立新的战略方向之后，业务重心、渠道布局、传播打法等发生翻天覆地的变化，品牌焕然一新，业绩稳中向好。工具方法：BLM模型、波特五力模型、竞争态势矩阵、KT决策情景演练：您认为什么是好战略，什么是好战略？评判的根本依据是什么？战略和管理的关系战略和管理的各自功能战略和管理的区别及相互作用工具方法：7S模型、PDCA循环战略和部门工作的关系战略是部门决策的依据和抓手以战略为牵引，部门间如何协同、力出一孔工具方法：SMART原则、时间管理四象限、6W2H法情景演练：请结合工作实际，谈一谈战略和管理之间的关系？两者是否有发生过冲突，您是如何处理的？战略思维对于管理工作有哪些指导意义？提升认知水平面对不确定性，构建确定性的战略思维框架基于未来视角看战略，学会取舍工具方法：竞争战略、战略定位设计思路和模型情景演练：您认为什么是战略思维？在您的日常管理工作中是如何体现的？转变管理思路决策的认知基础：从孙子兵法、商战等角度审视战略决策识别并避开决策陷阱：避免常见决策误区，提高决策质量灵活运用决策工具：PEST分析、五力模型等决策工具的使用创新思维的培养：探讨创新思维在战略决策中的重要性和方法工具方法：PEST分析、七步分析法、波特五力模型、商战等情景演练：当老板的决策和你不一致时，您通常是怎么处理的？您认为出现这种决策偏差的根本原因是什么？升华管理价值站在老板角度审视管理工作强化战略对于管理的指导作用注重战略目标和管理指标的统一性工具方法：KT决策、7S模型战略思维的特点和本质是什么？特点全局性长远性根本性本质老板思维：全局观、主动性、抓关键终局思维：以终为始，指导当下动态思维：长期性、多变性、不断迭代情景演练：您是如何理解战略思维的重要性的？在战略思维培养和工作实践方面，您认为有哪些亮点和不足？如何提升管理者的战略思维水平？深度修炼：认知水平、思维逻辑、思想深度格局修炼：多维视角、洞察人性、结交高手日常工作中运用和持续修炼：战略意识和战略思维案例：过去几年常常出现高管思想不统一、战略定力不足的现象。老板非常重视该问题，经常召开战略同频会，并在日常管理中注意战略引导，经过一到两年的坚持，高管团队的战略意识和水平得到非常大的改进，团队行动力也变得更强大。情景演练：谈一谈您是如何提升自己战略思维水平的？对您的工作成果产生了怎样的影响？

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战略的本质及其误区

许多管理者在执行战略时，往往会陷入一些误区，认为战略仅仅是高层领导的事。然而，战略实际上是一个企业整体方向的指导，涉及所有部门和员工的协同努力。培训课程强调，理解战略的本质是突破这些误区的第一步。

• 战略的定义：战略是指在特定环境中，为实现既定目标而制定的长期计划和行动方案。
• 战略的误区：许多管理者误认为战略只是目标设定，其实，战略还包括如何分配资源、应对竞争、调整业务方向等。

例如，课程中提到的一个案例，某企业在业务发展停滞不前的情况下，通过重新梳理战略方向，成功实现了品牌焕新和业绩增长。这表明，战略不仅关乎目标，更关乎如何实现目标的路径和方法。

战略与管理的关系

战略与管理之间的关系密不可分。管理者需要明确，战略是管理的基础，而管理则是实现战略的手段。在课程中，讲师通过7S模型和PDCA循环，帮助学员厘清战略与管理的各自功能及相互作用。

• 战略的功能：战略为企业设定了长远的目标，决定了资源的配置和优先级。
• 管理的功能：管理则负责日常的执行和监控，确保各项工作围绕战略目标进行。

当管理者在日常工作中能够有效地将战略与管理结合时，团队的执行力和协作效率将显著提升。

战略思维的重要性

战略思维是管理者在面对复杂局面时，进行系统性思考的能力。它要求管理者不仅要关注当下，还要具备长远视角，能够预见未来的变化并做出相应的调整。通过课程中的情景演练，学员们被鼓励分享自己对战略思维的理解，以及在管理工作中如何体现这一思维。

• 全局性：管理者需要从全局的角度出发，考虑不同部门间的协调与合作。
• 长远性：战略思维要求管理者在决策时考虑长期影响，而不仅仅是短期利益。
• 动态性：市场环境和竞争态势不断变化，管理者需要灵活调整战略。

课程中提到的“老板思维”强调了管理者在战略思维中要具备的特质，比如全局观、主动性以及抓关键的能力。这些特质能够帮助管理者在复杂的商业环境中保持清晰的思路，从而做出明智的决策。

提升战略思维的关键方法

为了帮助管理者提升战略思维能力，培训课程提供了一系列实用的工具和方法。例如，PEST分析、波特五力模型等决策工具，能够帮助管理者在复杂的环境中进行有效的分析和决策。

• PEST分析：关注政治、经济、社会和技术等外部因素对企业战略的影响。
• 波特五力模型：帮助管理者评估行业竞争态势，识别潜在威胁和机会。

通过实际案例分析和模拟练习，学员能够将理论知识转化为实际操作能力，从而在日常工作中灵活运用这些工具。

管理者在战略决策中的角色

管理者在战略决策过程中扮演着重要角色。课程中强调，管理者需要具备识别和规避决策陷阱的能力，以提高决策质量。这不仅包括避免常见的决策误区，还要求管理者在团队内部建立良好的沟通和协作机制。

通过情景演练，学员们讨论了在老板的决策与自身观点不一致时，如何有效沟通并达成共识。这种能力的提升，不仅能增强团队凝聚力，还能提高整体执行效率。

战略思维的持续修炼

战略思维的培养并非一朝一夕之功，而是需要在日常工作中不断修炼。培训课程提到，管理者可以通过认知水平、思维逻辑、思想深度等方面的提升，逐步增强自身的战略思维能力。

• 认知水平：管理者需要不断学习新的知识和技能，深化对市场和行业的理解。
• 思维逻辑：通过系统性思考，帮助管理者在复杂问题中找到解决方案。
• 思想深度：提升对问题本质的洞察力，能够更好地把握战略方向。

在一个成功的管理团队中，战略意识和战略思维的提升是一个持续的过程。通过不断的实践和反思，管理者能够在实际工作中发现自身的不足，并加以改进。

结语

管理者的战略思维能力直接影响团队的价值和效率。在培训课程中，学员们通过对战略和管理关系的理解、战略思维的重要性及其提升方法的学习，能够更加清晰地认识到战略思维在实际工作中的指导意义。

在未来的工作中，管理者应不断修炼自身的战略思维，灵活运用所学工具和方法，确保团队在复杂的商业环境中保持竞争力。战略思维不仅是管理者的必修课，更是企业长远发展的核心驱动力。