财务新三观：新时代财务管理的转型与提升
在当前经济环境快速变化的背景下，企业财务管理的角色和定位正在经历一场深刻的变革。阿里巴巴的财务管理体系为我们提供了宝贵的经验和启示，尤其是在蔡崇信的领导下，阿里成功打造了以“业务最佳合作伙伴”为核心的财务管理模式。本文将围绕“财务新三观”展开，探讨如何通过财务分析支持业务决策与绩效提升，帮助企业在BANI时代迎接挑战。
【课程背景】阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里财务管理体系，他定位了阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门，也要能踩刹车；既要知道赚了多少钱，也要通过财务分析、数据分析，知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环，特别是从KPI制定到定期的经营结果复盘。这些也强化训练出一批懂业务的财务人（“只有了解业务，才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况，为公司做最好的资金分配”），为体系化、精细化管理阶段输送了一批逻辑性、系统性强的管理者。经营分析能力是系统化组织能力中非常重要的一环。上接企业战略下接日常经营管理的任务达成跟踪，财务报表数据如何深度与业务结合？业务与财务如何保持同一种沟通语言？如何让财务团队的核心骨干自发具备战略思考的能力能够更懂CEO的思考模式？如何做好年度的目标拆解及最优的价值判断？如何让数据在企业内更好地发挥决策价值提升整个组织的绩效？如何培养自己的“懂”业务的财务团队为CEO智囊团输送人才？《从财务分析到效能提升》课程旨在为企业核心财务管理团队提供清晰的实战参考，通过互联网及其他先进企业的实战案例使学员对创业早中期及业务高速发展期的企业如何落地各部门的经营分析工作、如何懂业务、如何用好数据、规划好数据、参与经营管理、分解业务目标、评价复盘战略及预算执行的结果、推动企业年度经营计划的落地优化，有深入的了解和实战的经验分享获得。本次将以“财务分析支持业务”为切口帮助大家一见阿里财务管理体系对业务的支撑帮助。让财务人员从认知上得到升级，掌握“懂”业务的商业思维方法及实用的财务模型构建方法、精细化分析维度拆解、构建出多维的关键驱动因素分析模型。【课程收益】本课程旨在培养学员掌握经营分析如何有效支持业务决策与绩效提升，理解并实践世界500强及互联网类企业的财务管理经验，系统性升级经营分析的管理能力助力企业的组织绩效提升。通过学习，学员将能够：认知升级：掌握BANI时代下财务管理的新思维。理解从VUCA到BANI时代的变迁企业财务管理要求的根本差异，掌握智能时代财务人员需具备的新三观。识别真问题：学会运用价值判断维度发现并界定业务中的“真”问题。提升财务骨干的商业决策力。业务融合：掌握PESTEL、4P、商业画布等工具，成为懂业务的财务专家。卓越洞察：学会构建深度经营分析框架，以前瞻视角提升数据驱动决策的能力。从脆弱中获益：通过应用17步法则引领流程优化，在内卷时代财务管理切入精细化流程管控实现组织高效能转型。个人成长与发展：升级CEO智囊图，掌握构建信任的密码，成为CEO重要的助力，持续个人职业发展与能力提升打造个人影响力。【课程特色】内容丰富、实用高效、全是干货；逻辑严谨、层层递进、不走弯路；实战性强，有前瞻性、工具实用；案例新颖、互动中学，激发潜能；现场点评，及时反馈，立见效果。【课程对象】财务总监、财务经理、核心财务BP骨干、财务分析骨干、商业分析师、总裁助理等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】1. VUCA时代 vs BANI时代1.1什么是VUCA时代、什么是BANI时代1.2成功法则：不同时代背景下对企业应变能力的差异化要求1.3管理法则：不同时代背景下对企业财务管理的差异化要求1.4 财务人员为什么要认知升维？【案例解析】BANI时代从脆弱性中获益的企业案例解析——从新东方到东方甄选2. 构造发现问题的能力，理解什么是“真”问题2.1“真”问题的价值判断维度2.2 真假问题判断3. 优秀财务BP的样子：财务BP的七大发展要素3.1财务BP的七大发展要素3.2 财务BP的人才画像4. 什么叫“懂”业务的财务，如何打造财务人员懂业务的能力？4.1 掌握财务新三观及对应的三个工具（PESTEL、4P、商业画布应用），提升财务理解业务的能力、诊断战略执行的能力，升级业务最佳合作伙伴定位，构建从财务分析向战略分析深入的认知【方法工具】PESTEL、4P、商业画布【案例解析】① PESTEL应用案例；② 4P应用案例【实战演练】商业画布综合应用演练4.2 理解财务思维与业务思维的差异5. 如何呈现商业洞见？5.1 什么是商业洞见？- 什么是商业洞见- 商业洞见从别人没有意识到的问题开始【案例解析】黄仁勋讲英伟达的业务创新5.2 用经营分析报告呈现财务管理对业务的商业洞见- 问题的本质是什么？- 14步构建从发现问题到问题解决的方法- 经营分析的五层数据素材- 构建经营分析报告的逻辑框架【方法工具】14步构建问题解决思路的表单工具、经营分析报告的逻辑框架表单5.3 如何完成高质量的经营分析？- 经营分析的6大原则，8大步骤- 理解关键驱动因素- 用MECE原则拆解关键驱动因素【方法工具】经营分析6大原则8大步骤的工具表单【案例解析】淘宝P4P业务关键驱动因素拆解案例【案例演练】关键驱动因素分解实战演练5.4 有效果的沟通— —用好经营分析会- 高质量经营分析会的TOPS原则- 财务在经营分析会中的定位- 错误的经营分析会思维- 高质量的内容才是经营分析会召开成功的关键- 决议五要素，5W2H方法应用【综合演练】两个方案可选：1、基于企业实际情况，实战演练模拟召开经营分析会，建立完整的分析报告，完成报告呈现2、基于老师给出的案例，完成经营分析报告的框架输出6. 站在业务Leader的位置思考，业务最需要的十大核心决策分析命题- 企业价值的衡量逻辑- 活102年，企业可持续发展的规律是什么？- 十大决策问题详解7. 构建企业韧性能力，通过流程优化从脆弱中获益- 从脆弱中获益，为什么流程是抓手？- 在流程优化上新时代的迭代要求是什么？- 17步细拆流程优化【方法工具】流程优化17步方法工具8. 建立伙伴关系- 信任公式- 影响力的实质是什么？- 叠加信任公式构建影响力9. 成为CEO真正的左膀右臂，六边形战士推动变革为什么有些公司的财务只能做管控和服务？财务的地位价值由什么决定？成为老板左膀右臂的必要条件推动变革所需具备的六大能力【方法工具】变革推动的六大能力自测表【案例演练】完成能力自测，建立能力发展的行动计划方案10. 最后一个锦囊：成为更好的自己 优秀财务BP个人能力素养的养成锦囊
一、VUCA时代与BANI时代的转变
VUCA时代（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）是一个充满变化与不确定性的时代，而BANI时代（Brittleness, Anxiety, Nonlinearity, Incomprehensibility）则在此基础上进一步强调了脆弱性和非线性特征。企业在面对BANI时代的挑战时，财务管理的要求也随之发生了根本性的变化。财务人员需要具备更高的认知能力和适应能力，以应对复杂的市场环境。
- 成功法则：不同的时代背景对企业的应变能力提出了差异化的要求，财务管理的灵活性和前瞻性尤为重要。
- 管理法则：在BANI时代，财务管理不仅仅是数字的游戏，更是业务战略的重要支持者。
- 认知升维：财务人员需要不断提升自己的认知水平，理解从VUCA到BANI的转变，才能更好地服务于企业。
二、识别真问题：财务管理的新思维
在业务发展中，识别和界定“真问题”是财务管理的重要任务。财务人员需要运用价值判断维度，深入分析业务中的核心问题，从而提升决策能力。
- 真问题的价值判断维度：通过对业务数据的深度分析，识别出影响业务的关键因素。
- 真假问题判断：学会区分表面问题与本质问题，以便制定更有效的解决方案。
三、优秀财务BP的特征与能力
财务业务伙伴（BP）在现代企业中扮演着越来越重要的角色。优秀的财务BP需要具备以下七大发展要素：
- 深厚的财务知识储备
- 强大的业务理解能力
- 敏锐的数据分析能力
- 卓越的沟通技巧
- 优秀的决策支持能力
- 灵活的适应能力
- 持续的学习与成长意愿
在此基础上，企业应着力培养财务人员的业务理解能力，使其真正成为懂业务的财务专家。
四、构建深度经营分析框架
为了更好地支持业务决策，财务人员需要掌握深度经营分析的框架。通过前瞻视角提升数据驱动决策的能力，是当前财务管理的重要趋势。
- 商业洞见：理解什么是商业洞见，从未被注意的问题中寻找机会。
- 经营分析报告：学会构建逻辑清晰的经营分析报告，以便更好地支持决策。
- 高质量的经营分析会：有效沟通是经营分析会成功的关键，财务人员需要在会议中扮演重要角色。
五、打造财务新三观
在新时代背景下，财务人员需要建立全新的三观，即业务观、价值观和数据观。
- 业务观：财务人员必须理解业务运作的本质，参与到公司的战略决策中。
- 价值观：通过价值判断，识别出对企业真正有价值的决策，推动企业的发展。
- 数据观：将数据视为决策的重要依据，提升数据分析能力，以实现数据驱动的决策。
六、流程优化与企业韧性能力
在BANI时代，企业的韧性能力显得尤为重要。通过流程优化，企业能够更好地应对外部环境的变化，实现高效能转型。
- 从脆弱中获益：企业应重新审视自身流程，找出可以优化的环节。
- 17步流程优化法：通过系统化的方法，逐步提升企业的管理水平和效率。
七、建立信任与影响力
财务人员在企业中不仅需要具备专业知识，还需建立良好的信任关系和影响力，以便更好地推动变革。
- 信任公式：理解影响力的本质，构建信任关系，使财务团队成为CEO的重要支持者。
- 六边形战士：财务人员需要具备多方面的能力，成为推动企业变革的重要力量。
结语
在BANI时代，财务人员必须以全新的思维方式和能力结构来适应瞬息万变的市场环境。通过不断的学习与实践，提升财务分析与决策支持能力，才能真正成为企业的商业伙伴，推动企业的持续发展。财务新三观的构建不仅关乎个人的职业发展，更是企业整体战略成功的重要保障。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
叶书君
培训咨询
