提升人效成本管理，助力企业高效运营与增长

人效成本管理：企业降本增效的核心策略

在当今市场竞争日益激烈的环境中，企业面临着不断上升的人工成本、生产资料成本、管理费用及销售费用等多重压力，迫使企业不得不重新审视其成本管理策略。人效成本管理，作为一种新兴的管理理念，旨在通过优化人力资源的配置与使用，提升企业的整体效率，从而达到降本增效的目的。

张军：《降本增效》

【课程背景】市场竞争环境愈加激烈，一路走高的人工成本、生产资料成本、管理费用、销售费用压缩着企业利润空间。更多的企业已开始把降本增效的工作放在了战略的高度、作为生死存亡的问题来看待。企业的管理活动，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程利用多视角，帮助学员以包括不限于财务的角度，对降本增效工作有新的认识。【课程收益】快速了解财务思维以及影响企业利润的因素。了解降本的本质与意义深入理解成本内容及成本类型掌握不同成本的控制策略与思路了解降本与增效之间的关联性，扩展对“增效”的理解通过对实操案例的解析，升级对降本增效工作的理解。掌握降本增效工作工具和战术【课程特色】实务实操案例多，从点到面；具体案例后的归纳总结;互动性强，快速切入到操作阶段。【课程时间】2天（6小时/天）【课程对象】企业高管、中层管理、财会人员、重点培养的技术骨干【课程大纲】第一讲 利润与降本利润是企业发展根本降本增效的意义财务管理在降本增效工作中的重要作用;中小企业的财务管理不是鸡肋，恰恰是发展、成败的关键实务案例：某汽车配件制造公司降本增效工作前的乱象及工作过程中走的弯路制造业为例，降本工作的具体体现分析成本费用构成，结合行业情况做出工作方向的判断改进生产工艺，提高劳动效率；加强生产经营管理减员增效数字化升级实务案例：贵州某民企的数字化升级第二讲：消失在视野里的成本错失增值角度的降本（目标是利润的增加，而不单纯是成本的减少）。惯性思维下的盲区聚沙成塔的“小”成本高频小费用与偶发费用外购成本的不作为成本点与面联动关系失察成本降低可能是结果，增加利润才是目标实务案例重庆某制造业企业、成都某食品加工企业成本管控工作的一叶障目第三讲  成本管控拧干毛巾里的最后一滴水实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业的成本管控片段做好成本发生前的、科学的项目决策。加强精细化管理，降低成本的空间1）固定、变动成本分析2）损耗分析2、制定、修正成本标准1）完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任。2）制定成本标准3）盈亏平衡点与边际利润实务案例：某连锁餐饮企业的OA审批（项目决策的小工具）4）制定绩效考核加强成本核算，以精细化成本支持决策（根据学员是否为财务人员居多，进行精、粗讲的选择）1、传统成本核算2、品种法、分步法、分批法3、作业成本法实务案例：某制造企业的成本核算第五讲 加强营运成本管理应收账款成本存货成本现金折扣的机会成本税务合规成本A、合同控税，源头合规B、税务处罚的成本测算实务案例：四川成都大邑某食品加工企业的税案人效成本C、人效的管控指标人均绩效输出人均产量每万元工资绩效工资费用率员工平均工资增长率与业务增长率之比人效成本的管控措施成本效益为中心，以岗位责任为重点一人成本责任互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）第六讲 业务模式设计、改造与增效成本中心转利润中心实务案例：四川成都某民营企业财务部的转型业务模式的改造与成本变化实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业  降本增效与税务筹划（税务规划）1、税务筹划的概念及误区2、十字税筹思维合法合规合理降负实务案例：四川成都、四川宜宾两企业互动与回顾总结归纳降本增效工作思路、内容、方法、工具互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）

张军 培训咨询

一、理解人效成本管理的重要性

人效成本管理不仅仅是对人力资源的简单管理，而是将人力资源视为企业最重要的资产之一。通过对人效的优化，企业能够在不增加额外成本的情况下，实现生产效率的提升，最终实现企业价值的最大化。

• 利润是企业发展的根本：利润不仅是企业的生存基础，也是其发展的动力。通过有效的人效成本管理，企业能够在控制成本的同时，保证利润的增长。
• 降本增效的意义：降本并非只是单纯的减少支出，而是要通过科学的管理手段，提升资源的利用效率，实现成本的合理控制。
• 财务管理在降本增效中的核心作用：财务管理是连接企业各项业务的纽带，合理的财务管理策略能够有效支持企业的人效成本管理工作。

二、人效成本管理的实施策略

实现人效成本管理的关键在于制定科学合理的管理策略。以下是一些有效的实施策略：

1. 成本内容与类型的深入分析

企业需要对成本进行全面的分析，包括固定成本、变动成本及偶发费用等。通过对不同成本类型的理解，企业可以有针对性地制定控制策略，降低不必要的支出。

2. 改进生产工艺与管理模式

通过提升生产工艺，企业能够有效提高劳动效率，降低人工成本。同时，优化管理模式，明确岗位责任，也能在一定程度上减少资源浪费。

• 加强精细化管理：通过精细化管理，企业能够深入了解各项成本的构成，从而针对性地进行成本控制。
• 数字化转型：借助数字化工具，企业可以实现对人效的实时监控与分析，提升决策的科学性与准确性。

3. 人效指标的设定与监控

企业需建立一套完善的人效指标体系，包括人均绩效输出、人均产量、绩效工资费用率等。这些指标能够帮助管理者直观地了解人效状况，并及时做出调整。

三、降本增效与人效成本的关系

降本增效不仅仅是降低成本，更是提升效率的过程。在这一过程中，人效成本管理起到了至关重要的作用。通过对人力资源的优化配置，企业能够在保证生产力的前提下，减少不必要的开支，实现降本增效的目标。

• 小成本的聚沙成塔：在企业运营中，很多小成本的支出往往被忽视，但这些小支出如果不加以控制，最终也会对企业的整体利润造成影响。
• 盲区分析：企业在降本增效的过程中，常常出现因惯性思维导致的盲区，必须通过科学的方法进行分析和调整。

四、实务案例分析

在实际操作中，不同企业的人效成本管理策略各有千秋。以下是一些案例分析，展示了成功的人效成本管理的不同路径。

1. 某汽车配件制造公司的案例

该公司在降本增效工作前面临一系列的管理乱象。通过对成本费用构成的深入分析，改进生产工艺，提高劳动效率，最终实现了成本的有效控制和利润的显著增长。

2. 贵州某民企的数字化升级案例

通过数字化转型，该企业实现了对人效的全面监控，优化了资源配置，降低了生产成本，并在市场竞争中获得了优势。

3. 四川泸州某连锁餐饮企业的成本管控

该企业通过精细化管理和科学的项目决策，成功降低了成本，同时提升了服务质量，增强了客户满意度。

五、未来的人效成本管理趋势

随着科技的不断进步与发展，人效成本管理将呈现出更加多元化和智能化的趋势。企业需要把握这一趋势，利用大数据分析、人工智能等新技术，进一步提升人效管理的科学性与有效性。

• 智能化管理：未来的企业将越来越依赖智能化管理工具，通过数据分析实现对人效的精准管理。
• 灵活用工模式：随着市场环境的变化，企业需要探索灵活用工模式，以更好地应对市场需求的波动。

总结

人效成本管理在企业降本增效工作中起到了不可或缺的作用。通过实施科学的人效管理策略，企业能够在保证生产效率的同时，有效控制成本，实现利润的最大化。在未来的发展中，企业应不断探索和创新，借助新技术的力量，提升人效成本管理的水平，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。