提升人效成本管理，助力企业降本增效秘诀

人效成本管理：企业降本增效的关键

在当前市场竞争愈加激烈的环境中，企业面临着不断上升的人工成本、生产资料成本、管理费用和销售费用。这些因素直接压缩了企业的利润空间，使得降本增效成为企业生死存亡的关键所在。为此，企业管理者必须以全新的视角审视成本管理，尤其是人效成本管理，以实现企业价值和利润的最大化。

张军：《降本增效》

【课程背景】市场竞争环境愈加激烈，一路走高的人工成本、生产资料成本、管理费用、销售费用压缩着企业利润空间。更多的企业已开始把降本增效的工作放在了战略的高度、作为生死存亡的问题来看待。企业的管理活动，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程利用多视角，帮助学员以包括不限于财务的角度，对降本增效工作有新的认识。【课程收益】快速了解财务思维以及影响企业利润的因素。了解降本的本质与意义深入理解成本内容及成本类型掌握不同成本的控制策略与思路了解降本与增效之间的关联性，扩展对“增效”的理解通过对实操案例的解析，升级对降本增效工作的理解。掌握降本增效工作工具和战术【课程特色】实务实操案例多，从点到面；具体案例后的归纳总结;互动性强，快速切入到操作阶段。【课程时间】2天（6小时/天）【课程对象】企业高管、中层管理、财会人员、重点培养的技术骨干【课程大纲】第一讲 利润与降本利润是企业发展根本降本增效的意义财务管理在降本增效工作中的重要作用;中小企业的财务管理不是鸡肋，恰恰是发展、成败的关键实务案例：某汽车配件制造公司降本增效工作前的乱象及工作过程中走的弯路制造业为例，降本工作的具体体现分析成本费用构成，结合行业情况做出工作方向的判断改进生产工艺，提高劳动效率；加强生产经营管理减员增效数字化升级实务案例：贵州某民企的数字化升级第二讲：消失在视野里的成本错失增值角度的降本（目标是利润的增加，而不单纯是成本的减少）。惯性思维下的盲区聚沙成塔的“小”成本高频小费用与偶发费用外购成本的不作为成本点与面联动关系失察成本降低可能是结果，增加利润才是目标实务案例重庆某制造业企业、成都某食品加工企业成本管控工作的一叶障目第三讲  成本管控拧干毛巾里的最后一滴水实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业的成本管控片段做好成本发生前的、科学的项目决策。加强精细化管理，降低成本的空间1）固定、变动成本分析2）损耗分析2、制定、修正成本标准1）完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任。2）制定成本标准3）盈亏平衡点与边际利润实务案例：某连锁餐饮企业的OA审批（项目决策的小工具）4）制定绩效考核加强成本核算，以精细化成本支持决策（根据学员是否为财务人员居多，进行精、粗讲的选择）1、传统成本核算2、品种法、分步法、分批法3、作业成本法实务案例：某制造企业的成本核算第五讲 加强营运成本管理应收账款成本存货成本现金折扣的机会成本税务合规成本A、合同控税，源头合规B、税务处罚的成本测算实务案例：四川成都大邑某食品加工企业的税案人效成本C、人效的管控指标人均绩效输出人均产量每万元工资绩效工资费用率员工平均工资增长率与业务增长率之比人效成本的管控措施成本效益为中心，以岗位责任为重点一人成本责任互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）第六讲 业务模式设计、改造与增效成本中心转利润中心实务案例：四川成都某民营企业财务部的转型业务模式的改造与成本变化实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业  降本增效与税务筹划（税务规划）1、税务筹划的概念及误区2、十字税筹思维合法合规合理降负实务案例：四川成都、四川宜宾两企业互动与回顾总结归纳降本增效工作思路、内容、方法、工具互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）

张军 培训咨询

一、降本增效的战略高度

降本增效不仅仅是降低成本的问题，更是企业在战略层面上的一种思考。随着市场环境的变化，企业需要将财务管理提升到战略高度，视为核心的管理活动。财务成本管理的目标在于使企业的价值最大化，这不仅体现在数字的变动上，更关乎企业的长远发展。

在这一过程中，企业高管、中层管理人员及财会人员的角色变得尤为重要。他们需要具备财务思维，了解影响企业利润的各类因素，并灵活应对市场变化。通过全面的成本管理，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、理解降本的本质与意义

降本的本质在于寻找成本的根源，识别出各类成本的构成，并制定相应的控制策略。企业在降本的过程中，必须深入理解不同成本的类型，包括固定成本、变动成本和边际成本等。只有全面掌握这些知识，才能在实际操作中制定有效的降本措施。

• 固定成本：不随生产量变化而变化的成本，如租金和固定薪资。
• 变动成本：随生产量变化而变化的成本，如原材料费用和生产工人工资。
• 边际成本：增加一单位产品所需的额外成本，关键在于评估生产过程中增加的成本与收益的关系。

通过对成本内容及类型的深入理解，企业能够更加精准地制定降本方案。例如，在制造业中，通过改进生产工艺和提高劳动效率，企业可以有效降低生产成本。同时，数字化升级也是一种重要的降本手段，可以通过技术手段提升生产效率，降低人工成本。

三、降本与增效的关联性

降本与增效并不是孤立的两个概念，而是相辅相成的。企业在进行降本的同时，必须关注增效的方向。单纯追求成本的降低可能导致产品质量下降，进而影响企业的市场竞争力。因此，企业在实施降本策略时，必须兼顾增效的目标，确保在降低成本的同时提升产品和服务的质量。

例如，某汽车配件制造公司在实施降本增效的过程中，经过多次尝试和调整，最终找到了平衡成本与质量的最佳方案。通过优化生产流程和提高员工的技能水平，企业不仅降低了生产成本，同时也提升了产品的市场竞争力。

四、精细化的成本管理

在成本管理过程中，精细化管理显得尤为重要。企业需要对每一个成本项目进行深入分析，确保每一笔支出都能产生相应的价值。通过科学的项目决策，企业可以有效降低成本空间，并实现资源的优化配置。

• 固定、变动成本分析：帮助企业识别各类成本的构成，以便制定相应的控制措施。
• 损耗分析：通过对生产过程中损耗的识别与控制，提高资源的利用率。

制定和修正成本标准也是精细化管理的关键。企业需要完善成本管理模式，实施成本标准测算和分解，确保每个部门和员工都能明确自己的成本责任，从而提升整体管理水平。

五、应收账款与存货成本管理

在企业营运成本管理中，应收账款和存货成本的控制同样不可忽视。应收账款的管理直接关系到企业的现金流状况，而存货成本则涉及到企业的资金占用和物流成本。因此，企业需要制定相应的管理政策，确保应收账款的及时回收，并有效控制存货的周转率。

此外，企业在税务合规方面也需加强管理。通过合理的税务筹划，企业可以有效降低税务成本，提升财务的整体效益。这需要企业在合同管理、税务合规等方面进行全面的检查与优化。

六、人效成本的管控指标

人效成本的管控是企业降本增效的重要组成部分。企业需要制定一系列的指标，以评估人均绩效输出、人均产量、绩效工资费用率等。通过对这些指标的监测与分析，企业可以及时发现问题，调整管理策略。

• 人均绩效输出：反映员工的工作效率，直接影响企业的整体生产能力。
• 人均产量：指每位员工在单位时间内的生产量，是衡量生产效率的重要指标。
• 绩效工资费用率：帮助企业控制人力成本，确保薪酬与绩效的合理匹配。

通过对人效成本的管控，企业不仅能够降低人力资源的成本，还能提升员工的工作积极性和满意度，从而实现降本与增效的双重目标。

七、业务模式设计与改造

在实施降本增效的过程中，企业的业务模式设计与改造也起着至关重要的作用。通过将成本中心转化为利润中心，企业能够更加灵活地应对市场变化，提升整体的盈利能力。案例分析显示，某民营企业通过业务模式的改造，不仅降低了运营成本，还提升了市场竞争力。

税务筹划也是业务模式设计的重要组成部分。合理的税务筹划可以帮助企业合法合规地降低税负，提升财务效益，从而为企业的长期发展奠定基础。

八、总结与展望

人效成本管理是企业降本增效的关键所在，企业需要从战略高度出发，加强对成本的分析与管控。通过精细化管理、应收账款与存货成本的控制，以及人效成本的管控，企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展。

未来，随着市场的不断变化，企业在降本增效的过程中，需不断更新理念与策略，借助数字化技术与信息化管理，推动全过程的精益管理，以适应日益复杂的市场环境。

通过对降本增效工作的不断探索与实践，企业不仅能够实现利润的最大化，更能在激烈的市场竞争中立于不败之地，开创更为广阔的发展前景。