提升人效成本管理，助力企业高效运营与发展

人效成本管理：提升企业竞争力的关键

在当今市场竞争愈发激烈的环境中，企业面临着不断上升的人工成本、生产资料成本以及管理费用、销售费用的压力。这些因素直接压缩了企业的利润空间，使得降本增效工作不仅仅是一个战略选择，更是企业生存与发展的关键所在。因此，如何有效地进行人效成本管理，成为了各类企业高管、中层管理人员及财会人员关注的焦点。

张军：《降本增效》

【课程背景】市场竞争环境愈加激烈，一路走高的人工成本、生产资料成本、管理费用、销售费用压缩着企业利润空间。更多的企业已开始把降本增效的工作放在了战略的高度、作为生死存亡的问题来看待。企业的管理活动，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程利用多视角，帮助学员以包括不限于财务的角度，对降本增效工作有新的认识。【课程收益】快速了解财务思维以及影响企业利润的因素。了解降本的本质与意义深入理解成本内容及成本类型掌握不同成本的控制策略与思路了解降本与增效之间的关联性，扩展对“增效”的理解通过对实操案例的解析，升级对降本增效工作的理解。掌握降本增效工作工具和战术【课程特色】实务实操案例多，从点到面；具体案例后的归纳总结;互动性强，快速切入到操作阶段。【课程时间】2天（6小时/天）【课程对象】企业高管、中层管理、财会人员、重点培养的技术骨干【课程大纲】第一讲 利润与降本利润是企业发展根本降本增效的意义财务管理在降本增效工作中的重要作用;中小企业的财务管理不是鸡肋，恰恰是发展、成败的关键实务案例：某汽车配件制造公司降本增效工作前的乱象及工作过程中走的弯路制造业为例，降本工作的具体体现分析成本费用构成，结合行业情况做出工作方向的判断改进生产工艺，提高劳动效率；加强生产经营管理减员增效数字化升级实务案例：贵州某民企的数字化升级第二讲：消失在视野里的成本错失增值角度的降本（目标是利润的增加，而不单纯是成本的减少）。惯性思维下的盲区聚沙成塔的“小”成本高频小费用与偶发费用外购成本的不作为成本点与面联动关系失察成本降低可能是结果，增加利润才是目标实务案例重庆某制造业企业、成都某食品加工企业成本管控工作的一叶障目第三讲  成本管控拧干毛巾里的最后一滴水实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业的成本管控片段做好成本发生前的、科学的项目决策。加强精细化管理，降低成本的空间1）固定、变动成本分析2）损耗分析2、制定、修正成本标准1）完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任。2）制定成本标准3）盈亏平衡点与边际利润实务案例：某连锁餐饮企业的OA审批（项目决策的小工具）4）制定绩效考核加强成本核算，以精细化成本支持决策（根据学员是否为财务人员居多，进行精、粗讲的选择）1、传统成本核算2、品种法、分步法、分批法3、作业成本法实务案例：某制造企业的成本核算第五讲 加强营运成本管理应收账款成本存货成本现金折扣的机会成本税务合规成本A、合同控税，源头合规B、税务处罚的成本测算实务案例：四川成都大邑某食品加工企业的税案人效成本C、人效的管控指标人均绩效输出人均产量每万元工资绩效工资费用率员工平均工资增长率与业务增长率之比人效成本的管控措施成本效益为中心，以岗位责任为重点一人成本责任互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）第六讲 业务模式设计、改造与增效成本中心转利润中心实务案例：四川成都某民营企业财务部的转型业务模式的改造与成本变化实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业  降本增效与税务筹划（税务规划）1、税务筹划的概念及误区2、十字税筹思维合法合规合理降负实务案例：四川成都、四川宜宾两企业互动与回顾总结归纳降本增效工作思路、内容、方法、工具互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）

张军 培训咨询

课程背景：降本增效的战略高度

随着市场环境的变化，企业的管理活动愈显复杂，财务管理作为核心职能，其重要性愈加凸显。财务成本管理的最终目标在于实现企业价值的最大化和利润的最大化。这不仅需要企业具备扎实的财务基础知识，更需要通过多视角的分析，深入理解降本增效的本质与意义。

在此背景下，培训课程旨在通过系统的学习，帮助学员快速掌握财务思维，分析影响企业利润的各种因素，理解成本的不同类型及控制策略，从而为企业的降本增效工作提供实用的工具和战术。

利润与降本：企业发展的根本

利润是企业可持续发展的根本，而降本增效则是实现利润最大化的重要手段。在企业的日常经营中，财务管理在降本增效方面发挥着不可替代的作用。尤其对于中小企业而言，良好的财务管理不仅能够帮助企业把控成本，还能为未来的发展打下坚实的基础。

通过分析某汽车配件制造公司的案例，我们可以看到，企业在开展降本增效工作之前，面临着管理混乱和资源浪费的问题。在此过程中，企业需要针对成本费用的构成，结合行业情况，做出有效的工作方向判断。这不仅包括改进生产工艺、提高劳动效率，还涉及加强生产经营管理和数字化升级等多方面的努力。

消失在视野里的成本：盲区与机会

在降本增效的过程中，企业往往会错失一些潜在的增值机会。惯性思维导致了对小成本和偶发费用的忽视，从而使得成本降低的努力往往未能转化为利润的增加。因此，企业需要从增值的角度重新审视成本管理，避免将降本等同于简单的成本削减。

例如，重庆某制造业企业和成都某食品加工企业的案例显示，过于强调成本控制可能会导致对整体利益的忽视。企业应当关注成本点与面之间的联动关系，以确保在降低成本的同时，能够实现利润的有效提升。

成本管控：科学决策与精细化管理

在进行人效成本管理时，企业应注重科学的项目决策和精细化管理，以降低成本的空间。固定成本和变动成本的分析，以及损耗的评估，都是提升企业运营效率的关键步骤。

通过制定和修正成本标准，企业可以完善成本管理模式，实施规范化管理并落实责任。例如，某连锁餐饮企业通过引入OA审批系统，优化了项目决策的流程，从而加强了对成本的管控，实现了效益的提升。

营运成本管理：全方位的成本分析

营运成本管理涵盖了应收账款成本、存货成本、现金折扣的机会成本以及税务合规成本等多个方面。企业在进行成本控制时，需全面分析各项成本对整体利润的影响。

在税务合规方面，企业应注重合同控税和税务处罚的成本测算，以确保在合规的前提下实现成本的最优化。此外，人效成本的管控也是不可忽视的环节。企业需要关注人均绩效输出、人均产量等指标，以确保员工的薪酬增长与业务增长率的相匹配，从而实现人效成本的合理控制。

业务模式设计：从成本中心到利润中心的转型

为适应市场变化，企业需要不断调整和优化业务模式。将成本中心转化为利润中心，可以帮助企业实现更高的经济效益。同时，税务筹划作为企业财务管理的重要组成部分，能够帮助企业在合法合规的框架内，实现合理的降负。

通过对四川成都某民营企业和四川泸州某连锁餐饮企业的案例分析，我们可以看到，企业在进行业务模式改造时，能够有效降低成本并提升整体运营效率，这无疑为企业的长期发展奠定了基础。

总结与展望：降本增效的持续实践

通过本次培训课程的学习，学员不仅能够全面理解降本增效的工作思路、内容、方法和工具，还能够通过互动分析和案例讨论，深入探讨人效成本管理在企业实际运作中的重要性。这些知识和技能将为参与者在今后的工作中提供有力的支持，帮助他们在激烈的市场竞争中立于不败之地。

人效成本管理不仅是企业面临的挑战，更是提升竞争力的机遇。企业应不断创新管理思路，优化资源配置，以实现更高效的运营和持续的利润增长。在未来的发展中，降本增效将继续作为企业战略的重要组成部分，推动企业走向更加稳健和可持续的发展轨道。

通过不断的实践和探索，企业能够在降本增效的过程中，发现新的增长点，实现利润的最大化，从而在市场竞争中立于不败之地。