战略增长之道：开启企业成功的新篇章

战略增长之道：华为的成功管理经验

在全球经济飞速发展的今天，企业如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为了许多管理者关注的焦点。从某种意义上说，华为已经成为了一家成功的企业，其独特的管理模式和战略增长之道为无数企业提供了借鉴与启示。

杜祥林：华为管理创新的成功之道

课程简介背景：从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊性管理，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等。本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的过程。华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。课程收益：通过两天的交流，让企业能够了解华为在企业管理上的基本做法及管理创新的全貌。华为的做法是经过实践证明的切实可行的经验，也是中国公司可以做到的。华为的很多做法是基于对人性的认知。目标学员适用于中高层管理者。学习目标了解华为是如何在管理上不断创新，持续改善的。对照本公司在那些问题上推行不下去或执行不到位的原因华为的哪些做法是可以借鉴的主要学习程序、内容及形式一、了解任正非二、战略增长之道力出一孔，有所不为才能有所为华为竞争战略的财务视角华为公司的经营目的价值创造的两个轮子华为增长之道产品发展的路标是客户导向的创新是华为发展的不竭动力管理变革的方针三、以奋斗者为本的高绩效企业文化华为的文化观格局比能力重要以奋斗者为本的四、以客户为中心的组织、流程与集成管理平台未来的竞争是管理的竞争共同价值守护与共同平台支撑下的分布式经营模式华为的管理原则华为的经营模式五、训战结合的干部管理之道 1  干部是打出来的2   干部管理业务架构3   干部管理七步曲六、独特而有效的知识型员工价值管理模式   1  员工是华为的最大财富   2  员工绩效管理   3   员工价值评价

杜祥林 培训咨询

华为的成长历程

华为的成长历程可以用“弱小—逐渐长大—强壮”来形容。这一过程伴随着华为从1.0版本到4.0版本的蜕变，展现了其在管理创新和市场适应能力上的不断提升。华为的成功并非偶然，而是其在实践中不断摸索出的管理方法与战略决策的结果。

• 跟随者到引导者的转变：华为从最初的模仿者，逐渐发展为技术引导者，这一过程体现了其坚定的创新精神。
• 边做边学：华为在成长过程中始终保持着“边做边学”的态度，通过实践不断调整和优化自身的管理模式。
• 适合中国企业的管理方法：华为摸索出了一套适合中国国情的企业管理方法，为其他企业提供了可借鉴的经验。

华为的管理创新

华为的管理创新主要体现在以下几个方面：

1. 以奋斗者为本的企业文化

华为深知，企业的成功离不开每一位奋斗者。其企业文化强调“以奋斗者为本”，重视员工的努力与贡献，这为华为的发展提供了强大的内生动力。

• 格局比能力重要：在华为，员工的格局与视野常常被认为比个人能力更为重要，这种文化促进了团队的协作与创新。

2. 客户导向的创新

华为的产品发展始终以客户为中心，通过深入理解客户需求，推动产品的持续创新。这种客户导向的创新理念，使华为在市场竞争中始终保持了领先地位。

3. 管理变革的方针

华为在管理变革方面采取了灵活的策略，通过不断调整组织结构与流程，提升整体运营效率。这种适应性强的管理变革，使其能够快速应对市场变化。

华为的战略增长之道

华为的战略增长之道可以总结为以下几个关键要素：

• 财务视角的竞争战略：华为在制定竞争战略时，始终从财务的角度出发，关注价值创造的两个轮子，即收入与成本。
• 共同价值守护：华为强调共同价值的守护与共同平台的支撑，推动分布式经营模式的发展。
• 干部管理之道：华为认为干部是“打”出来的，通过训战结合的方式，提升干部的管理能力与业务水平。

员工价值管理模式

华为深知员工是企业最大的财富，因此在员工价值管理方面采取了独特而有效的模式：

• 员工绩效管理：华为建立了科学的员工绩效管理体系，通过定期评估与反馈，激励员工不断进步。
• 员工价值评价：华为注重对员工价值的全面评价，关注其在团队中的贡献与成长。

总结

华为的成功不是偶然，而是其在企业管理上不断创新与实践的结果。通过了解华为的管理经验，我们可以发现，战略增长之道并非单一的路径，而是由多个要素相互作用、共同构成的复杂体系。无论是以奋斗者为本的企业文化，还是客户导向的创新理念，抑或是灵活的管理变革，都是华为在战略增长过程中不可或缺的重要组成部分。

对于中高层管理者而言，深入学习华为的管理模式与实践经验，将为自身企业的战略增长提供有力的支持和借鉴。未来的竞争在于管理的竞争，只有不断创新与改进，才能在市场中立于不败之地。

因此，华为的成功之道，值得每一个企业去认真研究与实践。无论是从管理创新的角度，还是从战略增长的视野，华为的经验都为我们提供了宝贵的启示与方向。