提升管理者战略思维的五大关键技巧

管理者战略思维的重要性与提升路径

在现代企业管理中，战略思维已成为管理者必不可少的素养之一。随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战，管理者不仅仅是执行者，更是战略的制定者和引领者。如何理解战略思维的内涵、提升自身的战略思维能力，成为了管理者必须面对的课题。

付张成：《如何提升管理者的战略思维》

【课程背景】战略是企业家要思考的事情，管理者去执行就好了，有什么不对吗？同一个战略目标，为什么有的团队任务指标可以做到90分，有的只能做到60分？为什么说战略思维是管理者的必修课？老板常说我们管理者缺乏战略思维，“战略思维”到底是什么？管理者如何才能摆脱原有思维，站在企业长远发展的角度思考自身工作？火车跑得快，全靠车头带，管理者的思维水平决定了团队的价值和效率。缺乏战略思维，是阻碍管理者走得更高的一大卡点。该课程将带领学员一起来理解战略和战略思维的重要性，以及对于管理工作的重要价值和意义。【课程收益】厘清战略和管理的关系提升战略思维能力，透视企业发展全局掌握战略决策的关键方法和战略解码理解战略思维的本质和修炼方法【课程特色】内容丰富：注重理论、方法、工具、案例等综合教学，构建系统的知识体系深入浅出：将高深的理论转化为通俗易懂的语言，助力学员轻松吸收实操性强：结合实战案例分析与模拟练习，确保学员能够学以致用，将理论知识转化为实际操作能力【课程对象】企业中高管（董事长、总经理、副总经理、部门负责人等）【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】战略是什么？战略理解的误区厘清战略概念战略的本质是什么情景演练：结合企业实际，谈谈您对战略的理解。存在哪些困惑？战略的作用战略对于企业经营的决定性影响什么样的战略才是好战略案例：几年前业务发展停滞不前。通过重新梳理，确立新的战略方向之后，业务重心、渠道布局、传播打法等发生翻天覆地的变化，品牌焕然一新，业绩稳中向好。工具方法：BLM模型、波特五力模型、竞争态势矩阵、KT决策情景演练：您认为什么是好战略，什么是好战略？评判的根本依据是什么？战略和管理的关系战略和管理的各自功能战略和管理的区别及相互作用工具方法：7S模型、PDCA循环战略和部门工作的关系战略是部门决策的依据和抓手以战略为牵引，部门间如何协同、力出一孔工具方法：SMART原则、时间管理四象限、6W2H法情景演练：请结合工作实际，谈一谈战略和管理之间的关系？两者是否有发生过冲突，您是如何处理的？战略思维对于管理工作有哪些指导意义？提升认知水平面对不确定性，构建确定性的战略思维框架基于未来视角看战略，学会取舍工具方法：竞争战略、战略定位设计思路和模型情景演练：您认为什么是战略思维？在您的日常管理工作中是如何体现的？转变管理思路决策的认知基础：从孙子兵法、商战等角度审视战略决策识别并避开决策陷阱：避免常见决策误区，提高决策质量灵活运用决策工具：PEST分析、五力模型等决策工具的使用创新思维的培养：探讨创新思维在战略决策中的重要性和方法工具方法：PEST分析、七步分析法、波特五力模型、商战等情景演练：当老板的决策和你不一致时，您通常是怎么处理的？您认为出现这种决策偏差的根本原因是什么？升华管理价值站在老板角度审视管理工作强化战略对于管理的指导作用注重战略目标和管理指标的统一性工具方法：KT决策、7S模型战略思维的特点和本质是什么？特点全局性长远性根本性本质老板思维：全局观、主动性、抓关键终局思维：以终为始，指导当下动态思维：长期性、多变性、不断迭代情景演练：您是如何理解战略思维的重要性的？在战略思维培养和工作实践方面，您认为有哪些亮点和不足？如何提升管理者的战略思维水平？深度修炼：认知水平、思维逻辑、思想深度格局修炼：多维视角、洞察人性、结交高手日常工作中运用和持续修炼：战略意识和战略思维案例：过去几年常常出现高管思想不统一、战略定力不足的现象。老板非常重视该问题，经常召开战略同频会，并在日常管理中注意战略引导，经过一到两年的坚持，高管团队的战略意识和水平得到非常大的改进，团队行动力也变得更强大。情景演练：谈一谈您是如何提升自己战略思维水平的？对您的工作成果产生了怎样的影响？

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战略与战略思维的基本概念

在深入探讨管理者的战略思维之前，有必要先厘清战略和战略思维的基本概念。战略是企业为实现其长期目标而制定的总体规划，它涵盖了资源的配置、市场的选择、竞争的策略等多个方面。而战略思维则是指在决策过程中，能从全局出发，考虑长远发展，进行前瞻性思考的能力。

许多管理者可能会认为，战略只是企业高层领导的事务，自己只需执行即可。然而，实际上，管理者在战略执行的过程中扮演着极其重要的角色。战略的成功与否，很大程度上取决于管理者的战略思维水平。

管理者缺乏战略思维的表现

管理者缺乏战略思维的表现主要体现在以下几个方面：

• 短视行为：仅关注眼前的业绩，忽视长远的发展规划。
• 决策缺乏依据：在面对复杂的市场环境时，决策往往依赖于经验，而非系统的分析。
• 团队缺乏执行力：由于战略目标的不明确，团队成员的工作方向不一致，导致效率低下。
• 对竞争环境的分析不足：未能及时把握市场动态，缺乏对竞争对手的深入研究。

战略思维的本质与特征

战略思维不仅是管理者的思维方式，更是决策过程中的一种能力。其本质体现在全局观、长远性和动态性等几个方面：

• 全局观：管理者需要具备从整体上把握企业发展的能力，能够识别出内部与外部环境的关联。
• 长远性：战略思维要求管理者不仅关注当前的问题，更要放眼未来，预见可能出现的挑战与机遇。
• 动态性：市场环境瞬息万变，管理者需要具备灵活调整战略的能力，以应对变化。

提升管理者战略思维的路径

提升管理者的战略思维能力，可以从以下几个方面入手：

1. 理论学习与案例分析

管理者需加强对战略理论的学习，了解不同战略模型与工具的应用，如BLM模型、波特五力模型等。同时，通过分析成功与失败的案例，吸取经验教训，提升自己的战略思考能力。

2. 情境演练与实践锻炼

通过情境演练，管理者能够在模拟环境中进行决策，锻炼快速反应与应变能力。例如，可以结合企业实际情况，进行战略目标的设定与调整，使管理者在实践中提升战略思维。

3. 建立跨部门协作机制

战略的执行需要各部门的协同配合。管理者应当推动跨部门的沟通与合作，形成合力，以确保战略的有效落地。通过SMART原则、6W2H法等工具，可以帮助管理者在制定战略时，明确目标与责任。

4. 培养创新思维

在快速变化的市场环境中，创新是企业持续发展的动力。管理者需要打破传统思维的束缚，鼓励团队成员提出新想法，培养开放的创新文化。这不仅有助于战略的制定，更能提升团队的整体执行力。

5. 定期反思与总结

管理者应定期对自己的战略思维进行反思，总结成功与不足之处。通过持续的学习与总结，不断提升自身的战略思维水平，从而推动企业的长远发展。

战略思维在管理中的具体应用

战略思维不仅仅是一种理论，它需要在实际管理工作中得到应用。以下是几个在管理工作中体现战略思维的方面：

• 目标设定：管理者需要在制定目标时，充分考虑企业的长期战略，确保目标的可行性与一致性。
• 资源配置：在资源的配置上，管理者要站在全局的角度，合理分配人力、物力和财力，确保战略的有效实施。
• 绩效管理：通过制定与战略相一致的绩效指标，推动团队成员的工作方向，提升整体执行力。
• 风险管理：管理者应具备前瞻性的风险识别与评估能力，及时调整战略以应对不确定性。

结论

战略思维是现代管理者必不可少的能力，它不仅影响着个人的职业发展，也关乎企业的长远成功。通过理论学习、实践锻炼、跨部门协作和创新思维的培养，管理者能够有效提升自身的战略思维水平，从而在复杂的市场环境中把握机遇、应对挑战。对于每一位追求卓越的管理者而言，战略思维的提升不仅是个人能力的增强，更是推动企业持续发展的重要保障。