掌握战略增长之道，实现企业持续腾飞秘诀

战略增长之道：华为成功的管理与创新之路

在全球经济竞争日益激烈的今天，企业如何实现战略增长成为了众多管理者关注的焦点。华为，作为一家从弱小到强大的科技巨头，其成功经验为我们提供了丰富的借鉴。本文将结合华为的发展历程，探讨其在管理创新、企业文化和员工价值管理等方面的成功之道，帮助企业在战略增长的道路上走得更远。

杜祥林：华为管理创新的成功之道

课程简介背景：从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊性管理，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等。本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的过程。华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。课程收益：通过两天的交流，让企业能够了解华为在企业管理上的基本做法及管理创新的全貌。华为的做法是经过实践证明的切实可行的经验，也是中国公司可以做到的。华为的很多做法是基于对人性的认知。目标学员适用于中高层管理者。学习目标了解华为是如何在管理上不断创新，持续改善的。对照本公司在那些问题上推行不下去或执行不到位的原因华为的哪些做法是可以借鉴的主要学习程序、内容及形式一、了解任正非二、战略增长之道力出一孔，有所不为才能有所为华为竞争战略的财务视角华为公司的经营目的价值创造的两个轮子华为增长之道产品发展的路标是客户导向的创新是华为发展的不竭动力管理变革的方针三、以奋斗者为本的高绩效企业文化华为的文化观格局比能力重要以奋斗者为本的四、以客户为中心的组织、流程与集成管理平台未来的竞争是管理的竞争共同价值守护与共同平台支撑下的分布式经营模式华为的管理原则华为的经营模式五、训战结合的干部管理之道 1  干部是打出来的2   干部管理业务架构3   干部管理七步曲六、独特而有效的知识型员工价值管理模式   1  员工是华为的最大财富   2  员工绩效管理   3   员工价值评价

杜祥林 培训咨询

华为的蜕变历程

华为自1987年成立以来，经历了多个发展阶段，从最初的产品模仿到如今的技术引导者，这一过程可分为1.0版本到4.0版本的蜕变。每一个阶段都伴随着企业管理的不断创新与实践，华为的成功并非偶然，而是通过不断的学习与调整实现的。

• 1.0版本：跟随者 - 在这一阶段，华为主要依靠模仿市场上的成功者，快速复制并推出产品。
• 2.0版本：学习者 - 开始注重技术研发，逐步形成自己的产品和技术体系。
• 3.0版本：竞争者 - 通过不断创新，华为逐渐在行业内形成了竞争优势。
• 4.0版本：引领者 - 成为全球通信行业的领军企业，推动技术与市场的双重发展。

华为的管理创新

华为的管理创新主要体现在以下几个方面：

• 以奋斗者为本的高绩效文化 - 在华为，企业文化强调奋斗精神，认为奋斗者是企业发展的核心。通过激励机制，华为鼓励员工为实现企业目标而努力。
• 客户导向的创新 - 华为始终将客户需求作为产品开发的出发点，通过创新满足市场变化和客户期望。
• 高效的组织与管理平台 - 华为建立了以客户为中心的组织结构，确保信息流、决策流和执行流的高效运转。

财务视角下的竞争战略

华为的竞争战略不仅仅局限于技术和产品的创新，财务视角同样重要。华为的经营目的在于价值创造，强调通过有效的财务管理来支撑公司的长期发展。

在这一过程中，华为提出了“两个轮子”的概念：一方面是技术创新，另一方面是市场拓展。只有将这两个方面有机结合，才能实现企业的可持续增长。

干部管理的独特之道

华为对干部的管理有其独特之处，强调“训战结合”的理念。干部是通过实际战斗锻炼出来的，华为通过一系列的管理措施确保干部能在实践中成长：

• 干部是打出来的 - 实战是对干部能力的最好检验。
• 干部管理业务架构 - 通过明确的业务架构，确保干部在各自岗位上发挥最大效能。
• 干部管理七步曲 - 通过系统的七步管理流程，帮助干部不断提升自我。

知识型员工的价值管理

在华为，员工被视为公司最大的财富，因此，如何有效管理知识型员工成为了企业成功的关键。

• 员工绩效管理 - 通过科学的绩效管理体系，确保员工的努力与公司的目标相一致。
• 员工价值评价 - 在员工价值评价中，重点关注员工的创新能力和团队协作精神，以激励其更好地为企业贡献。

总结：借鉴华为的成功之道

华为的成功离不开其独特的管理方法和企业文化，这些做法不仅适用于华为自身，也为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。企业在追求战略增长的过程中，可以从以下几个方面进行改进：

• 树立以客户为中心的理念 - 企业应始终关注客户需求，通过创新不断提升产品和服务质量。
• 构建高绩效的企业文化 - 激励员工的奋斗精神，形成全员参与的良好氛围。
• 加强财务与战略的结合 - 在追求技术与市场拓展的同时，合理管理财务资源，实现价值创造。
• 注重干部的实践锻炼 - 通过实战锻炼干部，提升其管理能力与业务水平。
• 重视员工的价值管理 - 关注员工的成长与发展，让他们在企业中找到归属感和成就感。

在未来的竞争中，企业不仅要关注市场变化，还要在管理创新中不断寻求突破。通过学习和借鉴华为的成功经验，企业可以在战略增长的道路上走得更加稳健与长远。