优化人效成本管理提升企业竞争力的策略

人效成本管理：企业降本增效的战略思维

在当前市场竞争环境愈加激烈的背景下，越来越多的企业面临着成本上升的压力。人工成本、生产资料成本、管理费用和销售费用不断攀升，直接挤压着企业的利润空间。因此，降本增效已成为企业生死存亡的重要议题。有效的人效成本管理不仅可以帮助企业降低成本，还能在提升效率的同时实现利润的最大化。本文将深入探讨人效成本管理的内涵与实践，帮助企业高管和管理者更好地理解和应用这一理念。

张军：《降本增效》

【课程背景】市场竞争环境愈加激烈，一路走高的人工成本、生产资料成本、管理费用、销售费用压缩着企业利润空间。更多的企业已开始把降本增效的工作放在了战略的高度、作为生死存亡的问题来看待。企业的管理活动，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程利用多视角，帮助学员以包括不限于财务的角度，对降本增效工作有新的认识。【课程收益】快速了解财务思维以及影响企业利润的因素。了解降本的本质与意义深入理解成本内容及成本类型掌握不同成本的控制策略与思路了解降本与增效之间的关联性，扩展对“增效”的理解通过对实操案例的解析，升级对降本增效工作的理解。掌握降本增效工作工具和战术【课程特色】实务实操案例多，从点到面；具体案例后的归纳总结;互动性强，快速切入到操作阶段。【课程时间】2天（6小时/天）【课程对象】企业高管、中层管理、财会人员、重点培养的技术骨干【课程大纲】第一讲 利润与降本利润是企业发展根本降本增效的意义财务管理在降本增效工作中的重要作用;中小企业的财务管理不是鸡肋，恰恰是发展、成败的关键实务案例：某汽车配件制造公司降本增效工作前的乱象及工作过程中走的弯路制造业为例，降本工作的具体体现分析成本费用构成，结合行业情况做出工作方向的判断改进生产工艺，提高劳动效率；加强生产经营管理减员增效数字化升级实务案例：贵州某民企的数字化升级第二讲：消失在视野里的成本错失增值角度的降本（目标是利润的增加，而不单纯是成本的减少）。惯性思维下的盲区聚沙成塔的“小”成本高频小费用与偶发费用外购成本的不作为成本点与面联动关系失察成本降低可能是结果，增加利润才是目标实务案例重庆某制造业企业、成都某食品加工企业成本管控工作的一叶障目第三讲  成本管控拧干毛巾里的最后一滴水实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业的成本管控片段做好成本发生前的、科学的项目决策。加强精细化管理，降低成本的空间1）固定、变动成本分析2）损耗分析2、制定、修正成本标准1）完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任。2）制定成本标准3）盈亏平衡点与边际利润实务案例：某连锁餐饮企业的OA审批（项目决策的小工具）4）制定绩效考核加强成本核算，以精细化成本支持决策（根据学员是否为财务人员居多，进行精、粗讲的选择）1、传统成本核算2、品种法、分步法、分批法3、作业成本法实务案例：某制造企业的成本核算第五讲 加强营运成本管理应收账款成本存货成本现金折扣的机会成本税务合规成本A、合同控税，源头合规B、税务处罚的成本测算实务案例：四川成都大邑某食品加工企业的税案人效成本C、人效的管控指标人均绩效输出人均产量每万元工资绩效工资费用率员工平均工资增长率与业务增长率之比人效成本的管控措施成本效益为中心，以岗位责任为重点一人成本责任互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）第六讲 业务模式设计、改造与增效成本中心转利润中心实务案例：四川成都某民营企业财务部的转型业务模式的改造与成本变化实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业  降本增效与税务筹划（税务规划）1、税务筹划的概念及误区2、十字税筹思维合法合规合理降负实务案例：四川成都、四川宜宾两企业互动与回顾总结归纳降本增效工作思路、内容、方法、工具互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）

张军 培训咨询

一、利润与降本：企业发展的根本

利润是企业发展的根本，而降本增效则是实现利润最大化的重要手段。财务管理在降本增效工作中扮演着核心角色，决定着企业的健康与可持续发展。对于中小企业而言，财务管理并非鸡肋，恰恰是企业成败的关键所在。

• 利润的定义与重要性：利润不仅是企业运营的指标，更是评估企业健康状况的重要依据。
• 降本增效的意义：降本增效不仅仅是减少成本，更是通过提升效率来增加利润。

以某汽车配件制造公司为例，降本增效工作的早期阶段，管理层面临着诸多挑战，包括资源浪费、工艺落后等问题。通过对成本费用构成的深入分析，企业得以明确工作方向，采取改进措施，从而提升整体生产效率。

二、消失在视野里的成本

在企业日常运营中，许多企业往往忽视一些看似微小却频繁发生的成本。这些小成本虽然单独看并不显著，但积少成多，最终对企业的利润造成了可观的影响。

• 惯性思维的盲区：许多企业由于惯性思维，未能及时发现和控制这一部分成本。
• 外购成本的忽视：外购成本往往被企业视为理所当然，缺乏有效管控。

通过对重庆某制造业和成都某食品加工企业的案例分析，可以看到，企业在成本管控方面的失误，往往是由于对小成本的忽视所导致的。因此，企业需要建立敏锐的成本意识，及时识别和管理这些隐性成本，以实现利润的有效提升。

三、成本管控：拧干毛巾里的最后一滴水

在成本管控的过程中，企业需要从多个角度进行深入分析，以达到最佳的成本控制效果。

• 固定与变动成本分析：企业需清晰了解固定成本和变动成本的构成，制定相应的控制策略。
• 损耗分析：通过对生产过程中的损耗进行分析，识别潜在的改进空间。

以四川泸州某连锁餐饮企业为例，该企业通过科学的项目决策和精细化管理，成功降低了运营成本。通过完善成本管理模式，企业能够更好地实施成本标准测算、分解，落实责任，从而达到降本增效的目的。

四、营运成本管理的关键

营运成本的管理是企业财务管理的重要组成部分，其中包括应收账款成本、存货成本、现金折扣的机会成本等多个方面。

• 应收账款成本：企业需要有效管理应收账款，以减少坏账风险，提高资金周转率。
• 存货成本：通过优化存货管理，降低存货占用资金，提高资源利用率。
• 税务合规成本：企业需关注税务合规，避免因税务问题导致的额外成本。

此外，针对人效的管控指标，企业可以通过人均绩效输出、人均产量等数据，全面评估员工的工作效率和贡献度，从而制定相应的人效成本管控措施。

五、业务模式设计与成本管理的结合

企业在进行业务模式设计和改造时，需要将成本管理作为核心内容进行考虑。通过将成本中心转变为利润中心，企业能够更好地实现降本增效的目标。

• 成本中心转利润中心：通过优化业务流程，提高各部门的利润贡献。
• 税务筹划的思维：企业应重视税务筹划，合理利用税收政策，合法合规地降低税负。

四川成都某民营企业的财务部在转型过程中，通过业务模式的改造与成本变化的有效管理，成功实现了降本增效的目标。在此过程中，企业需注重对各项成本的动态监控，以便及时调整策略。

六、互动与总结

在降本增效的过程中，企业需要不断总结经验，提升管理水平。通过互动分析和探讨，企业可以更好地理解降本增效工作的思路、内容、方法和工具。

• 实务案例分享：通过具体的案例分析，企业能够从中汲取经验教训，提升自身的管理能力。
• 工具与战术的掌握：通过对降本增效工具和战术的学习，企业能够更有效地应对市场变化。

综上所述，人效成本管理在企业降本增效的过程中，起着至关重要的作用。通过优化成本结构、提升效率、加强财务管理，企业能够在激烈的市场竞争中实现可持续发展。希望通过本次课程的学习，企业能够在降本增效的道路上不断前行，创造更大的价值。