网红IP定位：数字经济时代的品牌新机遇
在数字经济蓬勃发展的今天，市场竞争愈发激烈，产品同质化问题严重。企业想要在激烈的市场环境中脱颖而出，仅靠产品功能已然不够。消费者的关注点已经从单纯的产品本身转向了品牌所传递的情感和价值观。在这样的背景下，网红IP的定位成为品牌营销的重要战略之一，特别是在社交媒体和短视频平台的助力下，企业有了更多的机会去塑造独特的品牌形象。
【课程背景】数字经济下，市场竞争愈发激烈，产品同质化严重，企业单纯依靠产品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注产品本身，更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等平台的兴起，使得品牌传播渠道多元化，为企业IP品牌的打造提供了机会。做网红，玩透公域、私域流量，收割粉丝，成为品牌市场抢夺、价值塑造的重要战略，为品牌突破生存与发展困境带来了破局机遇。但大多数企业缺少经验积累，难以精准找到独特且能引起广泛共鸣的IP定位，市场上各类IP层出不穷，企业容易陷入跟风模仿，导致品牌个性模糊，无法在消费者心中留下深刻印象。本课程从企业扶持内部员工成为网红IP入手，解读社交媒体时代网红孵化作为高效营销手段的必然性，厘清企业品牌与网红员工之间的利益关系，以共赢为合作目标，指导学员建立网红素人选拔机制，组建红人孵化团队，利用图文、短视频、直播各种媒体进行IP营销与塑造，通过红人优质内容输出快速打造品牌影响力，结合运营效果评估红人品牌影响力阶段，有序利用红人资源进行自身品牌推广和商业价值实现。【课程收益】认清企业孵化内部员工成为IP网红的优势价值；理解网红员工与企业利益的本质矛盾；掌握红人IP人设的包装技巧；掌握优质内容创作与运营推广的技巧；能够结合企业资源和能力确认红人孵化数量；能够组合媒体资源形成IP运营策略；能够评估红人品牌影响力和商业化能力；能够有序利用红人资源开展的自身企业商业活动【课程特色】体系化，逻辑紧密；场景丰富，通俗易懂；有工具，学之能用。【课程对象】企业管理中层、高层、中小企业主，以及营销序列相关员工。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、有潜力的员工该怎么包装1、筹备员工网红孵化项目企业具备MCN机构意识没有坏处为红人孵化项目设定理想预期网红员工也可以是公司的产品将红人孵化融入企业商业模式案例：那些员工火了而出名的公司2、网红员工价值定位企业网红与个人网红是不同的内部资源优势盘点给予网红员工内部独特定位网红孵化的四期工程练习：分辨网红的企业属性和个人属性3、选拔素人员工企业和素人想清楚合作意味着什么泛娱乐潜质是底线挑选颜值有特点的挑选有再学习能力的用激励机制打消素人疑虑合作先从扶持协议开始案例：我的客户案例之没有娱乐基因就火不了4、设计用户喜欢的人设用户画像透露用户喜好理想型人设不止一种人设塑造目标策划5、SRIL人设定位理论四问定位素人现状SRIL定位人设画像记忆点定位人设风格主配角红人矩阵策略专业化精益团队组建案例：我的客户案例之知识付费4人小型团队的组建二、普通脑子如何做出好创意1、爆火短视频的7大特征观众视角具有局限性爆火短视频7大特征快速评估作品爆火潜力互动练习：看视频猜点赞2、平台推荐算法内涵解读不是所有新媒体平台都有做好创意要符合平台调性平衡图文音画不同内容形态挖掘推荐算法指导工作开展制定媒体平台生态专属策略案例：我的客户案例之短视频作品流量曲线3、垂类定位与赛道选择从繁冗复杂的内容类型中抽身红海也要蓝海也要不同垂类创作难度不同挑选自己的垂类选择策略数据：新媒体内容生态最火的10个赛道4、从选题到创意爆火选题从哪里来全效选题体系让创意有法可依创造难但创新不难选题连一连创意就有了实战：制作选题联络线5、内容力量感打造没有冲突的作品不会吸引人没有反转的作品不会打动人可以用的10大反转模型从选题到关键情节设计案例：10万+好文拆解分析6、内容画面感打造编剧和作家是不同的好故事的标准塑造画面感也有技巧要打磨台词与肢体语言案例：我的客户案例之内容策划方案7、分镜脚本制作实战视觉审美要看这些不同的镜头有不同的意涵制作分镜头脚本模拟现场调度论证情节效果新人怎么演不假案例：4个对比作品看演员专业性三、现象级作品应不应该做1、从热榜发掘现象级作品从哪里看热榜作品要看哪些指标从历史作品挖掘人设规律从关联账号挖掘人设运营规律明确现象级作品对运营策略的影响作用案例：因为一个事件而火的网红2、从好案例找灵感才艺类作品赏析剧情类作品赏析vlog类作品赏析事件类作品赏析实战：事件营销策略制定3、从现象级作品看高阶运营人设背景优化创作类型优化内容运营策略优化账号矩阵优化案例：千万大V内容运营套路4、制作内容创作红线清单仿拍不等于抄袭主流价值观原则防擦边尺度的把握为运营动作制定红线案例：哪些仿拍超越了原作品四、加速红人打造资源该怎么配置1、神评驱动平台二推评论影响作品生命周期神评论特征与撰写吸引参与这么写吸引关注这么写吸引点赞这么写案例：10个神评看内容创作规律2、直播时机与运营IP什么阶段开始直播最合适直播主题与内容策划粉丝现场互动策划直播话术使用与注意事项案例：我的客户案例之直播间打造方案3、巧用投流加速 IP曝光付费投流在账号初期的使用付费投流在现象级作品推广的使用投放技巧与目标设定投流效果评估与分析案例：我的客户案例之DOU+投放4、IP联动驱动粉丝互换同团队IP联动同领域IP合作跨领域IP合作平台活动的参与与利用线下活动融合案例：粉丝活动策划方案五、如何营造企业与网红共生的良性生态1、建设网红共生系统红人与企业共生关系分析如何分钱保障双方利益最大化企业职责与义务红人职责与业务2、红人商业化成熟度判定红人影响力指标评价体系红人商业化成熟度判定用粉丝数据判断红人商业价值用单作品影响力为红人定价实战：用工具评估红人商业化潜力3、红人商单合作与品牌推广红人商业化变现模式红人商单来源与途径商机人设影响评估合作协议签订与注意事项案例：我的客户案例之小红书商单这么接4、IP品牌管理与重启影响力下降表现与判定危机公关快速处理IP封存策略与执行IP全新人设策划与启动复盘：企业网红孵化的整体策略
一、网红IP的价值与企业的共赢关系
企业若想在市场中占据一席之地，首先需要认清网红IP所带来的价值。网红员工不仅是个人品牌的代表，更是企业品牌的延伸。通过对内部员工进行网红化孵化，企业能够实现品牌传播的多元化，提升品牌的市场认知度和用户粘性。
- 内部资源的优势：企业可以利用自身的资源优势，为网红员工提供支持，形成良性的品牌传播链条。
- 利益的本质矛盾：虽然网红员工与企业之间存在一定的利益冲突，但通过合理的激励机制，可以实现双赢的局面。
- 优质内容输出：网红员工的内容创作能力直接影响品牌影响力的提升，因此，企业需要在内容创作上给予足够的支持。
二、网红员工的选拔与包装
成功的网红IP离不开对员工的精心选拔与包装。企业需要建立系统性的选拔机制，确保选拔出的员工具有成为网红的潜力。
- 素人选拔：企业需要清楚，选择适合的员工进行网红化孵化是关键。应优先挑选具备一定颜值、个性特点以及再学习能力的员工。
- 用户喜好分析：设计符合用户喜好的角色人设，通过用户画像来定位人设，确保人设能够引起目标用户的共鸣。
- SRIL定位理论：通过四问定位法，明确网红的现状以及目标，打造具有记忆点的人设形象。
三、内容创作与传播策略
在内容创作中，企业需要注重内容的力量感和画面感，确保作品能够吸引用户的注意力。
- 打造冲突与反转：没有冲突的作品往往难以吸引观众，因此在创作中要注重情节的反转设计。
- 分镜头脚本制作：良好的分镜头脚本能够有效提升视频的整体质量，让观众在视觉上获得愉悦体验。
- 平台推荐算法：了解不同新媒体平台的推荐算法，确保内容能够被更多用户看到。
四、营造良性的企业与网红生态
企业与网红之间的良性生态关系是实现品牌长期发展的重要保障。企业需要为网红提供必要的支持，保障双方的利益。
- 建立共生系统：分析红人与企业之间的共生关系，明确双方的职责与义务。
- 商业化成熟度判定：建立红人影响力指标评价体系，以数据为基础，判断红人的商业化潜力。
- IP品牌管理：当品牌影响力下降时，企业需要迅速采取危机公关措施，及时处理问题，保障品牌形象。
总结
在数字经济背景下，企业通过网红IP的定位与打造，能够有效提升品牌的市场竞争力。通过合理的选拔机制、优质的内容创作以及良性的企业与网红生态，企业能够实现品牌影响力的快速提升。面对纷繁复杂的市场，企业需要不断创新，勇于探索，才能在竞争中立于不败之地。
网红IP定位的未来展望
随着社交媒体的发展，网红IP的定位将会越来越重要。企业需要不断适应市场变化，灵活调整策略，以应对未来的挑战。无论是内容创作还是品牌传播，只有持续的创新和优化，才能确保企业在数字经济时代的持续发展。
总之，网红IP的成功定位不仅仅依赖于个人的魅力和才能，更需要企业的全方位支持与资源整合。未来，网红IP将成为品牌营销中不可或缺的一部分，为企业带来更大的发展机遇。
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