空降经理人挑战：如何在新环境中实现职业转化
在当今职场中，职业经理人尤其是空降经理人面临着诸多挑战。这些挑战不仅包括如何快速适应新环境，还包括如何在新的组织中发挥自己的价值。空降经理人常常是行业内的顶尖人才，他们带着丰富的经验和技能来到新的公司，然而，他们的成功并不总是理所当然的。本文将探讨空降经理人所面临的挑战，并结合培训课程的内容，提供应对这些挑战的原则和技巧。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
空降经理人的普遍挑战
空降经理人进入新公司后，常常会经历一系列不适应的状态。根据课程背景，许多空降经理人会在以下几个方面遇到困难：
- 文化适应性：新的组织文化可能与他们之前的工作环境截然不同，导致他们感到困惑和不安。
- 角色认知：空降经理人需要重新定义自己的角色和职责，特别是在新的团队中。
- 团队信任：如何与新同事建立信任关系是一个重要挑战。
- 自我怀疑：面对新的环境，许多空降经理人开始对自身的能力产生怀疑，这可能影响他们的决策和表现。
避免僵化思维的七个关键
在新环境中，空降经理人需要特别注意避免以下七种僵化思维：
- 固守一技之长：依赖自己过往的成功经验，而不愿意学习和适应新的做法。
- 必须行动思维：急于采取行动，而忽视了对环境的充分理解。
- 建立不现实的期望：对自己和团队的期望过高，导致失望和挫败。
- 试图做得太多：一次性尝试改变多个方面，反而可能导致混乱。
- 先入为主：对新环境的偏见可能会阻碍客观判断。
- 专注于错误类型的学习：忽视重要的反馈和学习机会。
- 忽视横向关系：只专注于上下级关系，忽视与同事的合作。
空降后90天内掌握的生存与发展原则
为了在新的组织中生存和发展，空降经理人需要在入职的前90天内掌握以下十项原则：
- 自我准备：从技术、政治和文化三个层面评估自己，发现并弥补自身的弱点。
- 加速学习：通过内部和外部信息来源了解组织的过去、现在和未来。
- 根据实际情况调整策略：根据企业的不同情况（如新创、转型、重组等），灵活调整自己的策略。
- 主动沟通：建立与上司的良好沟通，确保双方期望一致。
- 保障早期成功：在入职的60-70天内确保取得初步成效，建立信任。
- 保持内部一致性：确保组织的战略、结构、制度和员工技能之间保持一致。
- 打造团队：评估并部署团队成员，激发团队的动力。
- 建立同盟：寻找志同道合的人，形成支持网络。
- 自我管理：保持自我约束和自我反思，持续提升自己的能力。
- 帮助每个人加速转变：关注团队成员的适应过程，提供必要的支持。
课程特色与学习方法
本课程结合理论与实践，通过互动学习和案例分析，帮助空降经理人更好地理解和应对职场挑战。课程采用以下教学方法：
- 讲授与实践练习：通过系统的介绍和实战演练，帮助学员掌握职场必杀技。
- 学员共同参与：鼓励学员之间相互反馈，提升学习效果。
- 个案分析：通过真实案例分析，帮助学员理解复杂的职场情境。
- 分组讨论：促进学员之间的交流与合作，分享经验和教训。
总结与未来发展建议
空降经理人面临的挑战并不可怕，关键在于如何应对这些挑战。通过本课程的学习，经理人可以掌握一系列有效的策略和技巧，帮助他们更快地适应新环境，提升自身的职业发展。在课程结束时，学员将被鼓励做出承诺，并制定个人发展计划。
在未来的职业生涯中，空降经理人应持续反思自己的职业转化过程，保持学习的态度，灵活应对各种挑战，最终实现个人价值与组织绩效的双赢。
结语
空降经理人的挑战既是机遇，也是成长的过程。通过有效的自我管理和团队建设，空降经理人可以在新环境中实现从“水土不服”到“游刃有余”的转变。希望每位空降经理人都能在新的职场中，找到属于自己的成功之路。
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单兴林
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