深入解析经营会计准则对企业财务管理的影响

经营会计准则：阿米巴经营模式的核心支柱

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着多重挑战。如何在复杂的市场中保持竞争力，成为了企业管理者的头等大事。在这种背景下，阿米巴经营模式作为一种创新的管理理念逐渐受到重视。而作为其核心支柱的经营会计准则，则为企业提供了强有力的支持。本文将详细探讨阿米巴经营会计的基本概念、核算方法、计算准则及其在企业降本增效中的重要作用。

刁东平：《阿米巴经营会计》

【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！本课程适用对象是：实施阿米巴经营模式企业的专业干部，包括高管、财务、人事和各个经营单元的负责人。【课程收益】理解阿米巴经营会计的基本知识掌握阿米巴内部交易与核算的准则和方法将经营会计为企业提高效益所服务掌握如何降本增效的方法【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】各级干部，包括高管、各部门中层（包括财务、HR和业务部门），以及各个经营单元的负责人。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是阿米巴经营会计1、阿米巴经营模式的诞生2、经营会计和管理会计3、经营会计的目的不是做帐，而是为经营服务；二、核算的大项为什么是由内部交易方式决定的？1、内部交易到底交易什么？2、为什么采用内部交易而不是公司分包?3、理清业务单元之间的三种交易关系a)  购销法；b)  委托佣金法；c)  价值分成法4、从交易关系来看会计报表的组成成分5、是作为成本还是作为费用？案例与讨论：阿米巴之间的交易往来三、单位时间核算制1、京瓷的单位时间核算制的计算方法2、不同类型企业的单位时间效益核算方法3、单位时间核算制的出货、采购和库存管理4、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密a)      从价值的角度；b)      从激励动机的角度；b)      从用工制度的角度；5、工作时间如何进行分摊6、单位时间效益核算表的用途现场练习：模拟编写单位时间核算制7、中国企业采用单位时间核算的借鉴和难点四、经营会计的计算准则1、出货即意味着完成销售2、关于库存盘点和记账处理3、购入即视为费用发生4、没有自制半成品一项5、现场现物进行库存管理案例作业：现场设计阿米巴单元的经营会计报表6、权责发生制和收付实现制五、决定经营会计核算方法案例分析：为什么经营会计在这家企业没有发挥作用？1、固定资产要不要让阿米巴单元承担？2、下道工序是上道工序的客户：责任索赔在核算中的运用3、费用分摊的难题：这个费用该分给谁？4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价a）成本法定价b）售价还原法定价5、如何处理公司和经营体之间的分配？a）双轨制的分配方式b）市场高度自主的分配方式c）长期激励的方式6、如何处理阿米巴经营体和个人收入之间的关系？案例分析：该公司销售部的经营会计为设计错在哪里？六、推行全面的降本增效活动1、不同类型的阿米巴单元要求不同：增效还是降本？；2、为什么要区别固定成本和可变成本？3、如何进行定额定量管理；案例：全面降成本活动：V502作战；4、如何建立跨部门的重点降成本项目；5、降低成本、持续改善的工具；现场练习：制订降本增效的活动方案；七、会计专业人员和阿米巴负责人在阿米巴推行中的作用1、阿米巴项目推进各个部门的作用；2、阿米巴经营模式下如何做经营预算？3、会计专业人员在核算中的作用；4、会计专业人员在审核中的作用；5、当家才知道油盐柴米贵：阿米巴负责人在财务上的职责；6、还有哪些财务的工作却不仅仅是财务人员承担的？

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一、阿米巴经营会计的基本知识

阿米巴经营模式起源于日本，是由松下电器创始人松下幸之助所提出的管理理念。该模式将企业划分为多个小的业务单元，每个单元如同独立的小企业，拥有自主经营的权利和责任。这种模式的实施不仅能够增强企业的灵活性和市场反应速度，还能提高经营效率。

在阿米巴经营模式中，经营会计的角色至关重要。它不仅仅是为了记录和核算企业的财务状况，更重要的是为经营决策提供支持。经营会计的目标是通过精确的数据分析，帮助企业管理者在经营过程中做出更明智的决策。

二、核算的大项与内部交易

在阿米巴经营模式中，核算的大项通常是由内部交易方式决定的。这一部分将探讨内部交易的具体内容以及其在核算中的重要性。

• 内部交易的内容：内部交易主要包括业务单元之间的购销、委托佣金和价值分成等关系。
• 购销法：通过购销关系进行内部交易，各单元之间以市场价格进行交易。
• 委托佣金法：在这种模式下，业务单元之间的交易以佣金的形式结算，适合于服务型业务。
• 价值分成法：通过对业务单元贡献的价值进行分成，强调各单元之间的协作与共享。

通过理清这些交易关系，企业可以更清晰地了解各业务单元的财务表现，从而优化资源配置，提升整体经营效益。

三、单位时间核算制

单位时间核算制是阿米巴经营会计的重要组成部分，尤其适用于制造业和服务业。它通过对单位时间的核算，帮助企业实现高效的资源利用与成本控制。

• 计算方法：单位时间核算制的计算包括出货、采购和库存管理的各个环节，确保各环节之间的高效衔接。
• 劳务费用管理：单位时间核算中，劳务费用通常不计入核算，这一做法从激励动机和用工制度的角度来看，有助于提升员工的积极性。

通过现场模拟编写单位时间核算制，参与者可以更深入地理解其在实际操作中的应用，从而为企业的降本增效提供有力支持。

四、经营会计的计算准则

经营会计的计算准则为企业的财务核算提供了指导，确保企业在实际操作中能够遵循一致的标准。

• 出货即完成销售：在阿米巴经营模式中，出货被视为销售的完成，这种简化的处理方式有助于快速反应市场需求。
• 购入即视为费用发生：无论是原材料还是服务的购入，都会直接计入费用，有助于实时反映企业的财务状况。

通过现场设计阿米巴单元的经营会计报表，参与者将能够更好地掌握如何将这些计算准则应用于实际操作中。

五、决定经营会计核算方法的因素

在实际操作中，经营会计的核算方法常常受到多种因素的影响。理解这些因素对企业的财务管理至关重要。

• 固定资产的分摊：在阿米巴模式中，固定资产是否由各单元承担是一个重要的考量因素，这涉及到各单元的责任和利益。
• 费用分摊的难题：不同的业务单元在费用分摊时，常常面临“这个费用该分给谁”的问题，明确的分摊标准是解决这一问题的关键。
• 定价策略：阿米巴单元之间的定价策略直接影响到各单元的盈利能力，合理的定价法则应结合市场情况与成本结构。

通过案例分析，参与者将能够了解在实际操作中如何应对这些核算方法的挑战，为企业的财务决策提供有力支持。

六、推行全面的降本增效活动

在竞争激烈的市场环境中，企业必须不断进行降本增效活动，以保持市场竞争力。阿米巴经营模式为这一活动提供了有效的支持。

• 区分固定成本和可变成本：企业在进行降本增效活动时，必须明确固定成本和可变成本的区别，以便采取相应的管理措施。
• 定额定量管理：通过对成本进行定额定量的管理，企业可以更好地控制成本，提高效率。

案例分析与现场练习将帮助参与者制定切实可行的降本增效活动方案，提高企业的整体绩效。

七、会计专业人员和阿米巴负责人的作用

在阿米巴经营模式的推行中，会计专业人员和阿米巴负责人扮演着至关重要的角色。他们不仅仅是财务数据的记录者，更是经营决策的支持者。

• 阿米巴项目的推进：各部门的协作对于阿米巴项目的成功推行至关重要，财务部门需要与业务部门密切合作。
• 经营预算的制定：阿米巴模式下的经营预算需要考虑各单元的实际情况，确保预算的合理性和可执行性。

通过对各部门职责的明确和协同，企业可以更有效地实施阿米巴经营模式，提升整体经营水平。

总结

阿米巴经营会计作为阿米巴经营模式的重要组成部分，为企业的管理与决策提供了重要支持。通过深入理解经营会计的基本知识、核算方法及计算准则，企业可以在激烈的市场竞争中实现降本增效，提升经营效率。未来，随着阿米巴经营模式的不断推广与实践，经营会计将在企业管理中发挥越来越重要的作用。