掌握战略增长之道，实现企业持续发展与突破

战略增长之道：华为的成功启示

作为全球领先的技术企业之一，华为在过去的三十年中经历了从弱小到强大的令人瞩目的蜕变。华为的成功不仅源于其强大的技术研发能力，还与其独特的管理模式和企业文化密不可分。在这篇文章中，我们将深入探讨华为的战略增长之道，分析其在企业管理上的创新做法，以及如何借鉴这些经验来推动其他企业的成功。

杜祥林：华为管理创新的成功之道

课程简介背景：从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊性管理，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等。本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的过程。华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。课程收益：通过两天的交流，让企业能够了解华为在企业管理上的基本做法及管理创新的全貌。华为的做法是经过实践证明的切实可行的经验，也是中国公司可以做到的。华为的很多做法是基于对人性的认知。目标学员适用于中高层管理者。学习目标了解华为是如何在管理上不断创新，持续改善的。对照本公司在那些问题上推行不下去或执行不到位的原因华为的哪些做法是可以借鉴的主要学习程序、内容及形式一、了解任正非二、战略增长之道力出一孔，有所不为才能有所为华为竞争战略的财务视角华为公司的经营目的价值创造的两个轮子华为增长之道产品发展的路标是客户导向的创新是华为发展的不竭动力管理变革的方针三、以奋斗者为本的高绩效企业文化华为的文化观格局比能力重要以奋斗者为本的四、以客户为中心的组织、流程与集成管理平台未来的竞争是管理的竞争共同价值守护与共同平台支撑下的分布式经营模式华为的管理原则华为的经营模式五、训战结合的干部管理之道 1  干部是打出来的2   干部管理业务架构3   干部管理七步曲六、独特而有效的知识型员工价值管理模式   1  员工是华为的最大财富   2  员工绩效管理   3   员工价值评价

杜祥林 培训咨询

华为的成功背景

华为的成长故事是一个充满奋斗与创新的传奇。从最初的电信设备供应商，到如今的全球科技巨头，华为始终坚持以客户为导向，以技术创新为动力。华为的创始人任正非在企业管理上提出了许多独到的见解，这些见解为华为的快速发展奠定了基础。

华为的管理创新

在华为的管理模式中，有几个关键点值得注意：

• 以奋斗者为本的企业文化：华为始终强调员工的奋斗精神，认为“格局比能力重要”，在这种文化氛围中，员工的积极性和创造力得到了充分激发。
• 以客户为中心的管理模式：华为将客户放在首位，所有的产品和服务都围绕客户需求展开，确保在激烈的市场竞争中始终保持领先。
• 独特的干部管理之道：华为通过“训战结合”的方式培养干部，强调干部是“打”出来的，而不是“选”出来的，确保干部在实际工作中不断成长。
• 知识型员工的价值管理：华为认为员工是公司最大的财富，重视员工的绩效管理和价值评价，确保每位员工都能在企业中实现自我价值。

战略增长的两个轮子

华为在经营过程中提出了“价值创造的两个轮子”理论，这两个轮子分别是：技术创新和市场拓展。

• 技术创新：华为始终将技术创新视为发展的核心动力，不断加大研发投入，确保在技术上始终处于行业领先地位。
• 市场拓展：华为通过积极开拓海外市场，将业务扩展至全球，成功实现了多元化发展。

华为的管理变革方针

在管理变革方面，华为提出了一系列切实可行的方针，旨在不断优化企业的管理体系。以下是华为在管理变革中的几项重要做法：

• 持续改善：华为鼓励员工在工作中不断提出改进建议，通过“边做边学”的方式实现管理的持续优化。
• 分布式经营模式：华为采用分布式经营模式，通过共同价值守护与共同平台支撑，确保各个业务单元的高效协同。
• 管理原则：华为的管理原则强调责任与结果导向，确保每位员工都能在自己的岗位上发挥最大价值。

华为的干部管理之道

华为的干部管理模式被称为“训战结合”，该模式强调在实际工作中培养和选拔干部。以下是华为干部管理的几个关键步骤：

• 干部是打出来的：华为认为，干部的成长来自于实际的工作经验，而非单纯的理论学习。
• 干部管理业务架构：华为建立了清晰的干部管理业务架构，确保干部的选拔和培养有据可依。
• 干部管理七步曲：华为制定了干部管理的七个步骤，从选拔到培养，确保每个环节都能有效落实。

知识型员工的价值管理模式

在知识型员工的管理方面，华为认为员工是企业最重要的资源。以下是华为在员工价值管理方面的几项重要做法：

• 员工绩效管理：华为通过科学的绩效管理体系，确保每位员工的工作表现都能得到合理评价。
• 员工价值评价：华为定期对员工进行价值评价，帮助员工明确自身的发展方向和目标。
• 员工培训与发展：华为重视员工的培训与发展，确保每位员工都有机会提升自身的能力和素养。

借鉴华为的成功经验

华为的成功经验为其他企业提供了许多有益的启示。在实际的管理过程中，企业可以借鉴华为的以下做法：

• 建立以奋斗者为本的企业文化：通过营造积极向上的企业文化，激发员工的工作热情。
• 重视客户需求：关注客户的真实需求，将客户放在企业发展的核心位置。
• 实施科学的干部管理：通过“训战结合”的方式培养干部，确保干部在实践中不断成长。
• 关注知识型员工的价值：重视员工的培训与发展，帮助员工实现自我价值。

结语

华为的成功不是偶然，而是其在管理创新、企业文化和战略执行等方面不断探索与实践的结果。通过学习华为的“战略增长之道”，其他企业不仅能够提高自身的管理水平，还能在激烈的市场竞争中占据一席之地。希望更多的企业能够借鉴华为的成功经验，推动自身的持续发展与壮大。