职场生存原则：适应变化、提升自我
在当今快速发展的职场环境中，职业经理人的角色不断演变，尤其是那些“空降”到新企业的管理者，面临着许多挑战与机遇。如何在新环境中顺利过渡、实现角色转换，成为了每位职业经理人需要掌握的重要技能。本文将结合相关培训课程内容，探讨职场生存原则，帮助职业经理人更好地适应新角色，提升自身影响力与职业发展。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
一、职场转换的挑战与机遇
职场转换无疑是一个充满挑战的过程，尤其对于那些习惯于某种工作环境的经理人而言，突然置身于一个全新的组织文化、团队结构和工作方式中，往往会感到无所适从。这种“水土不服”的状态，可能导致个人在试用期内无法适应，甚至影响到职业生涯的发展。
- 文化适应性：新企业的文化氛围与以往可能截然不同，如何快速融入并理解新文化是首要任务。
- 关系建立：与上司、同事及下属之间的信任关系建立是成功的关键。
- 自我认知：认清自身的优缺点，了解自己的技术层面、政治层面和文化层面的适应能力。
二、避免僵化思维
成功的职业经理人在转换过程中，必须避免一些常见的僵化思维。这些思维模式往往会阻碍个人适应新环境的能力，导致效率低下和人际关系紧张。
- 固守一技之长，依赖过往成功经验
- 建立不切实际的期望，试图快速取得成绩
- 忽略横向关系，未能与同事建立良好合作
三、重要的生存与发展原则
在新组织中，职业经理人需要掌握以下十项生存与发展原则，以帮助个人更快适应新环境，实现职业转型。
- 自我准备：评估自身的技术、政治及文化适应能力，及时弥补短板。
- 加速学习：通过了解过去、现在与未来，快速获取必要的信息。
- 调整策略：根据新环境的实际情况，灵活调整工作策略。
- 主动沟通：与上司保持密切联系，及时传达工作进展与遇到的问题。
- 保障早期成功：在入职的前60-70天内取得显著成绩，为后续工作奠定基础。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构、制度和员工技能之间的一致性。
- 打造团队：评估并合理部署团队成员，激发团队动力。
- 建立同盟：与关键影响力人物建立良好关系，以便获取支持。
- 自我管理：有效管理自己的时间和精力，保持良好的工作状态。
- 帮助他人转变：通过支持他人，进一步巩固自己的影响力。
四、提升沟通技巧
有效的沟通是职业经理人成功的关键。在沟通过程中，经理人需注意以下几点：
- 不要让坏消息吓到上司，及时沟通问题并给出解决方案。
- 避免汇报流水账，关注于汇报关键进展及成就。
- 主动承担与上司建立关系的责任，不要寄希望于上司主动接近。
五、总结与未来发展
通过以上的学习与实践，职业经理人可以更好地适应新环境，提升自己的生存能力与影响力。在未来的工作中，持续反思与自我提升是必不可少的，职业经理人应时刻保持学习的态度，关注行业动态，积极拓展人脉关系，并灵活运用所学的职场生存原则。
总之，面对快速变化的职场环境，职业经理人需要不断提升自我，避免固守陈规，灵活应对各种挑战。通过掌握职场生存原则，不仅能帮助自身更好地适应新角色，也能为所在组织的绩效提升贡献力量，实现个人与组织的双赢。
结语
在职场的每一次转变都是一次新的挑战，也是成长的机会。希望每位职业经理人都能在新的环境中找到自己的位置，充分发挥自己的能力，实现自身的职业价值。
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单兴林
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