提升人效成本管理，助力企业高效运转与增长

人效成本管理：企业降本增效的战略之道

在当今高度竞争的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战，尤其是不断上升的人工成本、管理费用和销售费用，严重压缩了企业的利润空间。这使得越来越多的企业将降本增效的工作提升到战略高度，视为生死存亡的问题。为了应对这些挑战，企业必须加强对人效成本的管理，以实现价值和利润的最大化。

张军：《降本增效》

【课程背景】市场竞争环境愈加激烈，一路走高的人工成本、生产资料成本、管理费用、销售费用压缩着企业利润空间。更多的企业已开始把降本增效的工作放在了战略的高度、作为生死存亡的问题来看待。企业的管理活动，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程利用多视角，帮助学员以包括不限于财务的角度，对降本增效工作有新的认识。【课程收益】快速了解财务思维以及影响企业利润的因素。了解降本的本质与意义深入理解成本内容及成本类型掌握不同成本的控制策略与思路了解降本与增效之间的关联性，扩展对“增效”的理解通过对实操案例的解析，升级对降本增效工作的理解。掌握降本增效工作工具和战术【课程特色】实务实操案例多，从点到面；具体案例后的归纳总结;互动性强，快速切入到操作阶段。【课程时间】2天（6小时/天）【课程对象】企业高管、中层管理、财会人员、重点培养的技术骨干【课程大纲】第一讲 利润与降本利润是企业发展根本降本增效的意义财务管理在降本增效工作中的重要作用;中小企业的财务管理不是鸡肋，恰恰是发展、成败的关键实务案例：某汽车配件制造公司降本增效工作前的乱象及工作过程中走的弯路制造业为例，降本工作的具体体现分析成本费用构成，结合行业情况做出工作方向的判断改进生产工艺，提高劳动效率；加强生产经营管理减员增效数字化升级实务案例：贵州某民企的数字化升级第二讲：消失在视野里的成本错失增值角度的降本（目标是利润的增加，而不单纯是成本的减少）。惯性思维下的盲区聚沙成塔的“小”成本高频小费用与偶发费用外购成本的不作为成本点与面联动关系失察成本降低可能是结果，增加利润才是目标实务案例重庆某制造业企业、成都某食品加工企业成本管控工作的一叶障目第三讲  成本管控拧干毛巾里的最后一滴水实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业的成本管控片段做好成本发生前的、科学的项目决策。加强精细化管理，降低成本的空间1）固定、变动成本分析2）损耗分析2、制定、修正成本标准1）完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任。2）制定成本标准3）盈亏平衡点与边际利润实务案例：某连锁餐饮企业的OA审批（项目决策的小工具）4）制定绩效考核加强成本核算，以精细化成本支持决策（根据学员是否为财务人员居多，进行精、粗讲的选择）1、传统成本核算2、品种法、分步法、分批法3、作业成本法实务案例：某制造企业的成本核算第五讲 加强营运成本管理应收账款成本存货成本现金折扣的机会成本税务合规成本A、合同控税，源头合规B、税务处罚的成本测算实务案例：四川成都大邑某食品加工企业的税案人效成本C、人效的管控指标人均绩效输出人均产量每万元工资绩效工资费用率员工平均工资增长率与业务增长率之比人效成本的管控措施成本效益为中心，以岗位责任为重点一人成本责任互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）第六讲 业务模式设计、改造与增效成本中心转利润中心实务案例：四川成都某民营企业财务部的转型业务模式的改造与成本变化实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业  降本增效与税务筹划（税务规划）1、税务筹划的概念及误区2、十字税筹思维合法合规合理降负实务案例：四川成都、四川宜宾两企业互动与回顾总结归纳降本增效工作思路、内容、方法、工具互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）

张军 培训咨询

一、人效成本管理的背景和重要性

人效成本管理是企业全面成本管理的重要组成部分，尤其在制造业和服务行业中，更为突出。随着人工成本的不断上升，企业需要更加精细化地管理人力资源，确保每一位员工的产出与成本之间的合理平衡。

传统的成本管理往往侧重于物料和设备的成本控制，而忽视了人力资源的有效利用。实际上，员工的绩效直接关系到企业的整体效率和利润水平。通过对人效成本的科学管理，可以帮助企业识别和消除不必要的支出，从而实现降本增效的目标。

二、人效成本的构成及其影响因素

• 人均绩效输出：这是衡量员工生产力的关键指标，直接影响企业的整体运营效率。
• 人均产量：高人均产量意味着企业能够以更低的成本生产更多的产品，提升盈利能力。
• 绩效工资费用率：这反映了企业在员工薪酬上的支出与其绩效之间的比例关系，合理的绩效工资体系可以激励员工，提高工作效率。
• 员工平均工资增长率与业务增长率之比：这一比率能够有效评估企业在薪酬管理上的合理性，确保企业的薪酬支出与业务发展相匹配。

三、降本增效的核心理念

降本增效的核心在于通过精细化管理提升企业的整体效能，尤其是在人工成本的控制方面。通过系统地分析企业的成本结构，企业能够识别出潜在的节约空间，并采取有效的措施来实现目标。

在降本增效的过程中，企业需要注意以下几个方面：

• 把握成本的本质：降本不仅仅是减少支出，更是通过优化管理流程，提高生产效率，实现利润的增加。
• 打破惯性思维：传统的成本控制往往局限于表面，企业需要深入分析潜在的增值机会，避免盲目减支的误区。
• 关注“小”成本：高频的小费用和偶发费用同样会对企业的盈利造成影响，企业需进行细致的费用管理。

四、提升人效的策略与方法

为了有效管理人效成本，企业可以采取以下几种策略：

1. 加强生产经营管理

通过优化生产流程和提高劳动效率，企业能够有效降低人力成本。例如，某汽车配件制造公司在降本增效工作中，通过改进生产工艺和加强员工培训，显著提升了生产效率，降低了人工成本。

2. 数字化升级

在数字化转型的背景下，企业应利用现代信息技术来提升管理效率。贵州某民企通过数字化升级，成功实现了生产管理的智能化，不仅提高了人效，还降低了管理成本。

3. 制定科学的绩效标准

企业需根据实际情况制定合理的绩效考核标准，以激励员工的积极性。通过明确岗位责任和绩效目标，员工能更好地发挥自身潜力，为企业创造更大的价值。

4. 精细化成本管理

企业应加强对固定成本和变动成本的分析，制定科学的成本标准，以实现对成本的有效控制。例如，某连锁餐饮企业通过建立精细化的成本核算体系，成功降低了运营成本。

五、实操案例分析

为了更好地理解人效成本管理的实际应用，以下是几个成功的实操案例：

案例一：某汽车配件制造公司

该公司在进行降本增效工作前，面临着较高的人工成本和低效的生产流程。通过对生产工艺的改进和员工的培训，该公司不仅提高了劳动效率，还成功降低了人工成本。

案例二：贵州某民企的数字化升级

通过实施数字化管理，该企业成功实现了生产过程的智能化，提高了人效，降低了管理成本。在此过程中，企业还重视员工的技能培训，提高了员工的整体素质。

案例三：四川泸州某连锁餐饮企业的成本管控

该企业通过精细化的成本管理，成功降低了运营成本。企业建立了科学的成本标准和绩效考核体系，使得员工的绩效与企业的盈利紧密相连。

六、展望未来的人效成本管理

人效成本管理将成为企业未来发展的重要方向，随着市场竞争的加剧和人工成本的不断上升，企业必须更加注重人力资源的管理。通过合理的绩效考核、数字化管理和精细化成本控制，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

未来，企业在进行降本增效工作的同时，还需关注员工的职业发展和工作满意度，以促进员工的积极性和创造力，最终实现企业与员工的双赢局面。

结语

人效成本管理不仅是企业降本增效的重要手段，更是提升企业竞争力的关键所在。通过科学的管理和合理的策略，企业可以有效地控制成本，提高效率，实现可持续发展。在未来的市场竞争中，只有不断优化人效成本管理的企业，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现长期的成功。