提升企业效益的财务管理策略解析

财务管理：企业成功的基石

在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理不仅仅是企业的一项重要职能，更是企业成功的基石。许多企业在运营过程中常常遇到各种财务问题，例如“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？”或“增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”这些问题的存在，往往反映出企业在财务管理上的不足。因此，深入了解财务管理的基本概念、工具和方法，对于企业的经营者和管理层来说至关重要。

张军：《不懂会计的“财务高手”》 老板的财税管理四步法

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程时间】6小时【课程对象】总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策   B、账目混乱引发税务风险   C、股东矛盾   D、老板的小辫子  案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表 利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例：埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例：一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比   成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理   关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五：成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”   预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例：失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

张军 培训咨询

一、财务管理的核心概念

财务管理的核心在于对企业财务资源的有效管理，这包括利润、现金流、资产、负债等多个方面。对于企业的管理者而言，了解这些核心概念能够帮助他们更好地做出经营决策。

• 利润：是企业经营的最终目标，管理者必须关注利润的构成，包括收入、成本和费用。
• 现金流：是企业生存和发展的命脉，良好的现金流管理能够确保企业在运营中的灵活性。
• 资产与负债：管理者需定期评估企业的资产和负债状况，以保持良好的财务健康。

二、账算不清怎么办？

许多企业在经营中面临“账算不清”的困境，造成这一现象的原因主要包括错误的现金流判断、账目混乱、股东矛盾等。为了避免这些问题，企业需要从以下几个方面着手：

• 规范业务流程：建立完善的业务流程，确保财务与业务的紧密配合。
• 了解财务报表：管理者应学会看懂财务报表，并能够编制符合自身需求的报表，以便于日常管理和决策。
• 加强财务人员管理：明确对财务团队的管理要求，提升其对企业经营的支持能力。

三、税务管理的重要性

税务管理是企业财务管理中不可忽视的一部分。了解企业经营中涉及的各种税务，是管理者必须掌握的基本知识。通过合理的税务筹划，企业不仅可以降低税务风险，还能在合规的基础上实现税收的优化。

• 现行税务政策：掌握相关的税务政策，有助于企业在经营中作出合理的税务安排。
• 税务筹划案例：通过实际案例分析，企业可以学习如何进行税务筹划，以便于在实际操作中应用。
• 自查税务风险：定期开展税务风险自查，能够及时发现并解决潜在的税务问题。

四、盈亏平衡与边际利润分析

盈亏平衡分析和边际利润分析是企业决策的重要工具。通过对盈亏平衡点的分析，管理者可以更清晰地了解企业的盈利能力，并据此进行合理的经营决策。

• 盈亏平衡点：能够帮助管理者了解在何种销售水平下企业能够实现盈利。
• 边际利润：通过边际利润分析，管理者可以评估不同产品或服务的盈利能力，从而优化产品组合。
• 方案决策辅助工具：设计适合自己的方案决策工具表，能够帮助管理者在决策过程中更高效地评估方案的可行性。

五、全面预算管理

全面预算管理是企业财务管理的一项重要工作。它不仅涉及到财务的核算，更是将企业的战略目标与日常操作相结合的有效方式。

• 预测与预算：企业应根据市场变化及时进行预测，并制定相应的预算计划。
• 弹性预算和滚动预算：灵活的预算管理能够帮助企业快速适应市场变化，提高决策的灵活性。
• 个性化预算管理：根据企业的实际情况设计个性化的预算管理方案，确保预算执行的有效性。

六、综合管理与协同作战

有效的财务管理需要企业各部门之间的协同合作。管理者不仅要关注财务数据的准确性，更要深入了解企业的各项业务流程，以便于提供准确、及时的管理报表。

• 参与各项业务流程：管理者应深入参与采购、生产、营销等各个环节，确保财务数据的全面性和准确性。
• 控制税务风险：协助企业管理税务风险，及时提供自查报告，确保企业在合规的基础上运营。
• 战略与预算结合：通过全面预算管理，将企业的战略计划落地，让绩效考核有据可依。

七、结论与展望

财务管理是一个复杂而重要的领域，管理者需要不断提升自己的财务知识和管理能力。通过了解财务管理的基本概念、工具和方法，企业的管理层能够更好地把握财务状况，做出科学合理的经营决策。随着市场环境的变化，企业还需不断调整和优化财务管理策略，以应对未来的挑战和机遇。

在这个信息化快速发展的时代，企业的财务管理也将越来越依赖于科技手段的辅助。未来，智能化财务管理工具将为企业提供更多的数据支持，帮助管理者做出更精准的决策。因此，掌握财务管理的核心内容，结合现代科技的应用，将是企业管理者迈向成功的重要一步。