降本增效方法：提升企业竞争力的关键策略

降本增效方法：阿米巴经营模式的实践与应用

在当前竞争激烈的商业环境中，企业面临着不断上升的成本压力和日益严峻的市场竞争。为了在这种环境中生存和发展，降本增效已成为企业管理者的重要任务。而阿米巴经营模式作为一种创新的管理理念，正是通过将公司划分为多个独立的业务单元，推动企业实现降本增效的有效工具。本文将围绕阿米巴经营模式的基本概念、会计核算方法以及具体的降本增效策略进行深入探讨。

刁东平：《阿米巴经营会计》

【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！本课程适用对象是：实施阿米巴经营模式企业的专业干部，包括高管、财务、人事和各个经营单元的负责人。【课程收益】理解阿米巴经营会计的基本知识掌握阿米巴内部交易与核算的准则和方法将经营会计为企业提高效益所服务掌握如何降本增效的方法【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】各级干部，包括高管、各部门中层（包括财务、HR和业务部门），以及各个经营单元的负责人。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是阿米巴经营会计1、阿米巴经营模式的诞生2、经营会计和管理会计3、经营会计的目的不是做帐，而是为经营服务；二、核算的大项为什么是由内部交易方式决定的？1、内部交易到底交易什么？2、为什么采用内部交易而不是公司分包?3、理清业务单元之间的三种交易关系a)  购销法；b)  委托佣金法；c)  价值分成法4、从交易关系来看会计报表的组成成分5、是作为成本还是作为费用？案例与讨论：阿米巴之间的交易往来三、单位时间核算制1、京瓷的单位时间核算制的计算方法2、不同类型企业的单位时间效益核算方法3、单位时间核算制的出货、采购和库存管理4、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密a)      从价值的角度；b)      从激励动机的角度；b)      从用工制度的角度；5、工作时间如何进行分摊6、单位时间效益核算表的用途现场练习：模拟编写单位时间核算制7、中国企业采用单位时间核算的借鉴和难点四、经营会计的计算准则1、出货即意味着完成销售2、关于库存盘点和记账处理3、购入即视为费用发生4、没有自制半成品一项5、现场现物进行库存管理案例作业：现场设计阿米巴单元的经营会计报表6、权责发生制和收付实现制五、决定经营会计核算方法案例分析：为什么经营会计在这家企业没有发挥作用？1、固定资产要不要让阿米巴单元承担？2、下道工序是上道工序的客户：责任索赔在核算中的运用3、费用分摊的难题：这个费用该分给谁？4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价a）成本法定价b）售价还原法定价5、如何处理公司和经营体之间的分配？a）双轨制的分配方式b）市场高度自主的分配方式c）长期激励的方式6、如何处理阿米巴经营体和个人收入之间的关系？案例分析：该公司销售部的经营会计为设计错在哪里？六、推行全面的降本增效活动1、不同类型的阿米巴单元要求不同：增效还是降本？；2、为什么要区别固定成本和可变成本？3、如何进行定额定量管理；案例：全面降成本活动：V502作战；4、如何建立跨部门的重点降成本项目；5、降低成本、持续改善的工具；现场练习：制订降本增效的活动方案；七、会计专业人员和阿米巴负责人在阿米巴推行中的作用1、阿米巴项目推进各个部门的作用；2、阿米巴经营模式下如何做经营预算？3、会计专业人员在核算中的作用；4、会计专业人员在审核中的作用；5、当家才知道油盐柴米贵：阿米巴负责人在财务上的职责；6、还有哪些财务的工作却不仅仅是财务人员承担的？

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一、阿米巴经营模式的基础

阿米巴经营模式源于日本松下电器，其核心理念在于将企业划分为多个小的经营单元，每个单元都像一个独立的中小企业，具备自主经营的能力。这种模式不仅激发了各个业务单元的活力，还促进了责任意识的增强，形成了以市场为导向的经营机制。

• 阿米巴经营会计的基本知识：阿米巴经营会计不仅关注成本的核算，更注重如何为经营服务。它强调通过内部交易为每个经营单元提供真实的经营数据，从而帮助其做出更为科学的决策。
• 内部交易与核算：阿米巴的运营依赖于内部交易的管理，涉及购销法、委托佣金法和价值分成法等多种交易关系。这些方法决定了不同业务单元之间的交易方式，并直接影响会计报表的组成。

二、阿米巴经营会计的核算方法

阿米巴经营会计的核算方法是实现降本增效的重要环节。首先，单位时间核算制是一种有效的核算方式，它通过对时间的合理利用来提高生产效率。京瓷的单位时间核算制为我们提供了一个成功的案例，该方法强调出货、采购和库存管理的平衡，使得每一个阿米巴单元都能够清晰地了解自己的盈利状况。

• 单位时间效益核算：通过对每个单位时间内的产出进行核算，企业可以迅速识别出效益低下的环节，从而及时进行调整。
• 分摊工作时间：合理分摊各类费用，确保每个阿米巴单元都能在自身的经营范围内做出有效的成本控制。

三、经营会计的计算准则

在阿米巴经营模式下，经营会计的计算准则至关重要。企业需要明确出货即意味着完成销售，购入即视为费用发生等基本原则。这些准则不仅有助于提高会计信息的准确性，还有助于实现各个业务单元的高效协作。

四、降本增效的全面活动

推行全面的降本增效活动是阿米巴经营模式的核心内容之一。在此过程中，企业需要根据不同类型的阿米巴单元制定相应的增效或降本策略。通过对固定成本与可变成本的区分，企业能够更加清晰地识别出降低成本的重点领域。

• 定额定量管理：通过科学的定额管理，企业可以对资源的使用进行有效控制，降低不必要的开支。
• 跨部门协作：建立跨部门的重点降成本项目，促进各个业务单元之间的协作，共同实现降本增效的目标。
• 持续改善的工具：利用各种管理工具，如精益生产、六西格玛等，来实现持续的成本控制和效益提升。

五、会计人员与阿米巴负责人的职能

在阿米巴经营模式的推行过程中，会计专业人员与阿米巴负责人扮演着至关重要的角色。会计人员不仅需要负责核算，还应当在预算制定、审核等方面提供支持。而阿米巴负责人则需要在财务管理上承担相应的职责，确保每个阿米巴单元的经营活动能够与整体战略相一致。

六、案例分析：成功与失败的经验

通过对实际案例的分析，企业可以从成功与失败的经验中汲取教训。在一些成功的案例中，企业通过合理的内部交易和核算，能够实现较高的经营效率。而在一些失败的案例中，往往是由于缺乏有效的核算方法，导致经营决策失误，从而影响了整体的效益。

例如，某公司在推行阿米巴经营模式时，未能有效界定各业务单元的责任和权利，导致费用分摊不合理，最终影响了各个单元的盈利能力。因此，企业在执行阿米巴经营模式时，必须重视会计核算的准确性和及时性，以确保每个阿米巴单元的健康运营。

总结

降本增效方法在阿米巴经营模式的推动下，展现出了极大的灵活性和可操作性。通过对内部交易的有效管理、合理的会计核算方法以及跨部门的协作，企业能够在竞争中立于不败之地。随着市场环境的不断变化，企业必须不断调整和优化其降本增效策略，以实现长远的发展目标。

总之，阿米巴经营模式为企业提供了一种全新的管理思路，通过推动各个业务单元的独立经营与责权明确，最终实现整体效益的提升。未来，随着阿米巴经营模式的不断深入实践，降本增效的方法将会更加成熟，为企业的可持续发展提供强有力的支持。