员工网红孵化：企业品牌新战略
在数字经济快速发展的今天，市场竞争愈发激烈，产品同质化现象普遍。企业单纯依靠产品功能已经难以脱颖而出，因此，品牌所传递的情感和价值观愈加重要。随着社交媒体和短视频平台的兴起，品牌传播的渠道变得多元化，这为企业打造独特的IP品牌提供了前所未有的机会。在这样的背景下，员工网红的孵化成为企业实现品牌突破的重要战略之一。
【课程背景】数字经济下，市场竞争愈发激烈，产品同质化严重，企业单纯依靠产品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注产品本身，更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等平台的兴起，使得品牌传播渠道多元化，为企业IP品牌的打造提供了机会。做网红，玩透公域、私域流量，收割粉丝，成为品牌市场抢夺、价值塑造的重要战略，为品牌突破生存与发展困境带来了破局机遇。但大多数企业缺少经验积累，难以精准找到独特且能引起广泛共鸣的IP定位，市场上各类IP层出不穷，企业容易陷入跟风模仿，导致品牌个性模糊，无法在消费者心中留下深刻印象。本课程从企业扶持内部员工成为网红IP入手，解读社交媒体时代网红孵化作为高效营销手段的必然性，厘清企业品牌与网红员工之间的利益关系，以共赢为合作目标，指导学员建立网红素人选拔机制，组建红人孵化团队，利用图文、短视频、直播各种媒体进行IP营销与塑造，通过红人优质内容输出快速打造品牌影响力，结合运营效果评估红人品牌影响力阶段，有序利用红人资源进行自身品牌推广和商业价值实现。【课程收益】认清企业孵化内部员工成为IP网红的优势价值；理解网红员工与企业利益的本质矛盾；掌握红人IP人设的包装技巧；掌握优质内容创作与运营推广的技巧；能够结合企业资源和能力确认红人孵化数量；能够组合媒体资源形成IP运营策略；能够评估红人品牌影响力和商业化能力；能够有序利用红人资源开展的自身企业商业活动【课程特色】体系化，逻辑紧密；场景丰富，通俗易懂；有工具，学之能用。【课程对象】企业管理中层、高层、中小企业主，以及营销序列相关员工。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、有潜力的员工该怎么包装1、筹备员工网红孵化项目企业具备MCN机构意识没有坏处为红人孵化项目设定理想预期网红员工也可以是公司的产品将红人孵化融入企业商业模式案例：那些员工火了而出名的公司2、网红员工价值定位企业网红与个人网红是不同的内部资源优势盘点给予网红员工内部独特定位网红孵化的四期工程练习：分辨网红的企业属性和个人属性3、选拔素人员工企业和素人想清楚合作意味着什么泛娱乐潜质是底线挑选颜值有特点的挑选有再学习能力的用激励机制打消素人疑虑合作先从扶持协议开始案例：我的客户案例之没有娱乐基因就火不了4、设计用户喜欢的人设用户画像透露用户喜好理想型人设不止一种人设塑造目标策划5、SRIL人设定位理论四问定位素人现状SRIL定位人设画像记忆点定位人设风格主配角红人矩阵策略专业化精益团队组建案例：我的客户案例之知识付费4人小型团队的组建二、普通脑子如何做出好创意1、爆火短视频的7大特征观众视角具有局限性爆火短视频7大特征快速评估作品爆火潜力互动练习：看视频猜点赞2、平台推荐算法内涵解读不是所有新媒体平台都有做好创意要符合平台调性平衡图文音画不同内容形态挖掘推荐算法指导工作开展制定媒体平台生态专属策略案例：我的客户案例之短视频作品流量曲线3、垂类定位与赛道选择从繁冗复杂的内容类型中抽身红海也要蓝海也要不同垂类创作难度不同挑选自己的垂类选择策略数据：新媒体内容生态最火的10个赛道4、从选题到创意爆火选题从哪里来全效选题体系让创意有法可依创造难但创新不难选题连一连创意就有了实战：制作选题联络线5、内容力量感打造没有冲突的作品不会吸引人没有反转的作品不会打动人可以用的10大反转模型从选题到关键情节设计案例：10万+好文拆解分析6、内容画面感打造编剧和作家是不同的好故事的标准塑造画面感也有技巧要打磨台词与肢体语言案例：我的客户案例之内容策划方案7、分镜脚本制作实战视觉审美要看这些不同的镜头有不同的意涵制作分镜头脚本模拟现场调度论证情节效果新人怎么演不假案例：4个对比作品看演员专业性三、现象级作品应不应该做1、从热榜发掘现象级作品从哪里看热榜作品要看哪些指标从历史作品挖掘人设规律从关联账号挖掘人设运营规律明确现象级作品对运营策略的影响作用案例：因为一个事件而火的网红2、从好案例找灵感才艺类作品赏析剧情类作品赏析vlog类作品赏析事件类作品赏析实战：事件营销策略制定3、从现象级作品看高阶运营人设背景优化创作类型优化内容运营策略优化账号矩阵优化案例：千万大V内容运营套路4、制作内容创作红线清单仿拍不等于抄袭主流价值观原则防擦边尺度的把握为运营动作制定红线案例：哪些仿拍超越了原作品四、加速红人打造资源该怎么配置1、神评驱动平台二推评论影响作品生命周期神评论特征与撰写吸引参与这么写吸引关注这么写吸引点赞这么写案例：10个神评看内容创作规律2、直播时机与运营IP什么阶段开始直播最合适直播主题与内容策划粉丝现场互动策划直播话术使用与注意事项案例：我的客户案例之直播间打造方案3、巧用投流加速 IP曝光付费投流在账号初期的使用付费投流在现象级作品推广的使用投放技巧与目标设定投流效果评估与分析案例：我的客户案例之DOU+投放4、IP联动驱动粉丝互换同团队IP联动同领域IP合作跨领域IP合作平台活动的参与与利用线下活动融合案例：粉丝活动策划方案五、如何营造企业与网红共生的良性生态1、建设网红共生系统红人与企业共生关系分析如何分钱保障双方利益最大化企业职责与义务红人职责与业务2、红人商业化成熟度判定红人影响力指标评价体系红人商业化成熟度判定用粉丝数据判断红人商业价值用单作品影响力为红人定价实战：用工具评估红人商业化潜力3、红人商单合作与品牌推广红人商业化变现模式红人商单来源与途径商机人设影响评估合作协议签订与注意事项案例：我的客户案例之小红书商单这么接4、IP品牌管理与重启影响力下降表现与判定危机公关快速处理IP封存策略与执行IP全新人设策划与启动复盘：企业网红孵化的整体策略
一、员工网红孵化的必要性
在当今竞争激烈的市场中，消费者不再仅仅关注产品本身，而是更注重品牌所传递的价值观和情感。因此，企业需要找到一种新方法来吸引消费者的注意力。网红营销通过利用公域和私域流量，能够有效收割粉丝，实现品牌价值的塑造。
- 品牌传播的多样化：社交媒体的盛行使得品牌传播不再局限于传统广告，消费者更愿意接受来自于“网红”的真实评价和体验分享。
- 员工的影响力：员工作为企业的直接代表，其生活和工作中的真实体验可以为品牌增添可信度，塑造更具温度的品牌形象。
- 降低营销成本：企业通过内部员工的网红孵化，可以减少对外部明星代言人的依赖，降低营销成本。
二、员工网红的价值定位
企业在孵化员工网红时，首先需要明确网红员工的价值定位。企业网红与个人网红存在本质的不同，企业需要充分盘点内部资源，给予网红员工独特的定位和角色。
- 内部资源优势：员工对公司的了解和认同感，使得他们在分享内容时更具权威性和影响力。
- 网红孵化的四期工程：从潜力员工的挑选到人设的包装，以及内容的创作与推广，企业需要制定系统的孵化计划。
- 明确合作关系：企业与员工之间的合作应该建立在共同利益的基础上，明确双方的责任与义务。
三、如何选拔合适的素人员工
在进行员工网红孵化时，企业需要选拔出具有潜质的素人员工。这不仅仅是颜值的考量，更是综合素质的评估。
- 泛娱乐潜质：员工应具备一定的表演能力和创作潜质，能够在社交平台上展现自己的个性和魅力。
- 再学习能力：优秀的员工需要具备持续学习和适应新媒体环境的能力，能够快速掌握新技能和新知识。
- 激励机制：通过合理的激励机制，让员工消除疑虑，积极参与网红孵化项目。
四、网红人设的设计与包装
成功的网红往往具有独特的人设，企业需要根据用户画像和目标受众设计出用户喜欢的人设。这一过程可以通过以下几个步骤进行：
- 用户画像分析：了解目标用户的喜好和需求，以此为基础进行人设设计。
- 多样化的人设：人设不止一种，企业可以根据不同的内容和场景设计多个符合用户需求的人设。
- SRIL定位理论：通过四个关键问题（现状、画像、记忆点、风格）来确定网红的人设定位。
五、创造优质内容与运营推广技巧
网红的成功离不开优质内容的创作与有效的运营推广。企业需要培养员工在内容创作和推广方面的能力。
- 短视频的特征：了解短视频的七大特征，快速评估作品的爆火潜力。
- 选题创意：通过全效选题体系为内容创作提供灵感，确保创意的新颖性与吸引力。
- 内容力量感：打造有冲突和反转的作品，吸引用户的关注和互动。
六、评估网红品牌影响力与商业化能力
在网红孵化的过程中，企业需要定期评估网红的品牌影响力和商业化能力，以便及时调整策略。
- 影响力指标：建立科学的评估体系，定期评估网红的影响力和商业价值。
- 商单合作：通过合理的合作协议与品牌推广策略，实现网红的商业化变现。
- 危机公关策略：在网红影响力下降时，及时进行危机公关，采取有效措施恢复品牌形象。
七、构建企业与网红的良性生态
企业需要建立一个良性的网红共生系统，以保障双方的利益最大化。通过合理的分成机制和清晰的责任划分，促进企业与网红的双赢合作。
- 红人与企业的共生关系：分析红人与企业之间的利益关系，确保双方的利益得到保障。
- 商业化成熟度的判定：通过粉丝数据和影响力指标，判断网红的商业化成熟度。
- IP品牌管理：定期评估和调整品牌策略，确保品牌在市场中的持续影响力。
结论
员工网红孵化是企业在数字经济时代应对市场竞争的重要战略之一。通过对员工的潜质挖掘与培养，企业不仅可以提升品牌的影响力，还能有效降低营销成本，实现商业价值的最大化。只有在企业内部建立起良好的网红孵化机制，才能在这一新兴的市场环境中立于不败之地。
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