掌握财务管理技巧提升企业盈利能力

财务管理的重要性与实务探讨

在现代企业管理中，财务管理扮演着至关重要的角色。企业的经营成败往往与财务状况息息相关，尤其是在复杂多变的市场环境中，财务管理不仅关乎企业的生存与发展，更是企业战略制定与实施的重要基础。然而，许多企业管理者在面对财务数据时，往往感到困惑与无奈，错误的决策可能导致严重的财务风险。因此，学习和掌握有效的财务管理方法显得尤为必要。

张军：《不懂会计的“财务高手”》 老板的财税管理四步法

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程时间】6小时【课程对象】总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策   B、账目混乱引发税务风险   C、股东矛盾   D、老板的小辫子  案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表 利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例：埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例：一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比   成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理   关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五：成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”   预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例：失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

张军 培训咨询

财务管理背景与现状

在企业经营过程中，管理者常常会遇到诸如“账算不清”、“利润与现金流差异大”等困惑。这些问题的根源在于缺乏系统的财务知识和管理手段。对于企业主而言，了解基本的财税知识、掌握财务报表的编制与分析方法，能够帮助他们更好地控制企业的财务状况，避免经营偏离方向。

财务管理的核心理念

财务管理的核心理念包括但不限于以下几个方面：

• 利润与现金流的关系：利润并不是企业生存的唯一标准，现金流的健康与否直接决定了企业的运营能力。
• 业财融合：财务管理不应独立于业务运作，财务与业务的紧密结合可以实现资源的最优配置，提高整体运营效率。
• 财务报表的解读与使用：管理者需具备看懂和编制财务报表的能力，以便及时掌握企业的财务状况。
• 税务规划与合规管理：合理的税务筹划不仅能减少税收负担，还能降低税务风险，帮助企业实现可持续发展。

账算不清怎么办？

利润与现金流的思考

在实际经营中，利润与现金流往往存在较大的差异。企业在报表中显示的利润，可能并不代表实际可支配的现金流。这一问题的出现，通常源于以下几个方面：

• 错误的现金流判断可能导致经营决策失误。
• 账目混乱则可能引发税务风险，甚至导致股东之间的矛盾。
• 老板的个人行为，例如合规成本的管理等，也会影响企业的财务状况。

业务流程的规范化

业务问题是财务问题的根源，规范和完善业务流程是解决财务困境的重要途径。企业应当建立健全的业务流程，确保财务部门与业务部门之间的良好沟通与合作，实现业财融合，创造更大的价值。

看得懂报表

管理者需要具备看懂财务报表的能力，只有理解了利润、成本和费用的构成，才能做出科学的经营决策。利润的基本计算公式为：利润 = 收入 - 成本 - 费用。通过对报表的分析，管理者能够发现潜在的问题并及时应对。

成为财务高手的路径

税务管理的基础

税务管理是财务管理的重要组成部分，企业在经营过程中需关注各类税务问题，包括增值税、企业所得税等。合理的税务筹划不仅能够降低企业的税负，还能规避潜在的税务风险。

盈亏平衡与边际利润

盈亏平衡点的分析能够帮助企业判断在什么情况下能够实现盈利，而边际利润则是评估每一项业务决策的重要工具。通过分析边际利润，管理者可以更好地进行方案决策，确保企业的资源得到合理配置。

建立财务监控系统

企业需要建立属于自己的财务监控系统，通过对成本收入率、资金状况等关键指标的分析，及时发现和解决财务问题。有效的财务监控不仅提高了决策的准确性，也增强了企业的竞争力。

预算管理的重要性

全面预算的实施

全面预算管理是企业战略规划的重要工具，能够帮助企业将战略目标具体化。通过预算，管理者可以对企业的各项资源进行合理配置，确保企业的各项工作有序进行。

预算管理的实质与作用

预算并非仅仅是数字的罗列，而是企业未来发展的蓝图。通过有效的预算管理，企业能够实现以下目标：

• 明确各项业务的目标与责任，提升团队的协作效率。
• 对资源的使用进行合理规划，降低资源浪费。
• 通过绩效考核与利益挂钩，激励员工的积极性。

总结与展望

在快速发展的商业环境中，财务管理的重要性愈加凸显。作为企业的掌舵人，掌握财务管理的基本知识和技能是必不可少的。通过学习和实践，企业主能够更好地理解财务数据，做出科学的经营决策，助力企业稳步前行。

未来，随着科技的发展与市场的变化，财务管理将不断演进。企业需要与时俱进，运用最新的财务工具与方法，提升财务管理的效率与准确性。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。