自我管理策略：职业经理人的成功之道
在当今快速发展的职业环境中，职业经理人的角色变得愈加重要。尤其是在组织频繁进行人事变动的情况下，空降经理人面临着巨大的挑战。尽管许多空降人员拥有丰富的经验和专业知识，但在新的工作环境中，他们往往会感到“水土不服”。因此，掌握有效的自我管理策略显得尤为重要。本文将结合相关培训课程内容，深入探讨空降经理人如何通过自我管理策略更好地适应新环境，提升自身的职业发展和组织绩效。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧；互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三；系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考实用性，干货对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】CEO、企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变
课程背景：空降经理人的挑战
随着职业生涯的高度发展，越来越多的经理人被聘用为空降人员。无论是高管还是中基层管理人员，面对新的企业文化、组织结构和同事关系，他们常常感到不适应。这些人员虽然在行业中颇具声望，但他们的“经验”在新的环境中可能并不能奏效，导致职业发展的不顺利。
在这样的背景下，空降经理人需要具备良好的自我管理能力，以便在面对新挑战时，能够迅速找到适应的方法和策略，提升自我价值，最终实现职业转型的成功。
自我管理策略的重要性
自我管理是职业经理人在新环境中生存和发展的关键。有效的自我管理策略能够帮助他们：
- 提升适应能力：通过理解新环境，快速适应团队和企业文化。
- 增强影响力：建立信任关系，发挥个人在组织中的作用。
- 优化决策能力：在复杂的环境中做出理智的判断。
- 提高学习效率：加速对新知识和技能的学习，确保自身的竞争力。
空降后应避免的僵化思维
在新环境中，空降经理人往往会面临各种困境，而僵化思维是导致适应不良的重要原因。以下是空降经理人需要避免的七种僵化思维：
- 固守一技之长：依赖过往的成功经验，忽视新环境的变化和要求。
- 过于依赖“必须行动”思维：盲目行动而不进行充分的分析和计划。
- 建立不现实的期望：对自身和团队的期待过高，导致失望和挫败感。
- 试图做得太多：分散注意力，无法集中资源和精力解决关键问题。
- 先入为主：对新环境产生偏见，影响判断。
- 专注于错误类型的学习：忽视与新环境相关的知识和技能。
- 忽视横向关系：与同事和其他部门建立不良关系，影响团队协作。
空降后90天内的生存和发展原则
为了在新的工作环境中取得成功，空降经理人需在入职的前90天内掌握以下十项生存和发展原则：
- 自我准备：从技术、政治和文化三个层面评估自己，弥补弱点，重建学习能力。
- 加速学习：了解组织的过去、现在和未来，从内部和外部获取信息。
- 根据实际情况调整策略：针对不同的企业状态（如新创、重组等）制定相应的策略。
- 主动沟通：与上司保持紧密联系，定期汇报进展，并明确期望。
- 保障早期成功：在入职的前60-70天内，争取实现一些小的胜利。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构、制度和员工技能的协同。
- 打造团队：评估和部署团队成员，激发他们的动力。
- 建立同盟：与关键利益相关者建立良好的合作关系。
- 自我管理：定期反思和调整个人的目标和策略。
- 帮助每个人加速转变：关注团队成员的成长，共同推动组织的发展。
提升自我管理能力的具体策略
为了更好地实施上述原则，空降经理人可以采取以下几种具体的自我管理策略：
- 时间管理：制定清晰的工作计划，合理安排时间，确保高效完成任务。
- 情绪管理：保持积极心态，学会应对压力和挫折，增强心理韧性。
- 自我反思：定期进行自我评估，识别自己的优劣势，并制定改进计划。
- 建立反馈机制：主动寻求来自团队和上司的反馈，及时调整自己的工作方法。
- 持续学习：保持开放的心态，积极参与培训和学习活动，提升自身能力。
课程总结与未来发展建议
通过本次课程，空降经理人不仅能够深刻理解自我管理的重要性，还能掌握多种实用的自我管理策略。面对复杂的职场环境，经理人必须具备灵活应变的能力，以便更快地适应新角色，提升个人和团队的绩效。
未来，空降经理人应持续关注自身的职业发展，利用所学的管理技能和策略，主动迎接挑战，推动组织的成长与变革。只有通过不断的自我管理与反思，才能在职场中立于不败之地。
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单兴林
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