降本增效方法揭秘：企业如何实现成本控制与效率提升

降本增效方法：阿米巴经营模式的实践与应用

在现代企业管理中，如何降低成本、提升效率始终是一个亘古不变的话题。随着市场竞争的加剧，企业需要不断寻求新的管理模式来适应快速变化的环境。阿米巴经营模式作为一种创新的管理理念，逐渐在国内外企业中得到了广泛的应用。本文将深入探讨阿米巴经营模式的背景、核心理念及其在降本增效方面的具体方法，旨在为企业提供切实可行的参考。

刁东平：《阿米巴经营会计》

【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！本课程适用对象是：实施阿米巴经营模式企业的专业干部，包括高管、财务、人事和各个经营单元的负责人。【课程收益】理解阿米巴经营会计的基本知识掌握阿米巴内部交易与核算的准则和方法将经营会计为企业提高效益所服务掌握如何降本增效的方法【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】各级干部，包括高管、各部门中层（包括财务、HR和业务部门），以及各个经营单元的负责人。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是阿米巴经营会计1、阿米巴经营模式的诞生2、经营会计和管理会计3、经营会计的目的不是做帐，而是为经营服务；二、核算的大项为什么是由内部交易方式决定的？1、内部交易到底交易什么？2、为什么采用内部交易而不是公司分包?3、理清业务单元之间的三种交易关系a)  购销法；b)  委托佣金法；c)  价值分成法4、从交易关系来看会计报表的组成成分5、是作为成本还是作为费用？案例与讨论：阿米巴之间的交易往来三、单位时间核算制1、京瓷的单位时间核算制的计算方法2、不同类型企业的单位时间效益核算方法3、单位时间核算制的出货、采购和库存管理4、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密a)      从价值的角度；b)      从激励动机的角度；b)      从用工制度的角度；5、工作时间如何进行分摊6、单位时间效益核算表的用途现场练习：模拟编写单位时间核算制7、中国企业采用单位时间核算的借鉴和难点四、经营会计的计算准则1、出货即意味着完成销售2、关于库存盘点和记账处理3、购入即视为费用发生4、没有自制半成品一项5、现场现物进行库存管理案例作业：现场设计阿米巴单元的经营会计报表6、权责发生制和收付实现制五、决定经营会计核算方法案例分析：为什么经营会计在这家企业没有发挥作用？1、固定资产要不要让阿米巴单元承担？2、下道工序是上道工序的客户：责任索赔在核算中的运用3、费用分摊的难题：这个费用该分给谁？4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价a）成本法定价b）售价还原法定价5、如何处理公司和经营体之间的分配？a）双轨制的分配方式b）市场高度自主的分配方式c）长期激励的方式6、如何处理阿米巴经营体和个人收入之间的关系？案例分析：该公司销售部的经营会计为设计错在哪里？六、推行全面的降本增效活动1、不同类型的阿米巴单元要求不同：增效还是降本？；2、为什么要区别固定成本和可变成本？3、如何进行定额定量管理；案例：全面降成本活动：V502作战；4、如何建立跨部门的重点降成本项目；5、降低成本、持续改善的工具；现场练习：制订降本增效的活动方案；七、会计专业人员和阿米巴负责人在阿米巴推行中的作用1、阿米巴项目推进各个部门的作用；2、阿米巴经营模式下如何做经营预算？3、会计专业人员在核算中的作用；4、会计专业人员在审核中的作用；5、当家才知道油盐柴米贵：阿米巴负责人在财务上的职责；6、还有哪些财务的工作却不仅仅是财务人员承担的？

刁东平 培训咨询

一、阿米巴经营模式的背景

阿米巴经营模式的诞生源于对传统管理模式的反思与创新。传统的企业管理模式往往集中化，决策流程漫长，导致反应速度慢，无法快速适应市场变化。而阿米巴经营模式则将企业划分为多个小的盈利单元，每个单元自负盈亏，像一个个独立的中小企业一样活动。这种模式不仅提高了决策的灵活性，还激发了各个单元的经营活力。

阿米巴经营会计是实现这一模式的关键，它帮助企业明确各个经营单元的成本和收益，从而为整体效益的提升提供数据支持。通过科学的核算方法，企业能够准确掌握内部交易的状况，进而优化资源配置，降低运营成本，提升整体效益。

二、阿米巴经营会计的基本知识

阿米巴经营会计的核心在于其服务于经营的目标，而不仅仅是为做账而存在。通过对内部交易的核算，企业能够更清晰地了解各个业务单元的经营状况，包括盈利能力、成本控制等关键指标。这种透明的核算方式使得每个阿米巴单元都能清楚地看到自己的经营成果，从而激励其不断追求更高的效益。

1. 阿米巴内部交易的方式

• 购销法： 通过内部购销的方式进行交易，明确成本和收益。
• 委托佣金法： 通过佣金的方式进行业务合作，降低交易成本。
• 价值分成法： 按照业务的实际价值进行分成，确保各方利益得到合理分配。

通过合理的内部交易方式，企业不仅能够清晰地核算各个单元的经营成果，还能够通过绩效导向激励员工，提升整体效益。

三、单位时间核算制的应用

单位时间核算制是阿米巴经营模式中的一项重要工具。它通过对单位时间的合理配置与核算，帮助企业有效管理出货、采购和库存。不同类型的企业可以根据自身的特点，制定适合的单位时间核算方法。

1. 单位时间核算的优势

单位时间核算制的实施，可以帮助企业从多个方面实现降本增效：

• 提高生产效率：通过对工作时间的合理分配，减少闲置资源，提高产出。
• 优化库存管理：及时掌握库存状况，减少库存积压，降低库存成本。
• 改善采购流程：通过对采购时间的有效管理，提升采购效率，降低采购成本。

在实际操作中，企业需要根据自身的业务特点，灵活运用单位时间核算制，结合市场需求进行调整，从而实现最佳的经营效果。

四、经营会计的计算准则

经营会计的计算准则为企业提供了清晰的核算标准，帮助其合理分配成本与收益。企业在核算时应注意以下几点：

• 出货即意味着完成销售，销售额应及时入账。
• 库存盘点应定期进行，确保账实相符。
• 购入即视为费用发生，及时反映在财务报表中。

通过制定科学的核算准则，企业能够有效提高经营透明度，确保财务数据的准确性，从而为降本增效提供有力支持。

五、全面降本增效活动的推行

推行全面的降本增效活动是阿米巴经营模式的重要组成部分。不同类型的阿米巴单元在提升效益时，需针对自身特点进行差异化管理。企业应明确固定成本和可变成本的区别，以便在制定降本措施时，能够更有针对性。

1. 定额定量管理

定额定量管理是提升企业效率的有效手段。通过对各项成本进行定额管理，企业能够清晰地掌握支出情况，从而进行合理的预算和控制。此外，定量管理可以帮助企业科学配置资源，降低不必要的开支。

2. 跨部门的重点降成本项目

企业在进行降本增效活动时，应注重跨部门的协作。各部门之间应建立有效的沟通机制，分享降本增效的经验与方法，共同制定降成本项目。通过协作，企业能够更全面地识别出成本控制的关键环节，从而实现整体效益的提升。

六、会计专业人员在阿米巴推行中的作用

在阿米巴经营模式的推行过程中，会计专业人员扮演着至关重要的角色。他们不仅负责日常的财务核算，还需参与到企业的经营决策中。通过提供准确的财务数据与分析，会计专业人员能够为企业的降本增效提供有力支持。

1. 经营预算的制定

会计专业人员在制定经营预算时，应充分考虑各个阿米巴单元的特点，合理分配资源与成本。此外，预算的执行情况也需要定期进行评估，以便及时调整经营策略，确保企业能够顺利实现降本增效的目标。

2. 财务审核与监督

在阿米巴经营模式下，财务审核的作用愈发重要。会计专业人员需对各个阿米巴单元的财务状况进行全面审核，确保各项交易的合规性与合理性。通过严格的财务监督，企业能够有效控制成本，提升整体经营效率。

总结

阿米巴经营模式为企业的降本增效提供了新的思路与方法。通过合理的内部交易、科学的核算方法以及全面的降本增效活动，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，会计专业人员的参与与协作也为企业的经营决策提供了有力支持。未来，企业在实施阿米巴经营模式时，应继续探索与创新，确保在降本增效的路上走得更加稳健与高效。