降本增效方法揭秘：提升企业竞争力的必备策略

降本增效方法：阿米巴经营模式的实践与应用

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着降本增效的巨大压力。阿米巴经营模式作为一种创新的管理理念，正逐渐被越来越多的企业所采用。本文将深入探讨阿米巴经营模式的基本概念、其在降本增效中的应用方法，以及如何通过经营会计实现企业效益的提升。

刁东平：《阿米巴经营会计》

【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！本课程适用对象是：实施阿米巴经营模式企业的专业干部，包括高管、财务、人事和各个经营单元的负责人。【课程收益】理解阿米巴经营会计的基本知识掌握阿米巴内部交易与核算的准则和方法将经营会计为企业提高效益所服务掌握如何降本增效的方法【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】各级干部，包括高管、各部门中层（包括财务、HR和业务部门），以及各个经营单元的负责人。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是阿米巴经营会计1、阿米巴经营模式的诞生2、经营会计和管理会计3、经营会计的目的不是做帐，而是为经营服务；二、核算的大项为什么是由内部交易方式决定的？1、内部交易到底交易什么？2、为什么采用内部交易而不是公司分包?3、理清业务单元之间的三种交易关系a)  购销法；b)  委托佣金法；c)  价值分成法4、从交易关系来看会计报表的组成成分5、是作为成本还是作为费用？案例与讨论：阿米巴之间的交易往来三、单位时间核算制1、京瓷的单位时间核算制的计算方法2、不同类型企业的单位时间效益核算方法3、单位时间核算制的出货、采购和库存管理4、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密a)      从价值的角度；b)      从激励动机的角度；b)      从用工制度的角度；5、工作时间如何进行分摊6、单位时间效益核算表的用途现场练习：模拟编写单位时间核算制7、中国企业采用单位时间核算的借鉴和难点四、经营会计的计算准则1、出货即意味着完成销售2、关于库存盘点和记账处理3、购入即视为费用发生4、没有自制半成品一项5、现场现物进行库存管理案例作业：现场设计阿米巴单元的经营会计报表6、权责发生制和收付实现制五、决定经营会计核算方法案例分析：为什么经营会计在这家企业没有发挥作用？1、固定资产要不要让阿米巴单元承担？2、下道工序是上道工序的客户：责任索赔在核算中的运用3、费用分摊的难题：这个费用该分给谁？4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价a）成本法定价b）售价还原法定价5、如何处理公司和经营体之间的分配？a）双轨制的分配方式b）市场高度自主的分配方式c）长期激励的方式6、如何处理阿米巴经营体和个人收入之间的关系？案例分析：该公司销售部的经营会计为设计错在哪里？六、推行全面的降本增效活动1、不同类型的阿米巴单元要求不同：增效还是降本？；2、为什么要区别固定成本和可变成本？3、如何进行定额定量管理；案例：全面降成本活动：V502作战；4、如何建立跨部门的重点降成本项目；5、降低成本、持续改善的工具；现场练习：制订降本增效的活动方案；七、会计专业人员和阿米巴负责人在阿米巴推行中的作用1、阿米巴项目推进各个部门的作用；2、阿米巴经营模式下如何做经营预算？3、会计专业人员在核算中的作用；4、会计专业人员在审核中的作用；5、当家才知道油盐柴米贵：阿米巴负责人在财务上的职责；6、还有哪些财务的工作却不仅仅是财务人员承担的？

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什么是阿米巴经营模式？

阿米巴经营模式最早由日本松下电器创始人松下幸之助提出，其核心思想是将企业划分为多个小的独立单位，即“阿米巴”，每个阿米巴都是一个利润中心，独立核算、自主经营。这种模式的优势在于激发各个业务单元的活力，促使其像中小企业一样灵活运作。

阿米巴经营会计是实施这一模式的关键，它不仅仅是为了做账，而是为经营服务。通过精细化的核算和管理，阿米巴经营会计能帮助企业更加清晰地了解每个业务单元的盈利能力，从而在整体上实现降本增效的目标。

阿米巴经营会计的基本知识

• 阿米巴经营模式的诞生：起源于对企业灵活性和自主性的追求。
• 经营会计与管理会计的区别：经营会计关注的是为经营决策提供支持，而管理会计更注重内部控制和财务管理。
• 经营会计的服务目的：通过数据的及时反馈，帮助管理层做出更有效的决策。

内部交易的核算方法

在阿米巴经营模式中，内部交易关系的核算至关重要。企业内部的各个阿米巴之间通常会存在多种交易关系，包括购销法、委托佣金法和价值分成法。这些交易关系的合理划分和核算不仅影响到企业的财务报表，更直接关系到各个阿米巴的经营效益。

例如，购销法是在阿米巴之间直接进行产品或服务的买卖，而委托佣金法则是通过佣金的形式进行交易。这些方法的选择会影响到成本的核算和利润的分配，因此需要根据企业的实际情况进行灵活应用。

单位时间核算制的应用

单位时间核算制是京瓷公司所倡导的一种管理方法，通过对单位时间的有效管理，提升企业的运营效率。这一方法对于不同类型的企业具有不同的适用性，需要根据企业的具体情况进行调整。

• 出货、采购和库存管理：单位时间核算制通过清晰的时间划分，帮助企业更好地管理出货、采购和库存。
• 劳务费用的分摊：这一方法的核心在于从价值和激励动机的角度进行考量，尽量避免将劳务费用计入单位时间的核算。
• 工作时间的分摊：通过合理的时间分配，提高单位时间的利用率，从而提升整体效益。

经营会计的计算准则

经营会计的计算准则是企业进行财务核算的重要依据。出货意味着销售的完成，购入则被视为费用的发生。这一系列的核算准则在阿米巴经营模式下尤为重要，因为它们直接关系到各个阿米巴的盈利能力和运营效率。

例如，企业在进行库存管理时，需要关注库存的盘点和记账处理，确保数据的准确性和及时性。此外，权责发生制和收付实现制的选择也会影响到经营会计的效果。

推行全面的降本增效活动

在阿米巴经营模式下，企业需要根据不同类型的阿米巴单元，制定相应的降本增效策略。这一过程不仅需要分析固定成本和可变成本的区别，还需进行定额定量管理，以便更有效地控制成本和提升效率。

• 固定成本与可变成本的区别：固定成本在短期内相对不变，而可变成本则会随产量的变化而变化，因此管理的侧重点也不同。
• 定额定量管理：通过对资源的合理配置，确保各个阿米巴单元在预算范围内高效运营。
• 跨部门的重点降成本项目：建立跨部门协作机制，确保降本增效活动的全面推进。
• 降低成本的工具：通过持续改善的方法，推动企业在各个层面上实现成本的降低。

会计专业人员在阿米巴推行中的作用

会计专业人员在阿米巴经营模式的推行中扮演着重要角色。他们不仅需要进行准确的财务核算，还应参与到经营预算的制定和审核中，确保各个阿米巴单元的财务健康。

• 阿米巴项目推进的各个部门作用：各个部门需紧密协作，共同推进阿米巴经营模式的实施。
• 经营预算的制定：会计专业人员需结合实际情况，合理制定各个阿米巴的经营预算。
• 核算与审核的作用：确保每个阿米巴的财务数据准确可靠，为管理层决策提供支持。
• 阿米巴负责人在财务上的职责：阿米巴负责人需关注财务数据，确保资源的有效利用。

总结

阿米巴经营模式为企业提供了一种全新的管理思路，通过将企业划分为多个独立的利润中心，能够更有效地促进降本增效。在这一过程中，经营会计的应用显得尤为重要，合理的核算方法和计算准则能够帮助企业更清晰地掌握各个阿米巴的盈利状况。

通过全面推行降本增效活动，企业不仅能够有效控制成本，还能提升整体运营效率，实现可持续发展。未来，随着经济环境的不断变化，阿米巴经营模式的灵活性和适应性将为企业带来更大的机会和挑战。