提升人效成本管理，助力企业高效运营

人效成本管理：提升企业竞争力的关键

在当今市场竞争环境愈加激烈的背景下，企业面临着不断上升的人工成本、生产资料成本、管理费用和销售费用，利润空间被压缩至极限。这使得越来越多的企业将降本增效的工作提升至战略高度，视为生死存亡的关键。尤其是在这一过程中，财务管理扮演着至关重要的角色，它直接关系到企业的健康发展和长远利益。本文将深入探讨人效成本管理的相关内容，以及如何通过有效的成本控制与管理来实现企业的利润最大化。

张军：《降本增效》

【课程背景】市场竞争环境愈加激烈，一路走高的人工成本、生产资料成本、管理费用、销售费用压缩着企业利润空间。更多的企业已开始把降本增效的工作放在了战略的高度、作为生死存亡的问题来看待。企业的管理活动，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程利用多视角，帮助学员以包括不限于财务的角度，对降本增效工作有新的认识。【课程收益】快速了解财务思维以及影响企业利润的因素。了解降本的本质与意义深入理解成本内容及成本类型掌握不同成本的控制策略与思路了解降本与增效之间的关联性，扩展对“增效”的理解通过对实操案例的解析，升级对降本增效工作的理解。掌握降本增效工作工具和战术【课程特色】实务实操案例多，从点到面；具体案例后的归纳总结;互动性强，快速切入到操作阶段。【课程时间】2天（6小时/天）【课程对象】企业高管、中层管理、财会人员、重点培养的技术骨干【课程大纲】第一讲 利润与降本利润是企业发展根本降本增效的意义财务管理在降本增效工作中的重要作用;中小企业的财务管理不是鸡肋，恰恰是发展、成败的关键实务案例：某汽车配件制造公司降本增效工作前的乱象及工作过程中走的弯路制造业为例，降本工作的具体体现分析成本费用构成，结合行业情况做出工作方向的判断改进生产工艺，提高劳动效率；加强生产经营管理减员增效数字化升级实务案例：贵州某民企的数字化升级第二讲：消失在视野里的成本错失增值角度的降本（目标是利润的增加，而不单纯是成本的减少）。惯性思维下的盲区聚沙成塔的“小”成本高频小费用与偶发费用外购成本的不作为成本点与面联动关系失察成本降低可能是结果，增加利润才是目标实务案例重庆某制造业企业、成都某食品加工企业成本管控工作的一叶障目第三讲  成本管控拧干毛巾里的最后一滴水实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业的成本管控片段做好成本发生前的、科学的项目决策。加强精细化管理，降低成本的空间1）固定、变动成本分析2）损耗分析2、制定、修正成本标准1）完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任。2）制定成本标准3）盈亏平衡点与边际利润实务案例：某连锁餐饮企业的OA审批（项目决策的小工具）4）制定绩效考核加强成本核算，以精细化成本支持决策（根据学员是否为财务人员居多，进行精、粗讲的选择）1、传统成本核算2、品种法、分步法、分批法3、作业成本法实务案例：某制造企业的成本核算第五讲 加强营运成本管理应收账款成本存货成本现金折扣的机会成本税务合规成本A、合同控税，源头合规B、税务处罚的成本测算实务案例：四川成都大邑某食品加工企业的税案人效成本C、人效的管控指标人均绩效输出人均产量每万元工资绩效工资费用率员工平均工资增长率与业务增长率之比人效成本的管控措施成本效益为中心，以岗位责任为重点一人成本责任互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）第六讲 业务模式设计、改造与增效成本中心转利润中心实务案例：四川成都某民营企业财务部的转型业务模式的改造与成本变化实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业  降本增效与税务筹划（税务规划）1、税务筹划的概念及误区2、十字税筹思维合法合规合理降负实务案例：四川成都、四川宜宾两企业互动与回顾总结归纳降本增效工作思路、内容、方法、工具互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）

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一、利润与降本的紧密关系

利润是企业发展的根本，而降本增效则是实现利润增长的有效途径。企业在进行降本工作时，不仅仅是为了减少支出，更重要的是要通过优化资源配置和提升运营效率来增加整体利润。财务管理在降本增效工作中起着核心作用，特别是中小企业的财务管理，往往是其成败的关键。

例如，某汽车配件制造公司在进行降本增效工作之前，面临着多重挑战，管理混乱、资源浪费严重。通过对其财务管理进行系统性分析后，企业发现了成本费用的构成问题，制定了相应的改善措施。这样的案例表明，良好的财务管理不仅能帮助企业识别和控制成本，更能为企业的持续发展提供保障。

二、降本的本质与意义

• 降本的本质：降本并不意味着单纯的削减成本，而是要从更高的层面上理解成本的构成及其影响因素。
• 降本的意义：通过有效的成本控制，企业能够提高产品的市场竞争力，提升利润空间，达到可持续发展。

在降本的过程中，企业需要关注的不仅是表面的成本削减，更要深入探讨各类成本的性质和来源。例如，固定成本与变动成本的分析、损耗的控制等，都是降本工作的重要内容。企业在这一过程中需要保持灵活性，随时调整策略，以应对市场变化带来的挑战。

三、成本控制策略与思路

企业在进行降本增效工作时，应掌握不同成本的控制策略与思路，以便更好地实现利润最大化。具体来说，企业可以从以下几个方面进行探索：

• 精细化管理：通过对成本的精细化管理，企业可以识别出各个环节中的成本浪费，进而制定相应的改进措施。
• 数字化升级：在现代企业管理中，数字化转型是提升效率的重要途径。通过数字化手段，企业可以实现实时数据监控，快速响应市场需求。
• 优化生产工艺：通过改进生产工艺，企业不仅可以降低生产成本，还能提高产品质量。

在贵州某民企的数字化升级案例中，企业通过实施数字化管理，不仅提高了生产效率，还有效降低了管理成本，为企业带来了显著的经济效益。

四、从增效的角度看成本

在许多企业的惯性思维中，降本往往被视为一个独立的目标，然而实际上，降本的核心目标应当是利润的增加，而非单纯的成本减少。这就要求企业在进行成本控制时，必须从增效的角度出发，寻找能够同时提升效益与降低成本的方法。

例如，在重庆某制造业企业和成都某食品加工企业的案例中，企业在进行成本管控时，未能有效识别小成本的高频出现，导致了资源浪费。通过对这些“小”成本进行聚焦，企业不仅能控制成本，更能为整体利润的提升开辟新的空间。

五、加强营运成本管理

营运成本管理是企业财务管理的重要组成部分，包括应收账款成本、存货成本、现金折扣的机会成本等。企业需要在这些方面加强管控，以确保资源的合理配置和使用。

• 应收账款管理：通过科学的应收账款管理，企业可以降低坏账风险，提高资金周转效率。
• 存货成本控制：合理的存货管理可以减少资金的占用，同时降低存货损耗。
• 现金流管理：有效的现金流管理能够帮助企业在运营中保持充足的流动性。

此外，税务合规成本也是企业在营运成本管理中不可忽视的方面。通过合同控税与源头合规，企业可以有效降低税务风险，提升经济效益。

六、人效成本的管控指标

人效成本管理是提高企业竞争力的重要手段之一。企业应当关注以下几个关键指标，以便更好地实现人效的管控：

• 人均绩效输出：通过分析每位员工的绩效输出，企业可以识别出高效与低效员工，从而制定相应的激励措施。
• 人均产量：人均产量是衡量生产效率的重要指标，企业应通过合理安排生产计划来提升这一指标。
• 绩效工资费用率：通过分析绩效工资与业务增长率之间的关系，企业可以优化薪酬结构，提高员工的积极性。

通过对这些指标的持续监控与分析，企业能够实现更为精准的人效管理，提高整体运营效率。

七、业务模式设计与改造

在降本增效的过程中，企业还需要关注业务模式的设计与改造。将成本中心转变为利润中心，是许多企业在提升竞争力过程中采取的重要策略。通过优化业务流程与管理模式，企业能够实现更高的资源利用效率。

例如，四川成都某民营企业的财务部在转型过程中，通过重新设计业务流程，实现了成本控制与利润提升的双重目标。这样的案例表明，灵活的业务模式设计对于企业的可持续发展至关重要。

八、总结与展望

人效成本管理是现代企业在降本增效过程中必须重视的关键环节。通过对成本的全面分析与管理，企业不仅能够提升运营效率，还能实现利润的持续增长。在这一过程中，财务管理始终是企业战略的重要组成部分，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

未来，随着市场环境的不断变化，企业需要持续关注人效成本管理的新趋势，灵活应对各类挑战。通过创新的管理思路与方法，企业必将在降本增效的道路上走得更远，实现更高的价值。