职场生存原则：在新环境中快速适应与成长
在当今快速发展的职场环境中，职业经理人的招聘和流动变得愈发频繁。许多高管和中基层管理人员在不知不觉中“空降”到新的企业中，面对陌生的环境和文化，往往会产生“水土不服”的现象。这不仅对个人职业生涯造成挑战，也影响到整个组织的绩效。因此，掌握职场生存原则，尤其是在新环境中的适应与转型，显得尤为重要。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
一、职场转换的挑战与机遇
空降经理人通常具备丰富的行业经验和专业知识，但在新环境中，他们可能会面临多重挑战，包括：
- 文化适应：新企业的文化氛围可能与以往大相径庭，如何融入新团队是首要任务。
- 角色认知：需要重新审视自己的角色定位，明确在新组织中的职责。
- 人际关系：与新同事、上司及下属建立信任关系，成为领导者的关键。
- 情绪管理：面对挫折和不适应时，保持积极的心态至关重要。
然而，这些挑战也带来了机遇。通过有效的适应策略，空降经理人能够：
- 提升自我认知和管理能力。
- 快速建立人际网络，获取支持。
- 推动组织文化的融合与创新。
二、避免僵化思维的七个误区
在职业转换过程中，一些常见的僵化思维可能会成为障碍：
- 固守一技之长：过于依赖过去的成功经验，忽视新环境的变化。
- 必须行动思维：急于求成，可能导致不必要的错误。
- 建立不现实的期望：对新角色的期望过高，可能导致失望。
- 试图做得太多：一心想要在短时间内取得成果，反而影响了工作效率。
- 先入为主：对新环境的判断缺乏客观性。
- 专注于错误类型的学习：忽视了其他重要的知识和技能。
- 忽视横向关系：缺乏与其他部门和同事的有效沟通。
三、空降后90天内的生存与发展原则
为了在新环境中生存并发展，职业经理人需要掌握以下十项原则：
1. 自我准备
首先，评估自己的技术、政治和文化层面，弥补自身的弱点，重建学习能力。
2. 加速学习
通过对过去、现在和未来的深入了解，获取内部和外部信息，为决策提供支持。
3. 根据实际情况调整策略
根据企业的不同阶段，灵活调整自己的战略和行动计划。
4. 主动沟通
与上司保持密切联系，及时传达信息，建立信任关系。
5. 保障早期成功
入职的前60-70天是关键，尽量确保在这段时间内取得一些初步的成功。
6. 保持内部一致性
确保组织战略、团队结构、制度和员工技能之间的协调一致。
7. 打造团队
评估团队成员，合理部署，激发团队的动力。
8. 建立同盟
寻求与关键人物的合作，形成支持网络。
9. 自我管理
保持良好的时间管理和情绪管理，时刻反思自己的行为。
10. 帮助每个人加速转变
关注团队成员的转型过程，提供必要的支持与指导。
四、课程总结与未来发展建议
通过上述的学习和实践，职业经理人能够更好地应对职场转换带来的挑战，增强自身的生存能力和适应能力。课程强调了理论与实践的结合，帮助学员在真实的职场环境中应用所学知识。未来，随着职场环境的不断变化，持续学习和自我反思将是职业发展的重要保障。
在这条职场生存之路上，学员们需要承诺并付诸实践，积极迎接新机遇，推动自身与组织的共同成长。无论身处何种环境，掌握职场生存原则，便能在复杂多变的职场中游刃有余，实现自我价值。
总之，职场生存原则不仅是空降经理人的生存指南，也是所有职场人士在快速变化的职业环境中应对挑战、提升自我、实现职业转型的必要策略。通过不断学习和适应，我们将能够在职场中立于不败之地，迎接更加美好的未来。
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