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新零售转型:推动商业模式创新的关键策略

2025-01-20 08:33:54
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新零售转型

新零售转型:实体销售的重塑与未来

在互联网时代的浪潮中,传统的零售模式正面临着前所未有的挑战。随着电商的崛起,线下实体店的生意不仅遭遇了市场份额的压缩,更面临着顾客消费习惯的改变。新零售的兴起,成为了传统零售行业转型升级的关键。本文将深入探讨在新零售背景下,实体店如何通过销售人员的能力提升和转型,实现业绩增长和品牌价值的重塑。

【课程背景】随着时代的发展和互联网电商的持续发力,线下实体门店的生意正在经受有史以来最为严峻的考验。实体店销售人员是企业开拓市场、创造价值的前线部队,是企业发展中的关键人才。优秀的销售精英或者销冠总是能够用业绩来证明自己,持续为企业创造高绩效,自身发展也因此获得巨大成功。但是在一个销售队伍中,销冠总是屈指可数,大部分销售人员的业绩平平无奇,这其中的原因到底是什么?即便是跟销冠天天一起工作的搭档,天天耳濡目染也无法从销冠身上学到一招半式。这主要是因为销冠的经验是内在的,是隐性不容易不发现和察觉的,也更不容易被模仿或者学习。那有没有更好的方法可以让普通销售人员学到销冠从来不告诉他人的经验和秘密呢?尤其当下互联网的发展,消费者消费方式的变化对实体店的销售模式提出新的挑战,销售人员还能否采用过去的经验来应对新的挑战,搞定新的客户?如果不能,销售人员又该如何转型?又该补强哪些方面的能力,来提升销售业绩?这都是摆在门店和销售管理者面前的难题。本课程正是洞察到销售人员成长困境和新老切换之际的痛点,结合终端销售一线100多位销售冠军的实战经验,从新零售背景下销售人员必备的能力维度出发,辅以大量案例及工具加持,是一门不折不扣的落地实战课程,更是销售从业者取得骄人业绩和迈向销冠的必修课程。【课程收益】打开视野:传统销售思维已无立足之地,新时代新客户新市场新玩法需要新的销售思维。建立框架:未来需要的职业化销售人员应该具备的能力维度和知识体系。建立路径:清晰从普通销售到销售高手的学习地图,短板优势一目了然。标杆学习:学习世界500强销冠门店的实干做法和心法,复制经验实现快速成长。全面提升:针对销售难题,利用课程方法论和模型,输出个性化问题的解决方案。【课程特色】源于世界500强100+位销售冠军实战经验总结,其中不乏年收入过百万的销售顾问经验总结,情景和案例完全贴合终端一线,全程干货,方法落地,工具实用,确保学员听得懂,学得会,用得上。【课程对象】门店经营人员:经销商、代理商、实体店老板、店长、销售顾问等企业销售人员:销售经理、销售支持、渠道开发、终端管理、销售培训师等【课程时长】 2-3天(6小时/天)【课程大纲】课程导入1、普通销售与销冠的区别是什么?2、销冠的秘诀到底是什么?3、新零售背景下销售人员需要具备怎样的核心素质和能力?一、新零售背景下实体店如何获客引流?1、落地打法1:线上引流法选择适合的新媒体引流平台账号定位与人设打造内容创作技巧提升线上客户引流到店技巧单门店到多账号终端裂变机制案例:高端家电卡萨帝如何在疫情期间通过线上引流实现线下门店销售逆势增长?2、落地打法2:新兴引流法人脉MECE法异业合作法种子用户法服务获客法圈层营销法案例1:如何通过经营一个客户带单26个新客户?案例2:如何通过一次异业合作开发出200位新客户?3、落地打法3:搭建门店的私域流量池私域流量的概念实体店打造私域流量的重要性和意义私域流量的承载工具如何对门店客户进行分类分层管理私域客户运营的底层逻辑私域客户运营的实战方法练习1:陌生客户的运营方法练习2:未成交客户的运营方法练习3:已成交客户的运营方法百年老店的秘密:打造人店合一的终端研讨:如何对门店客户进行分类分层工具1:门店客户信息收集表工具2:到店客户信息登记表工具3:老客户维护记录表工具4:门店台账本二、如何提升门店销售的成交率?1、精准探寻和识别客户需求的技巧客户需求的概念客户需求的类别理解功能需求,服务需求和心理需求的区别案例:戴森吹风机与限量版篮球鞋的客户需求到底是什么?顾客的需求层次有哪些创造顾客需求的技巧案例:克里斯汀和人间采蜜如何创造客户需求?识别顾客需求的方法工具:锁定客户需求的核心5问制定门店的客户画像工具:门店客户画像手册2、讲解产品与生动呈现产品的技巧客户买点与产品卖点的区别分析:产品卖点和销售话术到底有用吗?生动呈现产品四步法向顾客介绍产品的四种方法(结构讲解法,FABE法,ABC法,聚焦对比法)产品及功能演示技巧为什么要向顾客演示功能?为什么演示后顾客没有感觉?如何正确的向顾客演示产品功能?案例:标杆门店的产品演示方案引导客户体验产品体验对顾客的重要性讨论:演示与体验的区别寻求客户反馈反馈的重要性通过反馈开启下一个讲解单元方法:如何获取客户的真实反馈3、应对客户异议的方法及技巧客户异议的概念和由来案例:异议的本质处理客户异议的逻辑和原则处理异议的方法品牌异议应对技巧功能异议应对技巧价格异议应对技巧功能异议应对技巧售后异议应对技巧案例:标杆品牌终端异议应对话术手册练习:终端异议及问题求解(输出口径和答案)【探讨】:客户已经没有异议了,为什么还不做出购买决策?【总结】:临门一脚【逼单促成】三、如何提升客户体验与服务口碑?1、客户体验的重要性及内涵线下消费与线下消费的本质区别时代发展对门店客户体验的促进作用销售场景中的体验升级案例:电影《长津湖》对年轻人的启示2、门店五觉体验提升视觉体验提升嗅觉体验提升听觉体验提升味觉体验提升触觉体验提升案例:世界500强门店五觉体验案例3、抓住客户体验的特性做文章客户体验的隐匿性客户体验的时间性客户体验的耐受性客户体验的个体差异性4、提升门店的服务质量与服务标准服务流程与销售流程的区别服务流程的边界工具:客户体验地图案例1:标杆企业服务标准(海尔,本田,北京宴,阿那亚,万科物业等)案例2:西安奔驰4S店女硕士维权事件5、提高员工的服务意识主动服务意识与服务态度提升如何服务老客户唤醒老客户?练习:选取一个服务环节或触点,提升服务质量让客户满意四、如何提升销售人员的职业形象?1、销售人员仪容仪表规范世界500强销售顾问形象快速落地方法:“3-7-3”法则头部部规、腰部规范、腿部规范世界500强销售顾问形象礼仪规范案例:细节之美-名片,胸针,胸牌,辅销工具等标杆企业终端销售顾问形象展示海尔专卖店员工形象规范保时捷4S店员工形象规范2、销售人员销售过程交互礼仪规范迎宾规范导览规范交谈规范送客规范练习:门店动线设计及引导规范3、销售人员与客户沟通技巧沟通的本质客户沟通的基本技巧会引导:如何让顾客讲清楚会倾听:如何让顾客讲完整会反馈:如何让顾客愿意讲4、高阶沟通技巧:销售冠军如何与客户沟通快速建立信任的技巧用客户喜欢的方式沟通与不同性格的客户沟通技巧如何与客户共情案例:伤医事件为什么屡屡发生?5、阳光心态塑造销冠的心态案例:卡萨帝年入百万门店销冠的心态剖析销售精英必备的四个好心态自信心不屈心进取心平常心五、如何提升销售人员的认知与思维转型?1、深入理解“销售”的内涵销售的历史及由来认识销售的“人货场“三要素案例:清明上河图与直播带货2、销售岗位的价值解读实体店销售与电商销售的本质区别门店销售岗位的价值所在案例:为什么选择实体店购买比选择线上购买更靠谱?什么是客户价值?销售人员如何实现客户价值?销售的第一性原理案例:你以为只有你有爷爷吗?口碑争夺战案例:百年老店的秘密3、销售的基本原理销售的三角恋模型新时代的客情变化销售的三情分析4、时代背景下的销售转型消费者的变迁新零售背景下销售顾问的转型方向岗位角色的转变销售理念的转变引流方式的转变成交技巧的转变经营模式的转变
dongsiqi 董思齐 培训咨询

一、新零售背景下的实体店挑战与机遇

新零售的核心在于“人、货、场”的重构,强调线上线下的融合,利用大数据和智能技术提升消费者的购物体验。面对这一趋势,实体店的销售人员需要认清以下几个挑战:

  • 客户流失:消费者越来越倾向于在线购物,实体店的客流量显著下降。
  • 竞争加剧:电商平台的价格竞争和促销手段,使得实体店面临价格压力。
  • 消费者需求多样化:顾客的需求变化迅速,传统的销售方式难以满足个性化需求。

然而,这些挑战同时也为企业提供了转型的机遇。通过新技术的应用和新的营销理念,实体店可以实现客户的精准引流,提高销售效率,增强顾客的粘性,从而在竞争中脱颖而出。

二、提升销售人员的核心能力

在新零售转型过程中,销售人员的能力提升至关重要。本文结合课程内容,分析销售人员需要具备的核心素质和能力:

1. 新销售思维的建立

传统的销售思维已经不再适应快速变化的市场环境。销售人员需要具备新的思维方式,理解市场趋势,能够灵活应对不同客户的需求。例如,在引流方面,利用新媒体平台、社交网络等线上渠道吸引顾客,是销售人员必须掌握的技能。

2. 客户需求的精准识别

销售人员需要深入理解客户的需求,能够从功能需求、服务需求和心理需求多个层面进行分析。通过制定客户画像,销售人员可以更好地锁定目标顾客,实现精准营销。

3. 产品讲解与演示能力

在实体店中,产品的体验是影响顾客购买决策的重要因素。销售人员需要掌握生动呈现产品的技巧,通过有效的产品演示和客户体验,提升成交率。

4. 应对客户异议的技巧

面对客户的异议,销售人员应具备处理异议的能力,能够有效识别异议的本质,并通过针对性的沟通技巧,引导客户做出购买决策。

三、实体店客户引流的创新策略

在新零售背景下,实体店需要重新思考客户引流的方式。以下是一些有效的引流策略:

1. 线上引流法

通过新媒体平台进行线上引流是当前趋势。例如,利用社交媒体营销、KOL合作等方式,提升品牌曝光率,引导客户到店消费。案例分析表明,高端家电品牌卡萨帝在疫情期间,通过线上引流实现了逆势增长。

2. 異业合作法

异业合作可以实现资源的互补,吸引不同领域的客户。例如,通过与餐饮、健身等行业的合作,进行联合促销,能够有效扩大客户群体。

3. 私域流量池的构建

实体店可以通过建立私域流量池,与客户建立长期的关系。通过客户分类、层级管理等方式,提升客户的粘性和复购率。

四、提升客户体验与服务口碑

在新零售环境下,客户体验成为了竞争的核心。门店需要通过以下几个方面提升客户体验:

1. 全方位的五觉体验

门店应注重视觉、听觉、嗅觉、味觉和触觉的全面提升,通过创造良好的消费环境,增强顾客的购物体验。比如,合理的陈列、舒适的音乐和适宜的香气,都能提升顾客的满意度。

2. 服务质量的提升

高质量的服务是提升客户口碑的关键。通过建立完善的服务流程和服务标准,确保每位顾客都能享受到优质的服务体验。

五、销售人员职业形象的提升

在新零售环境中,销售人员的职业形象直接影响到企业的品牌形象。销售人员需要在仪容仪表、交互礼仪、沟通技巧等方面进行全面提升。通过规范化的培训和实践,销售人员应展现出专业、自信的形象,以赢得顾客的信任。

六、销售人员的认知与思维转型

新时代的销售人员需要不断更新自己的认知和思维方式。理解销售的本质,适应市场变化,以及提升与客户的沟通能力,都是销售人员必须面对的挑战。通过系统的培训和学习,销售人员可以更好地适应新零售的环境,提升自身的竞争力。

总结

新零售转型是实体店在面对市场挑战时不可避免的选择。通过提升销售人员的核心能力、创新客户引流策略、增强客户体验和形象,实体店能够在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。未来,只有不断适应变化、提升自身能力的企业,才能在新零售的浪潮中实现可持续发展。

在这个过程中,企业不仅需要重视销售人员的培训与发展,更要建立起符合新零售要求的管理体系和运营模式,推动整体业务的转型升级。通过以上分析,我们可以看到,新零售不仅仅是一个简单的转型过程,而是对整个零售行业的深刻变革。

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