红人团队组建：企业在数字经济时代的新战略
在数字经济迅猛发展的背景下，市场竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战。产品同质化的现象层出不穷，单纯依靠产品功能已难以吸引消费者的目光。在这样的环境下，品牌所传递的情感和价值观变得尤为重要。社交媒体和短视频平台的崛起，改变了传统的品牌传播方式，给企业的IP品牌打造带来了新的机遇。
【课程背景】数字经济下，市场竞争愈发激烈，产品同质化严重，企业单纯依靠产品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注产品本身，更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等平台的兴起，使得品牌传播渠道多元化，为企业IP品牌的打造提供了机会。做网红，玩透公域、私域流量，收割粉丝，成为品牌市场抢夺、价值塑造的重要战略，为品牌突破生存与发展困境带来了破局机遇。但大多数企业缺少经验积累，难以精准找到独特且能引起广泛共鸣的IP定位，市场上各类IP层出不穷，企业容易陷入跟风模仿，导致品牌个性模糊，无法在消费者心中留下深刻印象。本课程从企业扶持内部员工成为网红IP入手，解读社交媒体时代网红孵化作为高效营销手段的必然性，厘清企业品牌与网红员工之间的利益关系，以共赢为合作目标，指导学员建立网红素人选拔机制，组建红人孵化团队，利用图文、短视频、直播各种媒体进行IP营销与塑造，通过红人优质内容输出快速打造品牌影响力，结合运营效果评估红人品牌影响力阶段，有序利用红人资源进行自身品牌推广和商业价值实现。【课程收益】认清企业孵化内部员工成为IP网红的优势价值；理解网红员工与企业利益的本质矛盾；掌握红人IP人设的包装技巧；掌握优质内容创作与运营推广的技巧；能够结合企业资源和能力确认红人孵化数量；能够组合媒体资源形成IP运营策略；能够评估红人品牌影响力和商业化能力；能够有序利用红人资源开展的自身企业商业活动【课程特色】体系化，逻辑紧密；场景丰富，通俗易懂；有工具，学之能用。【课程对象】企业管理中层、高层、中小企业主，以及营销序列相关员工。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、有潜力的员工该怎么包装1、筹备员工网红孵化项目企业具备MCN机构意识没有坏处为红人孵化项目设定理想预期网红员工也可以是公司的产品将红人孵化融入企业商业模式案例：那些员工火了而出名的公司2、网红员工价值定位企业网红与个人网红是不同的内部资源优势盘点给予网红员工内部独特定位网红孵化的四期工程练习：分辨网红的企业属性和个人属性3、选拔素人员工企业和素人想清楚合作意味着什么泛娱乐潜质是底线挑选颜值有特点的挑选有再学习能力的用激励机制打消素人疑虑合作先从扶持协议开始案例：我的客户案例之没有娱乐基因就火不了4、设计用户喜欢的人设用户画像透露用户喜好理想型人设不止一种人设塑造目标策划5、SRIL人设定位理论四问定位素人现状SRIL定位人设画像记忆点定位人设风格主配角红人矩阵策略专业化精益团队组建案例：我的客户案例之知识付费4人小型团队的组建二、普通脑子如何做出好创意1、爆火短视频的7大特征观众视角具有局限性爆火短视频7大特征快速评估作品爆火潜力互动练习：看视频猜点赞2、平台推荐算法内涵解读不是所有新媒体平台都有做好创意要符合平台调性平衡图文音画不同内容形态挖掘推荐算法指导工作开展制定媒体平台生态专属策略案例：我的客户案例之短视频作品流量曲线3、垂类定位与赛道选择从繁冗复杂的内容类型中抽身红海也要蓝海也要不同垂类创作难度不同挑选自己的垂类选择策略数据：新媒体内容生态最火的10个赛道4、从选题到创意爆火选题从哪里来全效选题体系让创意有法可依创造难但创新不难选题连一连创意就有了实战：制作选题联络线5、内容力量感打造没有冲突的作品不会吸引人没有反转的作品不会打动人可以用的10大反转模型从选题到关键情节设计案例：10万+好文拆解分析6、内容画面感打造编剧和作家是不同的好故事的标准塑造画面感也有技巧要打磨台词与肢体语言案例：我的客户案例之内容策划方案7、分镜脚本制作实战视觉审美要看这些不同的镜头有不同的意涵制作分镜头脚本模拟现场调度论证情节效果新人怎么演不假案例：4个对比作品看演员专业性三、现象级作品应不应该做1、从热榜发掘现象级作品从哪里看热榜作品要看哪些指标从历史作品挖掘人设规律从关联账号挖掘人设运营规律明确现象级作品对运营策略的影响作用案例：因为一个事件而火的网红2、从好案例找灵感才艺类作品赏析剧情类作品赏析vlog类作品赏析事件类作品赏析实战：事件营销策略制定3、从现象级作品看高阶运营人设背景优化创作类型优化内容运营策略优化账号矩阵优化案例：千万大V内容运营套路4、制作内容创作红线清单仿拍不等于抄袭主流价值观原则防擦边尺度的把握为运营动作制定红线案例：哪些仿拍超越了原作品四、加速红人打造资源该怎么配置1、神评驱动平台二推评论影响作品生命周期神评论特征与撰写吸引参与这么写吸引关注这么写吸引点赞这么写案例：10个神评看内容创作规律2、直播时机与运营IP什么阶段开始直播最合适直播主题与内容策划粉丝现场互动策划直播话术使用与注意事项案例：我的客户案例之直播间打造方案3、巧用投流加速 IP曝光付费投流在账号初期的使用付费投流在现象级作品推广的使用投放技巧与目标设定投流效果评估与分析案例：我的客户案例之DOU+投放4、IP联动驱动粉丝互换同团队IP联动同领域IP合作跨领域IP合作平台活动的参与与利用线下活动融合案例：粉丝活动策划方案五、如何营造企业与网红共生的良性生态1、建设网红共生系统红人与企业共生关系分析如何分钱保障双方利益最大化企业职责与义务红人职责与业务2、红人商业化成熟度判定红人影响力指标评价体系红人商业化成熟度判定用粉丝数据判断红人商业价值用单作品影响力为红人定价实战：用工具评估红人商业化潜力3、红人商单合作与品牌推广红人商业化变现模式红人商单来源与途径商机人设影响评估合作协议签订与注意事项案例：我的客户案例之小红书商单这么接4、IP品牌管理与重启影响力下降表现与判定危机公关快速处理IP封存策略与执行IP全新人设策划与启动复盘：企业网红孵化的整体策略
在这个过程中，打造红人团队，利用公域和私域流量，收割粉丝已成为许多企业抢占市场、塑造品牌的重要战略。然而，许多企业在这一领域缺乏经验，难以找到独特且能引起广泛共鸣的IP定位。为了帮助企业在这一波潮流中立足，本文将结合培训课程内容，探讨如何有效组建红人团队，提升品牌影响力。
一、有潜力的员工该怎么包装
企业在打造红人团队时，首先需要思考如何挖掘和包装那些有潜力的员工。以下是一些关键步骤：
- 筹备员工网红孵化项目：企业应具备MCN（多频道网络）机构意识，为红人孵化项目设定理想预期。网红员工不仅是公司的代言人，更是企业文化的传播者。
- 网红员工价值定位：企业的网红与个人网红有所不同。企业需盘点内部资源优势，给予网红员工独特定位，明确其在品牌传播中的角色。
- 选拔素人员工：企业需要明确合作的意义，挑选那些具有潜力并愿意接受培训的员工。此外，激励机制的设计也至关重要，以消除素人员工的疑虑。
- 设计用户喜欢的人设：通过用户画像分析和理想型人设策划，塑造符合用户喜好的形象，从而提高用户的认同感和忠诚度。
二、普通脑子如何做出好创意
创意是红人团队成功的关键，而普通员工如何能够产生爆炸性的创意呢？以下是一些实用的技巧：
- 爆火短视频的特征：了解短视频的七大特征，如内容的互动性、情感共鸣等，能够帮助团队评估作品的爆火潜力。
- 平台推荐算法的理解：不同的新媒体平台有各自的推荐算法，团队需根据平台特性制定相应的内容创作策略。
- 垂类定位与赛道选择：从繁多的内容类型中抽身，选择适合自身创作的垂类，避免在竞争激烈的红海中淹没。
- 内容力量感的打造：优秀的内容必须具备冲突和反转，团队应学习如何在创作中引入这些元素，以增强作品的吸引力。
三、现象级作品应不应该做
现象级作品往往能够引发广泛的关注和讨论，团队在创作时应考虑以下几个方面：
- 从热榜发掘现象级作品：分析热榜作品的指标，提炼出成功作品的人设规律，提升自身作品的成功率。
- 从好案例找灵感：借鉴各类优秀作品的创作思路，激发团队的创作灵感，推动内容的创新。
- 制作内容创作红线清单：确保团队在创作时不触碰主流价值观的红线，保持作品的正能量和品牌形象。
四、加速红人打造资源该怎么配置
在红人团队的打造过程中，合理配置资源是加速红人成长的关键：
- 神评驱动平台二推：通过撰写吸引人的评论，增加作品的生命周期和传播效果，提升用户的参与热情。
- 直播时机与运营IP：选择合适的时机进行直播，并策划有趣的直播内容，以增强用户的互动体验。
- 巧用投流加速IP曝光：在作品推广初期，合理使用付费投流，提升作品的曝光度和影响力。
五、如何营造企业与网红共生的良性生态
企业与网红之间的关系应当是共生的，以下是营造良性生态的几个要点：
- 建设网红共生系统：分析红人和企业的共生关系，确保双方利益最大化。
- 红人商业化成熟度判定：通过粉丝数据和单作品影响力评估红人的商业价值，制定合理的合作协议。
- IP品牌管理与重启：在品牌影响力下降时，及时调整策略，优化人设，确保品牌的持续吸引力。
总结
在数字经济时代，企业通过组建红人团队，可以有效提升品牌的市场竞争力。通过科学的选拔机制、创新的内容创作和合理的资源配置，企业能够快速打造出具有影响力的网红IP，实现品牌的价值塑造与商业化变现。
然而，成功的红人孵化并非一蹴而就，企业需持续关注市场动态，灵活调整策略，以适应瞬息万变的市场环境。通过本课程的学习，企业管理者将具备更全面的知识储备和实战能力，为今后的品牌发展打下坚实的基础。
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崔成飞
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