团队建设方法：提升空降经理人的适应能力和绩效转化
在当今快速发展的商业环境中，职业经理人频繁地进入新的组织和企业，尤其是高管层的空降现象愈发普遍。然而，这些空降经理人常常面临适应新环境的挑战，尤其是在团队建设方面。他们需要迅速融入新团队、建立信任关系、以及提升团队的绩效。本篇文章将结合培训课程内容，探讨有效的团队建设方法，帮助空降经理人更好地适应新角色，实现职业转型。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧；互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三；系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考实用性，干货对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】CEO、企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变
课程背景与挑战
在许多情况下，空降经理人拥有丰富的经验和专业知识，但他们在新环境中却可能遭遇“水土不服”的尴尬局面。这种现象的原因主要包括：
- 环境适应不良：新企业的文化、结构及运营方式可能与前一份工作截然不同。
- 自我认知不足：空降经理人往往依赖以往的成功经验，而忽视了新的组织需要新的策略。
- 沟通障碍：与新同事、上级及下属之间的信任关系尚未建立，导致沟通不畅。
因此，提升空降经理人在新团队中的适应能力和影响力显得尤为重要。
团队建设的重要性
团队建设不仅是空降经理人在新环境中生存的基础，也是提升组织绩效的关键。有效的团队建设可以帮助空降经理人：
- 快速建立信任：与团队成员建立良好的信任关系，促进沟通与合作。
- 提高团队士气：通过激励和支持，提升团队的工作动力和士气。
- 实现目标一致：确保团队成员在目标和方向上的一致性，从而更高效地达成组织目标。
有效的团队建设方法
在培训课程中，我们可以总结出一些有效的团队建设方法，帮助空降经理人更快适应新环境：
1. 自我准备与评估
在进入新组织之前，空降经理人应进行全面的自我评估，包括技术层面、政治层面和文化层面。这种自我准备不仅能帮助他们识别自己的优势和弱项，还能为后续的团队建设奠定基础。
2. 主动沟通与建立关系
沟通是团队建设的核心。空降经理人应积极与上司和团队成员沟通，明确期望，并承担起与上司建立良好关系的责任。在沟通中，注意以下几点：
- 定期与上司沟通，汇报工作进展。
- 在沟通中，及时反馈团队的情况和问题。
- 展示对团队的支持和信任，增强团队凝聚力。
3. 打造高效团队
空降经理人需要对团队成员进行评估，发现每个人的优势和潜力，并进行合理的人员部署。通过激励措施来提升团队成员的积极性，确保每个成员都能在团队中发挥最佳状态。
4. 建立信任与同盟
建立信任关系是团队建设的关键。空降经理人可以通过以下方式来建立信任：
- 透明沟通：分享信息，确保团队成员了解组织的目标和策略。
- 倾听团队意见：重视团队成员的想法和意见，增加他们的参与感。
- 展现领导魅力：通过自身的行动和决策来赢得团队的信任。
5. 持续学习与适应
在新环境中，空降经理人应保持开放的心态，持续学习新知识和技能。他们需要定期反思自己的管理方式，并根据实际情况调整策略，以适应团队和组织的变化。
6. 保障早期成功
入职的前60-70天是关键期，空降经理人应设定短期目标，确保早期成功。这不仅能增强他们的信心，也有助于提升团队的士气和信任感。
应避免的僵化思维
在团队建设过程中，空降经理人需注意避免以下七种僵化思维：
- 固守一技之长，忽视其他领域的学习。
- 依赖过往成功经验，对新环境的挑战缺乏敏感度。
- 过度行动，未能理性分析情况。
- 建立不现实的期望，导致失望和挫败。
- 试图做得太多，分散注意力。
- 忽视跨部门的横向关系，缺乏全面合作。
- 专注于错误的学习类型，未能获取有效信息。
总结与展望
通过有效的团队建设方法，空降经理人可以在新的环境中快速适应，提升自身的生存能力和影响力。课程将帮助学员掌握必要的策略与技巧，从而更好地完成职业转型与跳跃。面对未来的挑战，空降经理人应始终保持学习与反思，积极应对各种变化，最终在新职场中游刃有余。
在这个快速发展的时代，成功的空降经理人不仅仅是业务的专家，更是优秀的团队领导者。通过有效的团队建设，他们将能够在新组织中取得更高的绩效，助力组织的整体发展。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
单兴林
培训咨询
