财务新三观：在BANI时代下的财务管理变革
随着世界经济环境的快速变化，企业面临着愈加复杂和不确定的经营挑战。在这样的背景下，财务管理的角色和职能也在不断演变，从单一的财务核算转变为业务战略的有力支持者。阿里巴巴的财务管理体系为我们提供了一个成功的范例，强调了“业务最佳合作伙伴”的思维模式，促使财务人员不仅要了解数字，还要深入理解业务，从而提升决策的效能。在这个过程中，财务的新三观成为推动这一变革的重要理念。
【课程背景】阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里财务管理体系，他定位了阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门，也要能踩刹车；既要知道赚了多少钱，也要通过财务分析、数据分析，知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环，特别是从KPI制定到定期的经营结果复盘。这些也强化训练出一批懂业务的财务人（“只有了解业务，才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况，为公司做最好的资金分配”），为体系化、精细化管理阶段输送了一批逻辑性、系统性强的管理者。经营分析能力是系统化组织能力中非常重要的一环。上接企业战略下接日常经营管理的任务达成跟踪，财务报表数据如何深度与业务结合？业务与财务如何保持同一种沟通语言？如何让财务团队的核心骨干自发具备战略思考的能力能够更懂CEO的思考模式？如何做好年度的目标拆解及最优的价值判断？如何让数据在企业内更好地发挥决策价值提升整个组织的绩效？如何培养自己的“懂”业务的财务团队为CEO智囊团输送人才？《从财务分析到效能提升》课程旨在为企业核心财务管理团队提供清晰的实战参考，通过互联网及其他先进企业的实战案例使学员对创业早中期及业务高速发展期的企业如何落地各部门的经营分析工作、如何懂业务、如何用好数据、规划好数据、参与经营管理、分解业务目标、评价复盘战略及预算执行的结果、推动企业年度经营计划的落地优化，有深入的了解和实战的经验分享获得。本次将以“财务分析支持业务”为切口帮助大家一见阿里财务管理体系对业务的支撑帮助。让财务人员从认知上得到升级，掌握“懂”业务的商业思维方法及实用的财务模型构建方法、精细化分析维度拆解、构建出多维的关键驱动因素分析模型。【课程收益】本课程旨在培养学员掌握经营分析如何有效支持业务决策与绩效提升，理解并实践世界500强及互联网类企业的财务管理经验，系统性升级经营分析的管理能力助力企业的组织绩效提升。通过学习，学员将能够：认知升级：掌握BANI时代下财务管理的新思维。理解从VUCA到BANI时代的变迁企业财务管理要求的根本差异，掌握智能时代财务人员需具备的新三观。识别真问题：学会运用价值判断维度发现并界定业务中的“真”问题。提升财务骨干的商业决策力。业务融合：掌握PESTEL、4P、商业画布等工具，成为懂业务的财务专家。卓越洞察：学会构建深度经营分析框架，以前瞻视角提升数据驱动决策的能力。从脆弱中获益：通过应用17步法则引领流程优化，在内卷时代财务管理切入精细化流程管控实现组织高效能转型。个人成长与发展：升级CEO智囊图，掌握构建信任的密码，成为CEO重要的助力，持续个人职业发展与能力提升打造个人影响力。【课程特色】内容丰富、实用高效、全是干货；逻辑严谨、层层递进、不走弯路；实战性强，有前瞻性、工具实用；案例新颖、互动中学，激发潜能；现场点评，及时反馈，立见效果。【课程对象】财务总监、财务经理、核心财务BP骨干、财务分析骨干、商业分析师、总裁助理等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】1. VUCA时代 vs BANI时代1.1什么是VUCA时代、什么是BANI时代1.2成功法则：不同时代背景下对企业应变能力的差异化要求1.3管理法则：不同时代背景下对企业财务管理的差异化要求1.4 财务人员为什么要认知升维？【案例解析】BANI时代从脆弱性中获益的企业案例解析——从新东方到东方甄选2. 构造发现问题的能力，理解什么是“真”问题2.1“真”问题的价值判断维度2.2 真假问题判断3. 优秀财务BP的样子：财务BP的七大发展要素3.1财务BP的七大发展要素3.2 财务BP的人才画像4. 什么叫“懂”业务的财务，如何打造财务人员懂业务的能力？4.1 掌握财务新三观及对应的三个工具（PESTEL、4P、商业画布应用），提升财务理解业务的能力、诊断战略执行的能力，升级业务最佳合作伙伴定位，构建从财务分析向战略分析深入的认知【方法工具】PESTEL、4P、商业画布【案例解析】① PESTEL应用案例；② 4P应用案例【实战演练】商业画布综合应用演练4.2 理解财务思维与业务思维的差异5. 如何呈现商业洞见？5.1 什么是商业洞见？- 什么是商业洞见- 商业洞见从别人没有意识到的问题开始【案例解析】黄仁勋讲英伟达的业务创新5.2 用经营分析报告呈现财务管理对业务的商业洞见- 问题的本质是什么？- 14步构建从发现问题到问题解决的方法- 经营分析的五层数据素材- 构建经营分析报告的逻辑框架【方法工具】14步构建问题解决思路的表单工具、经营分析报告的逻辑框架表单5.3 如何完成高质量的经营分析？- 经营分析的6大原则，8大步骤- 理解关键驱动因素- 用MECE原则拆解关键驱动因素【方法工具】经营分析6大原则8大步骤的工具表单【案例解析】淘宝P4P业务关键驱动因素拆解案例【案例演练】关键驱动因素分解实战演练5.4 有效果的沟通— —用好经营分析会- 高质量经营分析会的TOPS原则- 财务在经营分析会中的定位- 错误的经营分析会思维- 高质量的内容才是经营分析会召开成功的关键- 决议五要素，5W2H方法应用【综合演练】两个方案可选：1、基于企业实际情况，实战演练模拟召开经营分析会，建立完整的分析报告，完成报告呈现2、基于老师给出的案例，完成经营分析报告的框架输出6. 站在业务Leader的位置思考，业务最需要的十大核心决策分析命题- 企业价值的衡量逻辑- 活102年，企业可持续发展的规律是什么？- 十大决策问题详解7. 构建企业韧性能力，通过流程优化从脆弱中获益- 从脆弱中获益，为什么流程是抓手？- 在流程优化上新时代的迭代要求是什么？- 17步细拆流程优化【方法工具】流程优化17步方法工具8. 建立伙伴关系- 信任公式- 影响力的实质是什么？- 叠加信任公式构建影响力9. 成为CEO真正的左膀右臂，六边形战士推动变革为什么有些公司的财务只能做管控和服务？财务的地位价值由什么决定？成为老板左膀右臂的必要条件推动变革所需具备的六大能力【方法工具】变革推动的六大能力自测表【案例演练】完成能力自测，建立能力发展的行动计划方案10. 最后一个锦囊：成为更好的自己 优秀财务BP个人能力素养的养成锦囊
BANI时代与VUCA时代的转型
在探讨财务新三观之前，我们需要认识到VUCA时代到BANI时代的转变。VUCA（即：Volatility、Uncertainty、Complexity、Ambiguity）强调了不确定性和复杂性，而BANI（即：Brittleness、Anxiety、Non-linearity、Incomprehensibility）则进一步指出了系统的脆弱性和人们的焦虑感。这一转变意味着企业在战略制定和执行过程中，必须更加注重灵活性和适应性。
- 脆弱性：企业的韧性需要得到增强，以应对突发的市场变化。
- 焦虑感：管理层和员工需要不断调整心态，以更好地适应动态变化。
- 非线性：决策过程中的因果关系变得更加复杂，传统的预测模型可能不再适用。
- 难以理解：企业需要更加透明和清晰的沟通，减少信息的不对称性。
因此，财务人员必须提升自身的认知水平，理解这些变化如何影响财务管理的核心职能。这种认知升级将帮助财务团队在新的商业环境中更好地支持业务决策。
财务新三观的构建
在BANI时代，财务新三观的核心在于：
- 价值判断：财务人员需要具备识别和判断“真问题”的能力，准确分析业务痛点，推动解决方案的实施。
- 商业思维：财务管理不仅是数字的游戏，更是与业务深度融合的战略合作伙伴。财务人员必须掌握PESTEL、4P等分析工具，以提升对业务的理解和决策支持能力。
- 数据驱动：在数据时代，如何将数据有效转化为决策支持信息是财务人员的重要职责。通过经营分析框架，财务团队能够构建深度分析，提供前瞻性的商业洞见。
如何实现财务与业务的深度融合？
要实现财务与业务的深度融合，企业需要通过以下几个方面来加强财务人员的能力建设：
- 培养“懂业务”的财务团队：财务人员需要定期进行业务培训，提升其对行业动态和市场环境的理解，从而能够在战略层面提供有效建议。
- 构建数据分析能力：引入先进的数据分析工具，提升财务报表数据与业务结合的能力，确保财务分析能够为业务决策提供有力支持。
- 优化沟通机制：建立跨部门沟通平台，确保财务与业务团队之间的信息共享和协作，形成统一的沟通语言，提高决策效率。
财务分析与效能提升的实践案例
阿里巴巴在财务管理体系的建设中，通过实际案例验证了财务分析如何支持业务效能提升。例如，在制定年度经营计划时，财务团队通过数据分析，识别出影响业务增长的关键驱动因素，并与业务部门共同制定相应的策略。这种合作不仅提升了财务团队的影响力，也使得业务决策更加科学有效。
从脆弱中获益：流程优化的思考
在BANI时代，企业的脆弱性常常是其转型和创新的契机。通过流程优化，财务团队可以帮助企业识别和消除不必要的环节，提升组织的整体效率。以下是实现流程优化的几个关键步骤：
- 识别关键流程：首先要明确哪些流程对业务的成功至关重要。
- 应用17步流程优化法则：通过系统的分析和设计，逐步实现流程的精细化管理。
- 反馈和调整：在实施过程中，持续收集数据反馈，根据实际情况进行调整，确保优化效果的持续性。
构建信任关系与影响力
财务团队在成为CEO的左膀右臂过程中，建立信任关系至关重要。影响力的实质在于能够有效沟通和传达财务分析所带来的商业洞见。财务人员需要掌握构建信任的公式，通过积极的沟通和协作，强化与业务部门的伙伴关系。
结语
在BANI时代，财务新三观不仅是财务人员的认知升级，更是企业转型与发展的重要推动力。通过强化业务理解、提升数据分析能力以及优化沟通机制，财务团队能够有效支持企业的战略决策，推动整体效能的提升。未来，财务人员将不仅仅是数字的管理者，更是企业战略的参与者和推动者。
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