职场生存原则：在新环境中获得成功的关键
在当今快速变化的职场环境中，许多职业经理人面临着空降到新企业的挑战。尽管他们在各自行业中拥有丰富的经验和卓越的成就，但在新的环境中却常常感到“水土不服”。这不仅影响了他们的职业发展，也对所在组织的绩效产生了负面影响。因此，了解和掌握职场生存原则，成为了职业经理人顺利转换和适应新角色的关键。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
一、职场转换的挑战与机会
职业经理人在转换过程中常常面临诸多挑战，例如新的组织文化、复杂的团队关系、以及与新上司和同事的互动等。这些因素都可能导致他们在适应新环境时感到迷茫和无助。然而，挑战与机会往往是并存的。通过有效的管理和自我提升，职业经理人可以将这些挑战转化为职业发展的机会。
二、避免僵化思维
在职场转换过程中，避免七种僵化思维至关重要：
- 固守一技之长：过于依赖过去成功的经验，可能导致对新环境的适应不良。
- 建立不现实的期望：对新岗位的期望过高，可能导致失望和挫败感。
- 专注于错误类型的学习：不应只关注自身的擅长领域，而应全面了解新环境中的各种信息。
- 忽视横向关系：忽略与其他同事的关系建立，可能会影响团队合作。
三、掌握生存与发展原则
为了在新的工作环境中生存和发展，职业经理人需要在空降后的90天内掌握以下10项原则：
- 自我准备：从技术、政治和文化层面评估自身，识别并弥补弱点。
- 加速学习：通过对过去、现在和未来的理解，加快对新环境的适应。
- 根据实际情况调整策略：灵活应对不同类型的企业环境，如新创企业、重组企业等。
- 主动沟通：与上司保持良好沟通，明确期望并承担责任。
- 保障早期成功：在入职的前60-70天内，确保自己在关键项目上取得成功。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构和员工技能的一致性。
- 打造团队：评估和部署员工，激发团队的积极性。
- 建立同盟：与同事建立信任关系，形成支持网络。
- 自我管理：有效管理自己的情绪和时间，以提高工作效率。
- 帮助他人加速转变：通过支持同事的适应过程，增强团队凝聚力。
四、课程总结与未来发展建议
在职场生存的旅程中，职业经理人需要不断反思与改进。从本课程中，我们了解到，成功的关键不仅在于个人的专业能力，更在于适应新环境的能力以及与他人建立良好关系的能力。
最后，职业经理人应承诺并实践所学的职场生存原则，积极应对未来的挑战，提升自身的职业素养和管理能力。通过不断学习和实践，他们将能够在职场中游刃有余，实现自身与组织的双赢。
五、职场生存原则的启示
在快速变化的职场中，适应新环境和有效管理自己的能力将决定一个职业经理人的成功与否。以下是几点启示：
- 灵活应变：面对变化，能够快速调整策略是成功的关键。
- 持续学习：在职场中不断提升自身能力，才能更好地适应各种挑战。
- 良好沟通：与上司和同事的沟通不仅能获取支持，也能促进团队合作。
- 建立人际网络：通过建立信任关系和同盟，增强在职场中的生存能力。
总之，职场生存原则为职业经理人在新环境中的成功提供了宝贵的指导。通过掌握这些原则，职业经理人不仅能够提高自身的适应能力和影响力，还能为所在组织创造更大的价值。
结语
在这个充满机遇与挑战的职场中，不断提升自我、融入新环境是每位职业经理人的重要使命。希望通过本课程的学习，能够帮助大家更好地理解并运用职场生存原则，迎接未来的挑战，实现更大的职业成就。
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单兴林
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