空降经理的适应之道
在现代职场中，空降经理的现象愈发普遍。无论是大型企业的高管，还是中小企业的中层管理者，他们都可能在职业生涯的某个阶段，面临着空降到新公司的挑战。然而，许多空降经理却常常在新环境中感到“水土不服”，难以顺利适应。本文将探讨空降经理如何有效适应新环境，并在职业转型中实现自我价值的最大化。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧；互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三；系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考实用性，干货对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】CEO、企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变
一、空降经理的挑战与机遇
空降经理在进入新公司后，往往面临以下几个方面的挑战：
- 文化适应性：每个企业都有其独特的文化和氛围，空降经理需要迅速理解并融入其中。
- 团队信任建立：新经理需要在短时间内与团队成员建立信任关系，以便于更好地管理和沟通。
- 新环境的复杂性：新公司的组织结构、业务流程和人际关系等都可能与之前的经历截然不同。
尽管面临诸多挑战，空降经理也拥有独特的机遇：
- 带来新视角：外部经理通常能够带来新的思维方式和解决问题的方法。
- 推动变革：空降经理可以利用其丰富的行业经验，推动公司进行必要的变革与创新。
- 职业成长机会：成功适应新环境后，空降经理的职业发展空间往往更为广阔。
二、空降后的适应策略
为了有效应对空降带来的挑战，经理人可以采取以下几种策略：
1. 提高自我准备度
在进入新公司之前，经理人需对自身进行全面评估，包括技术层面、政治层面和文化层面。这样可以帮助他们明确自身的优势与短板，便于在新环境中迅速调整。
2. 加速学习
通过对新公司的历史、现状和未来展望进行深入了解，空降经理可以更好地把握公司的发展方向。同时，可通过内部和外部信息来源，获取对公司运作的全面认知。
3. 主动沟通
沟通是管理的重要组成部分。空降经理需要主动与上司、同级及下属沟通，明确期望，建立良好的工作关系。避免单向沟通，确保信息流动的双向性。
4. 寻求早期成功
在入职的前60-70天内，空降经理应设定短期目标，确保自己及团队能够在短时间内取得一些可见的成果。这有助于增强团队信心，减少不确定性。
5. 打造团队
空降经理需要评估团队成员的能力，进行合理的人员部署，激发团队的动力与创造力，以确保团队的高效运作。
三、避免僵化思维
在适应新环境的过程中，空降经理需要警惕以下几种僵化思维，以避免在管理过程中遇到障碍：
- 固守一技之长：过于依赖以往成功经验，可能导致忽视新环境的特殊性。
- 过于急于行动：急于求成可能导致决策失误，应该根据实际情况进行策略调整。
- 建立不现实的期望：对自己和团队设置过高的期望，容易造成挫败感。
- 专注于错误类型的学习：仅关注与自己经验相符的信息，可能导致视野狭隘。
- 忽视横向关系：空降经理往往重视上下级关系，而忽略同级之间的合作与信任。
四、课程总结与未来发展建议
通过培训课程的学习，空降经理可以掌握一系列有效的适应策略与技巧，这不仅有助于提高他们在新环境中的生存能力与适应能力，也能提升其在组织中的影响力。
最终，空降经理在面对新环境时，应该保持开放的心态，积极学习，灵活调整策略，善于沟通，建立信任关系。通过这些努力，他们将能更好地适应新角色，实现职业生涯的成功转型。
在未来的职业发展中，空降经理应不断反思和总结自己的经验，掌握应对各种挑战的能力，为自己和所在组织创造更大的价值。
结语
空降经理的适应并非易事，但通过系统的学习与实践，他们完全可以在新环境中游刃有余。借助于适应策略的有效实施，空降经理不仅能够克服初期的不适，更能够为组织带来新的活力与创新。希望每位空降经理都能在新岗位上，发挥出自己的最大潜力，实现职业生涯的新高峰。
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单兴林
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