团队建设方法：提升空降经理人的适应能力与绩效转化
在当今快速发展的商业环境中，职业经理人频繁地被空降到新的组织或企业中。这虽然是个体职业发展的常态，但却常常面临“水土不服”的困境。无论是高管还是中基层管理者，他们在新的环境中可能会遭遇诸多挑战，导致无法快速适应新公司的文化和氛围，甚至影响到其职业生涯的继续发展。因此，有效的团队建设方法显得尤为重要，以帮助这些空降经理人快速融入新团队并提升组织绩效。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧；互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三；系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考实用性，干货对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】CEO、企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变
一、课程背景与目标
在职业经理人空降至新企业后，往往会遇到诸如组织结构变化、文化差异及人际关系重建等多方面的挑战。许多空降人员在面对这些新环境时，可能会感到无所适从，甚至是挫败感加重。针对这一现象，本课程旨在帮助各层职业经理人提高角色转换的认识，掌握必要的自我管理和团队建设技巧，提升其在新环境中的生存能力和适应能力。
二、团队建设的重要性
团队建设是提升组织绩效的重要手段。有效的团队能够提高工作效率，增强员工的归属感，进而提升整体业绩。对于空降经理人来说，建立一个高效的团队尤为重要，因为这不仅能帮助他们更快地适应新环境，还能通过团队的力量实现个人与组织目标的协同。
- 增强沟通能力：在团队中，良好的沟通是关键。空降经理人需要主动与上司、同事和下属沟通，明确期望和目标。
- 建立信任关系：通过透明的沟通和一致的行动，空降经理人可以快速建立与团队成员的信任关系，从而促进合作。
- 激发团队动力：了解团队成员的个性与需求，通过激励措施提升团队的整体士气和工作积极性。
- 促进团队学习：鼓励团队成员之间的知识共享和经验交流，提升团队的整体能力和适应性。
三、空降经理人应避免的僵化思维
在新环境中，空降经理人常常会面临思维的固化，导致无法有效适应新团队。以下是应避免的七种僵化思维：
- 固守一技之长或依赖过往成功经验
- 建立不现实的期望
- 试图做得太多，导致精力分散
- 先入为主，未能充分了解新环境
- 专注于错误类型的学习，忽视横向关系
- 忽略团队合作的重要性
- 对新环境缺乏灵活应对的策略
四、90天内的生存与发展原则
在入职后的前90天，空降经理人应掌握以下10项生存与发展原则，以帮助其快速适应新环境：
- 自我准备：评估自己的技术、政治和文化层面，弥补弱点。
- 加速学习：通过了解过去、现在和未来，快速掌握必要的信息。
- 根据实际情况调整策略：灵活应用针对不同情境的策略。
- 主动沟通：与上司保持紧密联系，及时汇报进展与问题。
- 保障早期成功：制定短期目标，确保初期的成就感。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构、制度与员工技能的协调。
- 打造团队：通过评估与部署，激发团队成员的动力。
- 建立同盟：与关键人物建立良好的关系，获取支持。
- 自我管理：保持自我约束与反思，促进个人成长。
- 帮助每个人加速转变：通过引导与支持，帮助团队成员更快适应变化。
五、课程特色与学习方式
本课程通过实践与理论相结合的方式，系统地介绍了职业经理人在新环境中应采取的策略和技巧。课程具有以下特色：
- 互动性强：通过案例分享与小组讨论，促进学员之间的交流与学习。
- 实用性强：所学内容可立即应用于实际工作中，帮助学员快速见效。
- 系统性学习：通过环环相扣的课程设计，帮助学员全面理解团队建设的重要性与方法。
六、总结与未来发展建议
课程结束后，学员将进行总结与反思，制定个人职业发展计划。通过课程的学习，空降经理人不仅能够更好地理解团队建设的重要性，还能掌握多种有效的管理技巧，以应对新环境中的各种挑战。最终，学员将能够在团队中发挥更大的影响力，提高组织的整体绩效。
在快速变化的职场中，团队建设是一个永恒的主题。通过系统的学习与实践，空降经理人能够更快地适应新环境，增强自身的职业竞争力，为个人和组织的成功打下坚实的基础。
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单兴林
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