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提升企业盈利能力的有效策略与方法分析

2025-01-19 18:47:05
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盈利能力提升

企业盈利能力的提升:在强合规时代的挑战与机遇

在当今瞬息万变的商业环境中,企业的盈利能力越来越受到关注。随着金税四期税管系统的逐步落地以及人工智能等新技术的迅猛发展,企业管理者面临着前所未有的挑战和机遇。理解和提升企业的盈利能力,不仅仅是财务数据的简单分析,更是需要结合内外部环境的变化进行深度思考和策略调整。

【课程背景】随着金税四期税管系统的逐步落地、随着人工智能等革命性新科技浪潮扑面而来,企业面对着内外环境两方面的重大变化,适应变化、拥抱变化,快且稳的发展思维成为企业管理者必须重视和拥有的能力。管理由粗放至精细,强合规时代的到来,既带来了考验,同时也带来弯道超车、换道超车的机遇。本课程通过大量实务案例,通过了解和运用财思维,分析运营中的问题。通过财务管理的方法,直面内控管理的难点痛点,呈方案、递工具,获得认知升维,带来企业价值的提升。近年来多项会计准则陆续公布,新会计准则与国际会计准则趋同倾向明显。新概念新名词层出不穷,公司账务处理面临着大的变化,给会计核算的准确性带来考验。会计核算信息的准确性、会计报告质量只有在得到保证的前提下,才体现其应有价值。投资者(股东)利益的保障、企业经营决策的依据,无不依赖于财会人员在及时精确掌握各项新准则内容下产生的会计信息质量。于细微处现价值,本课程通过实务案例的形式解析新准则内容及关注重点。【课程收益】了解强合规时代(金四)税管系统特点,以及主要风险点,直面涉税实务问题,结合企业实际情况获得应对策略。了解财务思维以及财务思维对企业盈利能力的影响。了解合规、内控痛点及难点。掌握内控策略、手段及方法工具。利且内控与风险管控思维,辅助企业决策。了解新收入、政府补助、、债务重组准则等在实务中的操作中应用了解各项新准则常见难点、易出错的细节知识点掌握财务合规性要求,提高会计信息质量,并熟练运用到实际工作中从讲师大量的实务案例讲解、分析分享中,获得对内控、合规工作认知上的升维。【课程时间】2天(6小时/天)【课程对象】企业各级财会人员【课程大纲】目录第一讲 :强合规时代已来引入:  实务案例307万利润的困扰一、会计思维与财务思维 什么是财务思维(规范与精确-会计思维;发展与立足未来-财务思维)会计核算与财务管理核算中的合规思维、证据链思维实务案例:A烟灰缸的故事 B奇葩的会计处理业财税融合实务案例本量利分析法辅助项目决策实务案例:四川宜宾某公司的一份OA申请互动讨论二、强合规时代不是将来,而是已来25年落地?强合规时代已经到来。实务案例:近半年来实务工作中税务风险类型金税四期税管展示的内容、特点二十一个强风险点税务筹划的定义与思维方向实务案例:A 四川成都某食品公司 B贵州某公司 C四川成都某饲料公司《互动环节》:案例互动三、合规管理体系合规的分类与内容建立合规风险识别、评估、预警机制合规管理的关键不在建立,而在执行实务案例:A四川宜宾某企业B四川成都某企业C四川泸州某企业“规范”不是要掐死企业的发展之路 ,而是改道粗放经营的老路,在新赛道上去提前布局。实务案例:贵州某企业的财税合规之路四、内控风险管理什么是内控内控的策略业务流程图风控要点风险防范工具及方法.实务案例:A重庆某汽配企业 B四川成都某制造企业 C四川成都某连锁餐饮企业内控要素概讲内部制衡机制人力资源政策文化建设2、风险评估确定相应的风险承受范围识别内部风险识别外部风险风险分析确定风险应对策略调整风险应对策略3、控制活动不相容职务分离控制授权审批会计系统财产保护预算运营分析绩效考评落地的绩效考评至关重要实务案例:四川成都某金融行业公司4、信息沟通沟通制度获取内部信息获取外部信息沟通和反馈5、内部监督监督制度内控缺陷认定标准自我评价职责分工和制衡机制确定风险应对策略不相容职务分离控制建立反舞弊机制制定内控缺陷认定标准实务案例:A 四川成都某企业 B重庆某制造企业 C四川泸州某企业D四川绵阳某企业第二讲 新会计准则实务重点解析一、会计准则变化概述近年来新准则的类别及主要内容新旧准则之间重大差异点二、新收入准则实务问题 新收入准则概述确认与计量五步法的雷区合同内容的实操问题:不同情况下合同变更造成收入确认的差异可明确区分的商品定义确认收入时点的误区合格收款权判断错误造成入账时点的差别提前确认收入:可变对价虚挂的收入-错误判断收款权售后代管商品与履约义务 实务案例:重庆某制造业国企、四川成都某制造业国企、四川成都某食品企业成本方面增量成本与非增量成本合同特殊条款对确认收入、实现销售的影响质量保证总额法与净额法下收入的不同呈现会员制、储值卡业务形式下的呈现  实务案例:四川德阳某企业,滥用条款案例、四川宜宾某企业案例三、政府补助准则实务问题总额法与净额法下不同结果的呈现不同类型的政府补助(收益相关?资产相关?)实务案例串述:某四川省内进出口贸易集团公司四、非货币性资产交换准则实务问题实务中非货币性资产交换的会计核算内容 (互动讨论案例)五、债务重组准则实务问题非货币性资产抵冲债务的核算内容(实务案例串讲)六、金融资产实务问题金融资产的分类及计量终止确认原则票据贴现应收账款保理其它(案例串讲)七、其它实务难点国企集团公司资金管理的会计核算问题PPP项目公司,不同主体下的会计核算问题特殊状态成本的确认(口径)研发阶段样品收入的会计核算问题现金折扣会计处理的新变化增值税新会计科目(留低退税场景)增值税留抵退税的新科目设置第三讲 两天课程的回顾、总结、互动(如有时间)
zhangjun1 张军 培训咨询

一、企业盈利能力的定义与重要性

企业盈利能力是指企业在一定时期内,通过其经营活动所获得的利润能力。它是评估企业财务健康状况的重要指标之一,对投资者、管理者及其他利益相关者均具有重要意义。盈利能力的强弱直接影响到企业的可持续发展、市场竞争力及资金运作能力。

在强合规的时代背景下,企业的盈利能力不仅仅依赖于销售收入的增加,更需要关注成本控制、合规管理及内部控制等多方面的因素。合理运用财务思维,企业才能在复杂的市场环境中找到生存与发展的最佳路径。

二、强合规时代对企业盈利能力的影响

随着金税四期税管系统的实施,企业面临的税务合规压力不断加大。这一系统的推出,旨在通过提高税务透明度和监管力度,减少税务风险。但与此同时,它也给企业的盈利能力带来了挑战。

  • 税务风险的增加:企业在税务合规方面的压力加大,可能导致税务筹划的难度增加,进而影响利润水平。
  • 合规成本的提高:为满足日益严格的合规要求,企业需要增加人力和财力的投入,这在短期内可能会影响企业的盈利能力。
  • 内控管理的强化:在强合规的背景下,企业必须加强内部控制管理,确保财务数据的准确性和可靠性,这对提升盈利能力有积极作用。

三、财务思维在盈利能力提升中的应用

财务思维不仅是财务人员的专属,它已经成为所有企业管理者必备的能力。在面对复杂的市场环境时,管理者需要运用财务思维来分析和解决企业在经营过程中的问题。通过以下几个方面,管理者可以有效提升企业的盈利能力:

  • 规范与精确:会计思维要求企业在财务数据的处理上做到规范与精确。这为盈利能力的分析提供了坚实的基础。
  • 发展与立足未来:财务思维不仅关注当前的盈利情况,更要关注未来的可持续发展,制定长远的战略规划。
  • 业财税融合:通过财务、业务与税务的融合,企业可以更好地评估项目的盈利能力,从而做出科学的决策。

四、内控管理与盈利能力的关系

内部控制是企业管理的重要组成部分,直接影响到企业的财务报告质量和盈利能力。在强合规时代,企业通过加强内控管理,可以有效降低风险、提高效率,进而提升盈利能力。

  • 风险识别与评估:企业应建立健全风险识别、评估与预警机制,及时发现潜在的财务风险,从而采取相应的对策。
  • 控制活动的有效性:通过设置合理的控制活动,如职务分离、控制授权等,企业可以有效防范财务舞弊行为,保护资源。
  • 绩效考评的落实:建立科学的绩效考评机制,能够有效激励员工,提高工作效率,进而提升企业的盈利能力。

五、新会计准则对盈利能力的影响

近年来,随着新会计准则的公布,企业在账务处理上面临着新的挑战。这些新准则与国际会计准则趋同,要求企业在会计核算的准确性和报告质量上更加严格。

  • 新收入准则:企业需要掌握新收入准则的五步法,确保在收入确认时不出现误差,从而影响盈利水平。
  • 政府补助的核算:不同类型的政府补助在会计处理上存在差异,企业需准确判断其性质,以实现盈利的最大化。
  • 债务重组:在债务重组过程中,企业需要关注非货币性资产的抵冲,确保会计核算的准确性。

六、应对策略与未来发展

在强合规时代,企业要提升盈利能力,必须采取一系列有效的应对策略。以下是一些建议,帮助企业在合规的同时实现盈利能力的提升:

  • 增强财务合规性:企业应加强对新会计准则和税务法规的学习与应用,提高财务数据的合规性和准确性。
  • 优化内部控制:建立健全的内控体系,确保各项财务活动的透明、规范,减少潜在风险。
  • 灵活运用财务工具:利用财务分析工具,如本量利分析法,帮助企业科学决策,优化资源配置,提升盈利能力。
  • 持续关注市场变化:企业要时刻关注市场环境的变化,及时调整战略,抓住发展机遇。

总结

在强合规时代,企业的盈利能力提升既面临着严峻的挑战,也蕴藏着巨大的机遇。通过加强财务思维的运用、完善内部控制、合理应对新会计准则的要求,企业能够在合规的框架内实现盈利能力的持续增长。未来,企业管理者需要具备灵活应变的能力,以适应不断变化的市场环境,推动企业的可持续发展。

在这个过程中,培训课程的价值愈发显著,通过实务案例的分析和分享,企业各级财会人员能够获得对内控、合规工作的深刻理解,从而在实际工作中更好地运用所学知识,提升企业的整体盈利能力。

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