有效提升企业利润的成本控制策略分析

成本控制：企业成功的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制已经成为企业生存和发展的重要因素。随着管理趋势的变化，越来越多的企业意识到，财务与业务的紧密结合将为其带来更大的价值。而作为成本控制的重要组成部分，财务思维的建立显得尤为重要。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

课程背景

近年来，由CFO接任CEO已成为一种普遍的管理趋势。在财富500强企业中，约有三分之一的CEO曾担任CFO或类似职务，显示出财务管理在企业战略决策中扮演的关键角色。尽管如此，许多人对会计、财务及其思维方式仍存在误解。例如，常有人认为“财务会计只是事后统计反映的事情”，或者“业务思维是长线思维，而财务思维则属于短期思维”。

这种误解的根源在于对财务与业务之间关系的忽视。事实上，财务不仅仅是事后的统计，更多的是对未来的预测和规划。懂得财务的企业领导和员工，能够更好地识别成本控制的机会，从而提升企业的整体效益。

课程收益

参加本课程将使学员从多个维度理解成本控制的重要性，具体收益包括：

• 系统了解六大财务思维的内容。
• 有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务。
• 建立风险意识，强化税务风险管控能力，助力企业稳步发展。
• 重新认知预算管理，提升业务运营质量。
• 消除在财务管理领域的常见误解。
• 增强从财务思维看待业务的能力，夯实业财融合的基础。

课程特色

课程采用案例教学的方式，通过设问、讨论和深度点评，让学员在实际场景中理解财务思维的重要性。课程将基础财务、业务财务和预算管理整合在一起，帮助学员快速建立财务思维，突破管理瓶颈。

财务与会计的区别与关系

会计核算与财务管理

会计和财务在企业管理中扮演着不同但又密切相关的角色。会计主要负责记录和核算企业的财务活动，而财务则关注如何利用这些数据进行更有效的管理和决策。会计提供的数据是财务决策的基础，而财务则为会计信息赋予了更深的战略意义。

会计思维与财务思维

会计思维强调静态分析，通常以过去的决策为依据，而财务思维则更为动态，强调以未来为导向的决策。例如，在与贵州遵义的一位民营企业老板的对话中，我们可以看到，财务思维能够帮助企业从长远的角度规划资源配置和成本控制。

成本与效益思维

在企业经营中，持续的成本控制是存亡的关键。企业的利润公式为“利润=收入-成本费用”，这表明，成本控制直接影响企业的盈利能力。企业需要不断寻找降低成本的策略，以提高效益。

案例分析：四川成都某食品有限公司

某食品有限公司通过建立日常支出决策模型，有效地控制了生产成本。这一策略不仅提高了企业的利润率，还为其在市场竞争中赢得了优势。

风险思维在税务管理中的应用

税务风险的背景

在金四背景下，企业面临着多种税务风险。了解税务风险的主要内容和分类，有助于企业进行有效的税务筹划。企业应该认识到，税务风险不再是单纯的法律问题，而是企业战略管理的一部分。

常见的税务风险

• 账外经营
• 虚列成本
• 偷逃个人所得税

例如，在餐饮行业，偷逃税务的行为较为普遍，企业需要加强内部控制，以防范这些风险。同时，避税的手段需合法合规，以免触犯法律。

案例分析：河北一家食品公司

河北某食品公司通过合理的税务筹划，成功降低了税务支出，提升了整体盈利能力。这一成功案例表明，税务管理与成本控制密不可分。

内控与风险防范

内部控制策略

内部控制是企业管理风险的重要手段。通过制定有效的内部控制策略，企业能够识别和防范潜在的风险点。流程图的编制、风控点的发现，都是内部控制的重要环节。

案例分析：四川某汽配公司

在四川某汽配公司的库管员贪污案中，缺乏有效的内部控制导致了资金损失。因此，企业应重视内部控制及风险防范的具体工具和方法，确保资产安全。

预算管理的误区与实践

预算管理的重要性

预算管理是企业战略规划的重要组成部分。然而，许多企业对全面预算工作的认识存在误区，认为预算仅仅是财务部门的事情，或者预算工作无效、浪费管理资源。

有效预算管理的基础

• 明确、清晰、可行的战略目标
• 有奖惩的绩效考核

通过有效的预算管理，企业能够更好地分配资源，提高运营效率，进而实现可持续发展。

案例分析：模拟小企业预算管理工作流程

通过模拟小企业的预算管理工作流程，学员能够更深入地理解预算管理的实际操作，为未来的业务决策奠定基础。

总结与展望

成本控制是企业实现盈利和可持续发展的重要手段。通过系统的培训，企业管理者和相关人员能够提升财务思维，树立成本控制意识，增强对财务管理的理解。只有将财务与业务紧密结合，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过不断的学习和实践，企业将能够在成本控制上取得更大的突破，实现资源的最优配置，为企业的长远发展奠定坚实基础。