降本增效方法揭秘：提升企业竞争力的新策略

降本增效方法在阿米巴经营模式中的应用

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着成本压力和效率提升的双重挑战。为了应对这些挑战，越来越多的企业开始采用阿米巴经营模式，这是一种通过将公司划分为多个独立经营单元的方式，每个单元都像中小企业一样自主运营。此模式不仅能够提升企业的灵活性，还能有效实现降本增效的目标。本文将深入探讨阿米巴经营会计及其在降本增效中的具体方法。

刁东平：《阿米巴经营会计》

【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！本课程适用对象是：实施阿米巴经营模式企业的专业干部，包括高管、财务、人事和各个经营单元的负责人。【课程收益】理解阿米巴经营会计的基本知识掌握阿米巴内部交易与核算的准则和方法将经营会计为企业提高效益所服务掌握如何降本增效的方法【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】各级干部，包括高管、各部门中层（包括财务、HR和业务部门），以及各个经营单元的负责人。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是阿米巴经营会计1、阿米巴经营模式的诞生2、经营会计和管理会计3、经营会计的目的不是做帐，而是为经营服务；二、核算的大项为什么是由内部交易方式决定的？1、内部交易到底交易什么？2、为什么采用内部交易而不是公司分包?3、理清业务单元之间的三种交易关系a)  购销法；b)  委托佣金法；c)  价值分成法4、从交易关系来看会计报表的组成成分5、是作为成本还是作为费用？案例与讨论：阿米巴之间的交易往来三、单位时间核算制1、京瓷的单位时间核算制的计算方法2、不同类型企业的单位时间效益核算方法3、单位时间核算制的出货、采购和库存管理4、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密a)      从价值的角度；b)      从激励动机的角度；b)      从用工制度的角度；5、工作时间如何进行分摊6、单位时间效益核算表的用途现场练习：模拟编写单位时间核算制7、中国企业采用单位时间核算的借鉴和难点四、经营会计的计算准则1、出货即意味着完成销售2、关于库存盘点和记账处理3、购入即视为费用发生4、没有自制半成品一项5、现场现物进行库存管理案例作业：现场设计阿米巴单元的经营会计报表6、权责发生制和收付实现制五、决定经营会计核算方法案例分析：为什么经营会计在这家企业没有发挥作用？1、固定资产要不要让阿米巴单元承担？2、下道工序是上道工序的客户：责任索赔在核算中的运用3、费用分摊的难题：这个费用该分给谁？4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价a）成本法定价b）售价还原法定价5、如何处理公司和经营体之间的分配？a）双轨制的分配方式b）市场高度自主的分配方式c）长期激励的方式6、如何处理阿米巴经营体和个人收入之间的关系？案例分析：该公司销售部的经营会计为设计错在哪里？六、推行全面的降本增效活动1、不同类型的阿米巴单元要求不同：增效还是降本？；2、为什么要区别固定成本和可变成本？3、如何进行定额定量管理；案例：全面降成本活动：V502作战；4、如何建立跨部门的重点降成本项目；5、降低成本、持续改善的工具；现场练习：制订降本增效的活动方案；七、会计专业人员和阿米巴负责人在阿米巴推行中的作用1、阿米巴项目推进各个部门的作用；2、阿米巴经营模式下如何做经营预算？3、会计专业人员在核算中的作用；4、会计专业人员在审核中的作用；5、当家才知道油盐柴米贵：阿米巴负责人在财务上的职责；6、还有哪些财务的工作却不仅仅是财务人员承担的？

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什么是阿米巴经营模式？

阿米巴经营模式最早源于日本，由松下电器的创始人松下幸之助提出。该模式的核心理念是将企业拆分为多个“小阿米巴”，每个阿米巴都是一个独立的利润中心，能够自主决策、自主核算和自主经营。这种模式使得企业能够快速响应市场变化，提高决策效率。

阿米巴经营模式的成功在于其能够激发各个业务单元的活力，使每个单元都能像独立的小企业一样，关注自身的利润和成本，从而实现整体效益的提升。

阿米巴经营会计的基本概念

阿米巴经营会计是实现阿米巴经营模式的重要工具，其目的在于通过精确的核算和管理，促进企业的可持续发展。与传统的管理会计不同，阿米巴经营会计更关注的是为经营服务，而不仅仅是做账。它通过内部交易和核算的方式，帮助企业更好地理解成本结构和盈利能力。

降本增效的方法

在阿米巴经营模式下，降本增效的方法主要体现在以下几个方面：

• 内部交易的优化: 阿米巴之间的内部交易是降本增效的重要环节。通过合理的交易方式，如购销法、委托佣金法和价值分成法，企业能够有效降低交易成本，提高资源的配置效率。
• 单位时间核算制的实施: 京瓷的单位时间核算制为企业提供了一种新的效益核算方法。通过对出货、采购和库存进行精准管理，企业能够在单位时间内实现更高的产出，提高整体效率。
• 经营会计的科学计算: 经营会计并不单纯依靠传统的会计核算，而是通过实时的数据监控和分析，帮助企业及时发现问题，调整经营策略。
• 定额定量管理: 通过建立科学的定额、定量管理体系，企业能够明确各项成本的控制目标，降低不必要的费用支出。
• 跨部门协作: 降本增效并非单靠某一部门的努力，而是需要各个部门的紧密协作。通过建立跨部门的重点降本项目，企业能够实现资源的最优配置。

案例分析：降本增效的成功实践

为了更好地理解降本增效的方法，以下是一个成功的案例分析。某电子制造企业在推行阿米巴经营模式后，发现了内部交易的多重机会。例如，该企业通过重新审视其供应链管理，发现多个阿米巴之间存在重复采购的现象。通过优化内部交易流程，企业不仅降低了采购成本，还提高了整体的供应链效率。

此外，该企业还实施了单位时间核算制，明确了各个阿米巴在单位时间内的产出目标。经过一段时间的调整，企业发现，通过对时间的合理管理，整体的生产效率提升了20%，而生产成本则下降了15%。这表明，单位时间核算制在降本增效方面的有效性。

推行全面降本增效活动的策略

推行全面的降本增效活动，需要企业在多个方面进行深入的探索和实践。首先，企业应明确不同类型的阿米巴单元的特点，区分哪些单元需要重点增效，哪些则应侧重于降本。固定成本和可变成本的区别也至关重要，企业应针对不同成本类型制定相应的管理策略。

其次，企业可以通过定额定量管理的方式来控制成本。例如，设定合理的生产定额，使各个阿米巴单元在生产过程中有明确的成本控制目标。同时，企业还应鼓励员工提出改善建议，从而在实际操作中实现持续的成本降低。

此外，建立跨部门的重点降本项目也是实现降本增效的重要策略之一。通过跨部门的协作，企业可以整合资源，避免因信息不对称而导致的重复成本。在这个过程中，阿米巴的负责人和会计专业人员应密切配合，共同制定合理的降本增效方案。

会计人员在降本增效中的角色

在阿米巴经营模式中，会计专业人员的角色不仅限于传统的核算和审计，更是降本增效活动的推动者和参与者。会计人员需要具备敏锐的商业洞察力，能够及时识别出成本控制的关键点，为经营决策提供有力支持。

此外，会计人员还应积极参与到各个阿米巴单元的经营预算中，帮助各个单元制定切实可行的降本增效目标。通过对经营数据的分析，会计人员能够为企业提供实时反馈，确保各项降本增效活动的有效实施。

结论

总的来说，阿米巴经营模式为企业提供了一种全新的管理思路，尤其是在降本增效方面展现出了独特的优势。通过合理的内部交易优化、科学的单位时间核算、定额定量管理以及跨部门的协作，企业能够有效降低成本，提高效率。同时，会计人员在这一过程中扮演着至关重要的角色，帮助企业实现可持续发展。

在未来的市场竞争中，降本增效将依然是企业生存与发展的关键。通过不断地探索与实践，企业必将能够在成本与效率的平衡中，找到适合自身发展的最佳路径。