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提升企业盈利能力的关键策略与实践分享

2025-01-19 18:47:53
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企业盈利能力提升策略

企业盈利能力:在强合规时代中的新挑战与新机遇

随着金税四期税管系统的逐步落地,企业面临着内外环境的重大变化,企业盈利能力的提升成为管理者必须重视的核心任务。如何在这个强合规时代中,通过财务思维和内控管理来提升企业的盈利能力,已经成为财会人员必须掌握的重要技能。本文将围绕企业盈利能力的概念、影响因素以及相关策略进行深入探讨。

【课程背景】随着金税四期税管系统的逐步落地、随着人工智能等革命性新科技浪潮扑面而来,企业面对着内外环境两方面的重大变化,适应变化、拥抱变化,快且稳的发展思维成为企业管理者必须重视和拥有的能力。管理由粗放至精细,强合规时代的到来,既带来了考验,同时也带来弯道超车、换道超车的机遇。本课程通过大量实务案例,通过了解和运用财思维,分析运营中的问题。通过财务管理的方法,直面内控管理的难点痛点,呈方案、递工具,获得认知升维,带来企业价值的提升。近年来多项会计准则陆续公布,新会计准则与国际会计准则趋同倾向明显。新概念新名词层出不穷,公司账务处理面临着大的变化,给会计核算的准确性带来考验。会计核算信息的准确性、会计报告质量只有在得到保证的前提下,才体现其应有价值。投资者(股东)利益的保障、企业经营决策的依据,无不依赖于财会人员在及时精确掌握各项新准则内容下产生的会计信息质量。于细微处现价值,本课程通过实务案例的形式解析新准则内容及关注重点。【课程收益】了解强合规时代(金四)税管系统特点,以及主要风险点,直面涉税实务问题,结合企业实际情况获得应对策略。了解财务思维以及财务思维对企业盈利能力的影响。了解合规、内控痛点及难点。掌握内控策略、手段及方法工具。利且内控与风险管控思维,辅助企业决策。了解新收入、政府补助、、债务重组准则等在实务中的操作中应用了解各项新准则常见难点、易出错的细节知识点掌握财务合规性要求,提高会计信息质量,并熟练运用到实际工作中从讲师大量的实务案例讲解、分析分享中,获得对内控、合规工作认知上的升维。【课程时间】2天(6小时/天)【课程对象】企业各级财会人员【课程大纲】目录第一讲 :强合规时代已来引入:  实务案例307万利润的困扰一、会计思维与财务思维 什么是财务思维(规范与精确-会计思维;发展与立足未来-财务思维)会计核算与财务管理核算中的合规思维、证据链思维实务案例:A烟灰缸的故事 B奇葩的会计处理业财税融合实务案例本量利分析法辅助项目决策实务案例:四川宜宾某公司的一份OA申请互动讨论二、强合规时代不是将来,而是已来25年落地?强合规时代已经到来。实务案例:近半年来实务工作中税务风险类型金税四期税管展示的内容、特点二十一个强风险点税务筹划的定义与思维方向实务案例:A 四川成都某食品公司 B贵州某公司 C四川成都某饲料公司《互动环节》:案例互动三、合规管理体系合规的分类与内容建立合规风险识别、评估、预警机制合规管理的关键不在建立,而在执行实务案例:A四川宜宾某企业B四川成都某企业C四川泸州某企业“规范”不是要掐死企业的发展之路 ,而是改道粗放经营的老路,在新赛道上去提前布局。实务案例:贵州某企业的财税合规之路四、内控风险管理什么是内控内控的策略业务流程图风控要点风险防范工具及方法.实务案例:A重庆某汽配企业 B四川成都某制造企业 C四川成都某连锁餐饮企业内控要素概讲内部制衡机制人力资源政策文化建设2、风险评估确定相应的风险承受范围识别内部风险识别外部风险风险分析确定风险应对策略调整风险应对策略3、控制活动不相容职务分离控制授权审批会计系统财产保护预算运营分析绩效考评落地的绩效考评至关重要实务案例:四川成都某金融行业公司4、信息沟通沟通制度获取内部信息获取外部信息沟通和反馈5、内部监督监督制度内控缺陷认定标准自我评价职责分工和制衡机制确定风险应对策略不相容职务分离控制建立反舞弊机制制定内控缺陷认定标准实务案例:A 四川成都某企业 B重庆某制造企业 C四川泸州某企业D四川绵阳某企业第二讲 新会计准则实务重点解析一、会计准则变化概述近年来新准则的类别及主要内容新旧准则之间重大差异点二、新收入准则实务问题 新收入准则概述确认与计量五步法的雷区合同内容的实操问题:不同情况下合同变更造成收入确认的差异可明确区分的商品定义确认收入时点的误区合格收款权判断错误造成入账时点的差别提前确认收入:可变对价虚挂的收入-错误判断收款权售后代管商品与履约义务 实务案例:重庆某制造业国企、四川成都某制造业国企、四川成都某食品企业成本方面增量成本与非增量成本合同特殊条款对确认收入、实现销售的影响质量保证总额法与净额法下收入的不同呈现会员制、储值卡业务形式下的呈现  实务案例:四川德阳某企业,滥用条款案例、四川宜宾某企业案例三、政府补助准则实务问题总额法与净额法下不同结果的呈现不同类型的政府补助(收益相关?资产相关?)实务案例串述:某四川省内进出口贸易集团公司四、非货币性资产交换准则实务问题实务中非货币性资产交换的会计核算内容 (互动讨论案例)五、债务重组准则实务问题非货币性资产抵冲债务的核算内容(实务案例串讲)六、金融资产实务问题金融资产的分类及计量终止确认原则票据贴现应收账款保理其它(案例串讲)七、其它实务难点国企集团公司资金管理的会计核算问题PPP项目公司,不同主体下的会计核算问题特殊状态成本的确认(口径)研发阶段样品收入的会计核算问题现金折扣会计处理的新变化增值税新会计科目(留低退税场景)增值税留抵退税的新科目设置第三讲 两天课程的回顾、总结、互动(如有时间)
zhangjun1 张军 培训咨询

一、企业盈利能力的概念与重要性

企业盈利能力是指企业在一定时期内,利用自身资源和能力创造利润的能力。它不仅是企业财务健康的体现,更是企业持续发展的基础。在经济竞争日益激烈的环境中,提升盈利能力对于企业的生存和发展至关重要。

  • 盈利能力的衡量指标:包括净利润率、毛利率、资产回报率(ROA)、股东权益回报率(ROE)等。
  • 盈利能力与企业价值:企业的盈利能力直接影响其市场价值和投资者信心,盈利能力越强,企业的市场竞争力和抗风险能力也越高。

二、强合规时代对企业盈利能力的影响

在强合规时代,企业盈利能力受到多方面的挑战与机遇的影响。金税四期的实施,不仅提高了税务合规的要求,也促使企业在经营管理中更加注重规范化和透明化。

1. 内外部环境的变化

随着新会计准则的发布和实施,企业在财务管理和会计核算上面临着前所未有的挑战。例如,新收入准则的实施要求企业在确认收入时必须遵循五步法,这对企业的合同管理和收入确认流程提出了更高的要求。

2. 税务风险的加剧

金税四期的落地使得税务风险的识别与管理成为企业盈利能力的重要一环。企业需要提高税务筹划的能力,合理利用税收政策,降低税务风险,从而提升盈利能力。

3. 内控管理的强化

在强合规的背景下,企业内控管理显得尤为重要。通过建立完善的合规管理体系和内控机制,企业可以更好地识别和防范风险,确保财务数据的准确性和可靠性,从而为盈利能力的提升提供保障。

三、提升企业盈利能力的策略

为了在强合规时代中提升企业的盈利能力,企业管理者需要从以下几个方面入手:

1. 建立财务思维

财务思维不仅仅是会计核算,更是一种全局观念。企业管理者需要具备财务思维,通过对财务数据的分析,发现运营中的问题,并制定相应的对策。财务思维的核心在于数据驱动决策,确保每一个决策都有明确的财务依据。

2. 强化内控管理

内控管理是提升企业盈利能力的重要环节。企业应建立健全内控机制,确保各项业务流程的合规性,并通过风险评估和监控,及时发现潜在风险,并采取相应措施进行防范。

  • 流程优化:对企业内部流程进行优化,提升效率,降低成本。
  • 职责分离:确保关键岗位之间的职责分离,降低舞弊风险。

3. 关注新会计准则的实施

新会计准则的实施对企业的财务报告质量提出了更高的要求。企业应当及时了解和掌握新准则的具体内容和实施细节,确保财务数据的准确性和合规性。

4. 加强税务筹划

在强合规时代,企业应重视税务筹划,通过合理利用税收政策和优惠,降低税负,提升盈利能力。税务筹划不仅包括税收的合规性管理,还包括对未来税务风险的预判和规划。

5. 利用数据分析工具

随着人工智能和大数据技术的发展,企业可以利用数据分析工具对财务数据进行深入分析,从而发现潜在的盈利机会。通过数据化的分析,企业能够更准确地把握市场动态和客户需求,进行精准的决策。

四、实务案例分析

通过对实际案例的分析,企业可以更好地理解如何在强合规时代中提升盈利能力。例如,一家四川成都的制造企业通过优化生产流程和内控管理,实现了成本的有效控制和盈利能力的提升。在面对税务风险时,该企业通过合理的税务筹划,成功降低了税负,进一步提高了净利润。

  • 案例一:该企业通过实施精益管理,优化了生产流程,降低了生产成本。
  • 案例二:在税务筹划中,该企业利用税收优惠政策,成功减轻了税负,提升了现金流。

五、总结与展望

在强合规时代,企业盈利能力的提升不仅仅依赖于传统的管理模式,更需要通过财务思维、内控管理和数据分析等多方面的综合运用。企业管理者应当重视内外部环境的变化,及时调整经营策略,确保在复杂的市场环境中实现可持续发展。

展望未来,随着新科技的不断发展,企业盈利能力的提升将迎来更多的机遇与挑战。管理者需要不断学习和适应变化,提升自身的管理能力和决策水平,从而带领企业在竞争中立于不败之地。

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