自我管理策略：在新职场中游刃有余
在当今快速发展的职业环境中，职业经理人的角色正经历着前所未有的转变。越来越多的高管和管理人员被“空降”到新组织中，然而，他们常常面临着适应新环境的挑战。这种“水土不服”的现象，甚至可能导致试用期未能通过或在通过之后仍感到不适。为了帮助这些职业经理人顺利过渡，掌握有效的自我管理策略显得尤为重要。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧；互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三；系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考实用性，干货对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】CEO、企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变
课程背景
在现代企业中，频繁的职业变动已成为常态。无论是高管还是中层管理人员，面对新的组织文化、团队结构和工作习惯，都需要重新审视自我，以便能够在新的环境中找到立足之地。这一课程旨在帮助职业经理人通过对自身的重新审视与环境判断，掌握自我管理、管理他人和组织的原则与技巧，从而在空降到新组织后，迅速适应并提高绩效。
自我管理的重要性
自我管理不仅是个人发展的必要条件，也是适应新环境的关键。有效的自我管理策略可以帮助个体：
- 增强适应能力：快速理解并融入新团队和企业文化。
- 提升影响力：建立信任关系，提高自身在团队中的话语权。
- 促进职业发展：通过有效的自我管理，降低职业转化风险，实现职业目标。
自我管理策略的核心要素
在课程中，我们将重点讨论以下几个自我管理策略，以帮助职业经理人更好地适应新环境：
1. 自我准备
在进入新组织之前，经理人需要对自己进行全面的评估，包括技术层面、政治层面和文化层面。这一过程能够帮助他们：
- 识别自身的强项与弱点，制定相应的提升计划。
- 了解新组织的文化和价值观，调整自身的工作方式。
- 建立新的咨询网络，获取外部建议。
2. 加速学习
在新环境中，快速学习是成功的关键。经理人应通过以下方式加速学习：
- 分析新环境的过去、现在与未来，制定学习计划。
- 利用内部和外部信息来源，获取有效的反馈。
3. 根据实际情况调整策略
在不同的企业阶段，经理人需要灵活调整自己的管理策略，包括：
- Start-up：在新创企业中，需要快速建立团队并明确目标。
- Turnaround：在企业面临困境时，需重建信任并激励团队。
- Accelerate：在快速成长的企业中，促进团队协作与创新。
- Realignment：在企业重组中，需帮助团队适应变化。
- Sustain success：在成功后，保持团队动力与执行力。
4. 主动沟通
良好的沟通是自我管理的重要组成部分。经理人在沟通过程中，应注意：
- 定期与上司沟通，明确期望和责任。
- 主动承担责任，建立良好的上下级关系。
- 在沟通中避免只汇报问题，提供解决方案。
5. 保障早期成功
入职的前60至70天，是职业经理人展示能力的关键期。通过制定清晰的目标和计划，确保在这一阶段取得早期的成功，从而增强自信心。
6. 保持内部一致性
确保组织战略、团队结构、制度和员工技能的统一，能够有效提高团队的执行力和凝聚力。
7. 打造团队与建立同盟
成功的职业经理人不仅要关注个人的表现，还要重视团队的建设。通过评估和部署员工，激发团队动力，建立与同盟的关系，提升整体绩效。
8. 自我管理
在新环境中，经理人应学会自我调节，保持工作与生活的平衡，增强心理韧性，以应对各种挑战。
9. 帮助他人加速转变
在适应新环境的过程中，经理人应关注团队成员的转变，提供支持与指导，促进团队整体的快速成长。
总结与展望
通过系统学习自我管理策略，职业经理人能够更有效地应对新环境中的挑战，提升自身的适应能力和影响力。在未来的职业生涯中，持续的自我反思与学习，将是实现职业发展的不竭动力。
在这个快速变化的时代，只有不断提升自我管理能力，才能在职场中游刃有余，迎接每一个新的挑战，推动组织的持续发展。
课程的实际应用
本课程不仅提供理论知识，还通过实践案例和互动式学习，帮助学员将所学知识应用于实际工作中。通过分享职场转换的个案，学员能够深入理解自我管理策略在具体情境中的应用，有效提升职业转化的成功率。
总之，掌握自我管理策略是每位职业经理人不可或缺的技能。在不断变化的职场环境中，只有通过有效的自我管理，才能实现个人与组织的双赢。
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单兴林
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